农业银行效益审计工作的现状与思考

中国农业银行审计工作暂行规定中将审计目的定位于为农业银行增加价值并提高机构的运作效率,这与国际内部审计协会(IIA)关于内部审计的新定义一脉相承。在这样的目标引导下,本文试从农业银行效益审计实践现状分析着手,思考效益审计的实现路径,以期促进农业银行内部效益审计实践的发展,实现内部审计目标和组织目标的共赢。     

审计质量管理领军企业颁奖词

在社会经济高度发展的今天,"质量就是效益","质量就是生命"等理念已深深地扎根在整个社会生活中。审计质量也不例外,它是内部审计工作的生命线,是内部审计工作永恒的主题,是内部审计赖以生存和发展的基础。质量关乎内部审计形象、体现内部审计价值、决定内部审计工作成败,贯穿于整个内部审计过程的始终。质量就是一个准则,质量就是     

如何开展审计整改

近年来,随着内部审计工作的深入开展,管理层和员工对内部审计工作的期望越来越高,审计揭示问题的纠正和整改情况也越来越受关注。审计整改是开展审计工作的内在要求,是提高内部审计质量的重要体现。内部审计的目的是为组织增加价值并提     

企业内部审计质量控制存在的问题及对策

加强内部审计质量控制是我国内部审计日益发展的需要,是内部审计工作水平的集中体现和综合反映,也是完善社会主义市场经济体制的需要;加强内部审计有助于内部审计活动增加价值、改善组织的经营状况。本文提出了一些提高审计质量的对策,不断提高内部审计工作的独立性、提高内部审计人员专业素质和知识结构、健全内部审计工作机构、用多种审计工具并断探索审计方法、建立健全内部审计质量考评体系。本文的创新点是结合使用多种审计工具,不断探索审计方法来解决相对落后的现有的审计工具方法。     

构建农行审计质量控制体系的思考

审计质量是内部审计的生命。审计质量控制是审计工作永恒的主题，也是审计工作赖以生存的基础。农业银行审计质量控制是指审计机构和人员根据审计质量标准，使各项管理工作和业务按预定目标和规定程序运作，以便达到规定的质量要求，以及提高审计工作效率。农业银行审计质量控制是一项系统工程，它贯穿于审计全过程，必须从每一个环节抓起，构筑起科学而有效的审计质量控制体系。     

实行审计派驻制应处理好五个关系

近年来，为切实防范和化解金融风险，不断提高审计工作质量和效果，推动业务经营健康发展，农业银行对省以下分支行内部审计体制进行了改革——实行审计派驻制。经过一阶段的实践。实行派驻后的审计工作更加复杂，要求更高。需要处理好以下五个方面的关系：     

充分发挥审计工作在内控建设中的作用

审计工作在农业银行内控建设中具有举足轻重的作用，金融改革的逐步深化与业务经营的快速发展已对强化审计工作提出了迫切的要求，农业银行在改革审计组织体制的同时，还要更新审计理念，创新审计方法，下大力气改进审计手段，以充分发挥审计职能，切实防范化解金融风险。本文就农业银行内部审计工作存在的问题以及如何改进的对策略抒管见。     

关于农行内部审计如何发挥免疫系统功能的思考

项俊波董事长在农业银行总行2008年第一次集中审计动员会上提出了农业银行内部审计要发挥“免疫系统”功能的观点，要求审计系统提升审计和内控工作的质量和水平，从源头上发现风险。农行内部审计“免疫系统”观点的提出，深刻揭示了审计的本质，丰富了审计89内涵，拓展了审计工作89外延，是审计理论的重大创新，为农行内部审计的科学发展指明了方向。笔者就如何发挥农行内部审计的免疫系统功能，谈些粗浅看法。     

效益审计理念在行政事业审计中的运用分析

当前在行政事业单位内部开展效益审计,为推动单位审计工作开辟一个重要途径,效益审计也是国家要求在事业单位审计工作上的一个创新方向。事业单位的效益审计相比国外发达国家发展比较晚,因而在行政事业单位内部开展效益审计,会进一步加强对单位内部财务资金、资产的监督。在单位内部应用效益审计的管理方法和模式,以及引用效益审计理念,会推动单位内部审计工作质量和工作效率的提升。     

现代商业银行内部审计新趋势

国际内部审计师协会制定的《内部审计实务标准》对内部审计作了如下定义：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法．评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。”“增加价值”为内审职业提出了一个方向性的指导,内部审计不再仅仅是“独立的问题发现者,而应成为推动改革的使者”,商业银行内部审计部门应正确分析面临的新机遇、新挑战,运用科学发展观指导内部审计工作,将内部审计实现价值增值作为提高内部审计工作层次的切入点．推进内部审计工作再上新台阶．促进商业银行业务发展。     

