构建企业文化评价体系的思考

曾几何时,打造企业自身文化成了众多经营者和许多学者关注的焦点。不少企业的经营者把企业文化建设看作是增强企业竞争力、提高自身“档次”的一项重要举措。对此,不少学者对企业文化提出了自己的见解,在理论上也作了积极有益的探索。然而在人们重点关注如何建立企业文化的同时,往往容易忽略企业文化建立过程中评价体系的作用,即如何构建企业文化评价体系的问题。对此,我想谈一下自己的一些观点和认识,以供大家参考。一、构建企业文化评价体系的重要性把企业文化溶于企业管理之中,使二者具有目标的一致性,是企业文化追求的最终目标。在实践…     

企业经营者业绩评价指标体系研究

怎样有效评价企业经营者业绩是当前中国企业管理中亟待解决的一个重要课题。本文从业绩评价的理论基础入手,重点探讨如何客观公正地评价经营者的业绩,指出建立经营者业绩评价体系的关键和思路,阐明了经营者业绩评价体系的框架构想,设计出一套行之有效的企业经营者业绩评价指标体系。     

有效的企业业绩评价指标体系的确定

在当前全球经济一体化和现代科学技术快速发展的时代,如何建立一套科学合理的业绩评价体系来考核经营者的行为成为现代企业的一项有效的制度安排。文章在分析现有的企业业绩评价指标体系的基础上,提出构建我国业绩评价指标体系的基本思路和具体设想,力求探索出一套适合我国企业的业绩评价体系。     

完善我国国有企业经营者激励机制

人力资源作为现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素.经营者是企业经营的领头羊,在企业经营中具有特殊的职权和责任,如何调动和发挥经营者的积极性,激发其潜能,鼓励经营者采取使企业财富最大化的行为,使企业经营者认识到企业财富最大化目标既符合企业集体的利益,也符合自己的利益,成为我国国有企业所关注的问题.本文分析了我国国有企业经营者的激励问题,提出改革和完善我国国有企业经营者激励机制的几点对策,以供大家商讨.     

关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识：企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力。至于什么是企业的核心竞争力，则说法不一，基本上企业在哪些方面比较强一些就认成了自身的核心竞争力。最后，有的学者归纳出了核心竞争力的原则：其他企业学不来、员工跳槽带不走、用钱买不来的东西。从现实中看，成功的企业往往都有自己的核心竞争力。而我们关注的问题是：那些尚未形成核心竞争力的企业怎样才能形成核心竞争力、如何培育自己的核心竞争力。换句话说，那些成功的企业是如何形成自己的核心竞争力的？对此，我们进行了长时间的思考，对国内数十…     

“孩子”到底谁养好？

中国企业改革的目标是建立现代企业制度,而所谓的现代企业制度,在许多人的心目中实际上就是美国的企业制度。面对安然和世界通讯公司破产以及美国众多的公司丑闻,在设计中国的企业制度时,我们不得不思考以下一系列重大问题：" 孩子留给自已养好,还是给阿姨养好" 近年来,不少人都在极力贬低家族企业,认为家族企业应尽快过渡到现代企业制度。" 家族企业的主要特点在于,所有者和经营者合二为一,即自己的孩子自己养。自己的孩子自己养,其结果是小孩会得到最好的照顾。" 我们经常讲激励机制和约束机制。其实,最原始的、最好…     

非上市公司股权激励方案模式研究

<正>股权激励机制是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新,无论其形态和资本结构如何、是否上市,均有必要建立并实施股权激励方案。非上市公司实施股权澈励的意义主要体现在以下几个方面第一.协助达成企业的发展战略目标。首先,激励方案的实施能减少经营者的短期行为,有利于使其更关注企业的长期发展。如果引入股权     

企业核心价值观的培育

企业核心价值观即企业精神,是企业的追求愿景。虽然有不少企业建立了自己的企业文化体系,但在价值观上还处于一个分散脱节的状态,使文化的力量远远没有显现。本文通过调查分析黄石东贝集团公司的文化现状与存在的问题,提出核心价值观培育的原则和方法,为促进东贝集团文化的融合、实施国际化战略提供强大的文化支撑。     

构建"两型社会"建设中企业社会责任会计指标评价体系的初步探讨

建设"资源节约型,环境友好型"社会主要责任的主体是企业,企业是否履行好自己的相关责任直接关系到"两型社会"建设的成败.然而,如何科学定量地评价企业对相关责任的履行情况是目前亟待解决的问题.本文将实地调研法、问卷调查法和层次分析法相结合,构建了一套科学的"两型社会"建设中企业社会责任会计指标评价体系,为科学定量地评价企业对相关责任的履行情况提供相关的依据.     

经营者薪酬水平确定研究

企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题,本文从经营者薪酬水平的理论解释以及决定因素,从企业经营绩效的评价等几个方面,论述了经营者薪酬与公司经营绩效的关系.     