全面质量管理对内部审计质量管理的启示

质量是体现内部审计工作价值的核心,本文运用全面质量管理的核心观点,结合内部审计工作实际,提出改进内部审计质量管理的几项措施。     

以完善内部审计体系为抓手 做好高质量审计一整篇文章——基于中国大唐集团内部审计工作实践

中国大唐成立由党组书记直接领导的党组审计委员会，通过开展“四型”党支部建设，从体制上为内部审计工作奠定了坚实基础；通过构建“上审下”管理体制，建立健全违规责任追究体系，充分发挥区域审计中心独特作用，为内部审计工作提供了组织保障；此外，内部审计部还围绕国家和集团关注重点实施具体审计项目，多措并举强化审计整改，加强审计成果运用等，在实践中推动工作顺利开展。     

提高审计报告质量实现内部审计效果最大化

审计质量是审计工作的生命线,审计报告是内部审计工作质量和审计成果的集中体现,也是内部审计为组织增加价值,促进组织战略目标实现的重要载体.审计质量的整体提升需要从审计报告本身入手,不仅明确报告内容,严格报告质量评价标准,加强编写主体责任落实,并且需要关注整改的效果以及整改机制的作用发挥.内部审计应以多层次及多角度路径为依托,从正反双向推动审计报告质量提升,促进审计工作体系构建与完善,并实现内部审计整体质量提升及内部审计成果最大化应用目标.     

内部审计质量控制初探

内部审计质量是内部审计工作的生命线，内部审计质量控制是保障内部审计工作质量、提高内部审计工作效果、树立内部审计形象、充分发挥内部审计职能的有效途径。如何强化内部审计质量控制。提高内部审计质量．提升内部审计效果，是当前内部审计亟待解决的重要课题，笔就此谈点粗浅见解：     

中央银行内部审计质量控制研究

审计质量是审计工作的生命线,如何提升审计质量以最大限度地发挥内部审计“风险导向、控制驱动、关注绩效、服务治理、增加价值”的功能,已经成为当前中央银行内部审计管理的一个重要命题.以内部审计质量控制为主线,首先阐述了中央银行内部审计质量控制的涵义和内部审计质量控制的重要性,然后分析了影响我国中央银行内部审计质量的因素,最后有的放矢地提出了强化中央银行内部审计质量控制的策略.     

县级人行内审机制缺陷及解决建议

一、基层人行内审机制存在的缺陷 1．管理体制“双重化”,职能难体现。人民银行内部审计工作是根据《中国人民银行内部审计工作制度》规定基层内部审计部门一方面向同级行长负责,另一方面向上级内部审计部门负责。在这种双重管理体制下,内部审计人员本身的提拔、晋级、加薪和工资福利待遇切身利益与本行利益息息相关,从局部到利益出发,内部审计工作往往受到本行领导和有关职能部门的干预,内部审计效益与全行整体利益矛盾的不可调和,使内部审计独立审计的原则难以得到体现。     

如何强化内部审计监督

一是要通过改革,逐步建立起绝对垂直和相对独立的内部审计体制．按照总行审计部、地区审计分部、一级分行总审计室、审计办事处四个层次开展审计活动．同时健全和完善审计规范制度建设。二是审计工作的战略重心要向全面风险管理和综合经营管理转移,审计目标从偏重财务收支的真实、合法、效益“三性”审计转向经营审计。三是审计方法要进一步倡导并实施风险导向审计。四是不断提高内部审计人员的素质,以适应审计工作发展的需要。     

以“大兵团”作战方式开展法人机构专项审计

本文主要研究在全国范围设立分支机构、内部审计集中化的法人机构开展专项审计的体制机制建设和组织实施模式。“大兵团”作战机制能够解决总分机构之间审计项目独立、审计资源未能合理有效利用、信息沟通和决策效率低等问题。以“大兵团”作战方式对法人机构开展专项审计,可以有效整合审计资源,紧密围绕法人机构经营痛点、难点,对总分机构整体层面开展专项审计评价,帮助被审计机构提升管理水平,体现内部审计价值。     

内部审计质量评估案例研究

内部审计要有地位，首先要有作为；内部审计要有作为，就要有内部审计的质量控制和保证，运用自我评估法，达到持续改进内部审计工作，帮助企业目标实现，增加企业价值，增强企业竞争力之目的。     

关于加强内审项目质量控制的思考

审计质量是审计工作的生命线，也是审计工作水平的综合反映和集中体现。不仅国家审计、社会审计是如此，内部审计也是如此。加强内部审计项目质量控制，有利于防范审计风险，保证审计工作效果，促进审计人员提高职业水平和业务能力，有利于更好地提高审计工作水平。