企业所有权社会化下会计模式转换的探讨

上市公司的所有权社会化分布,造成经营者的“刀锋”选择机制。而现行的以企业自编会计报表为基础的会计模式,促成了经营者逆向选择的可行性和会计造假的必然性。会计造假不治的客观现实已昭示出转换现有会计模式的必要性。目前国内有些学者已经先行提出了现有会计模式转换的新思路。对此,本文也提出建立同城银企会计互联网络中心的设想,提供一个会计信息由单个企业内部生成到全城企业在互联网上集中生成的会计模式。     

企业业绩评价与管理者报酬问题研究

现代企业的两权分离,产生了委托代理问题。为了降低代理成本,促使经营者为所有者的利益而努力,就要研究业绩评价与激励机制,使管理者报酬与业绩相关,建立科学合理的业绩评价体系和薪酬激励体系。     

从飞鸟的"从众心理"谈企业的文化建设

一个社会有自己的文化,一个企业也要有自己的文化.企业文化在企业发展过程中起着非常重要的作用,如何建设企业文化是摆在很多企业面前的一大难题.本文从自然界"飞鸟从众"现象来谈企业的文化建设,希望对企业文化建设有所启示.     

合资企业的不稳定性和相应对策

近来,越来越多的国内企业与外资在不同行业和领域"联姻"建立合资公司,将双方的资源加以整合,进行优势互补,强强联合,从而实现双赢或者双方利益最大化.建立战略联盟,不仅可以实现企业间的资源共享,降低研发成本与风险,而且可以使企业能够通过认识,消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识,提高自身核心竞争能力,缔结国际联盟已成为企业增强核心竞争能力的重要手段.但是,由于国际合资企业双方在体制、文化等方面存在的较大的差异,合资的风险性较大,成功率很低,如何运作才能够尽可能地规避风险,长期地实现双赢将是一个需要不断研究的课题,本文将对此进行分析.     

基于BP神经网络的企业文化影响力评价

要对企业文化实施有效管理,必须建立一套切实可行的企业文化影响力评价体系,对企业正在运行的文化系统进行测评,便于管理者调整战略和战术,保持文化建设的有效性。本文首先建立企业文化影响力评价体系,然后用BP神经网络评价方法对企业文化影响力进行评价,并且用计算机处理统计数据,实现了对企业文化影响力的定量化评价,为企业管理者提供决策依据。     

浅论如何通过控制自我评估助力能源行业境外资产内部审计

国务院国有资产监督管理委员会(以下简称:国资委)2016年4月发布了《关于进一步加强中央企业内部审计工作的通知》,通知中明确强调了需“进一步突出内部审计工作重点”,包括“常态化开展境外审计,提升国际化经营水平”“全面开展内部控制评价和审计,推动内控体系不断完善”.而审计署在今年6月发布的《“十三五”国家审计工作发展规划》中,在企业审计方面,也提到了要“加强国有企业境外投资和境外国有资产审计”.同时,国际油价持续低迷,加强对境外投资效益和质量的关注,也是企业对评估自身可持续发展能力和抗风险能力的重要方面.基于以上,本文旨在探讨如何根据企业海外资产的布局及其特点,通过建立持续性的控制自我评价体系,以锁定内部审计目标和重点,实现高效开展内部审计的目的,最终助力国有资产保值增值.     

简析企业资产负债率

资产负债率 ,是企业负债总额占企业资产总额的百分比。这个指标反映了在企业的全部资产中由债权人提供的资产所占比重的大小 ,反映了债权人向企业提供信贷资金的风险程序 ,也反映了企业举债经营的能力。资产负债率是企业所有者、经营者和债权人关注的重要财务指标之一。商业银行 (债权人 )以资产负债率为主要依据来评价企业的长期偿债能力 ,决定是否向企业发放贷款。企业经营者关注资产负债率 ,一是估量自身的经营实力 ,二是从财务角度思考自己的经营战略 ,是举债扩大生产 ,还是减少债务 ,以降低经营风险。一度时期 ,负债经营成为改革开放的…     

国有企业文化竞争力评价模型研究

当前,如何提高国有企业的文化竞争力已经成为国有企业改革和发展的重大课题之一。要增强企业的文化竞争力,首先应该对企业文化进行客观的评价和全面的认识。以评价企业文化竞争力为切入点,在充分考虑国有企业文化建设要求的同时,初步构建国有企业文化竞争力评价指标体系;并在分析国际竞争格局的基础上建立模糊综合评价模型,为国有企业判断自己的文化相对竞争力提供有效的方法,为企业未来的战略决策提供参考。     

企业税费负担的评价指标体系初探

税负过重,已是当下中国的学者及企业关注的热点问题,企业提“税”色变,认为税负太重了.为了对税负轻重有一个客观的评价,本文在介绍企业税负负担及相关理论的基础上,论述了建立指标体系应遵循的几项原则,从绝对指标和相对指标两个方面完成企业税费负担的评价指标体系的构建,旨在建立合理的税负评价指标,对企业税负作出客观公正的评价,为企业减税免税提供依据.     

高科技企业创造力评估指标体系初探

高科技企业是以研制开发、经营高技术产品或服务为主的一类新型企业,技术创新是高科技企业在激烈的市场和技术竞争中获取竞争优势的主要途径.所以,近年来技术创新成为众多专家和学者探讨的热点问题.然而,不少学者在争相追逐技术创新的同时,往往忽视了创造力乃是技术创新的起点而且在技术创新过程中扮演着重要角色这一基本事实.失去创造力,创新必然成为无本之木,无法绽放其持久的生命力.客观、科学地评价组织当前的创造力水平,是组织提高创造力的起点.因此,本文从组织创造力的定义出发,深入分析高科技企业创造力的影响因素,从而建立起高科技企业创造力的评估体系,旨在改善高科技企业组织结构和管理方式,提高高科技企业的创造力,实现增强高新科技企业创新能力的目的.