零售商自有品牌开发的路径研究

一、零售商自有品牌及其在国外的发展现状 目前,关于零售商自有品牌（又称私人品牌Private Brand,简称PB）应用最广泛的定义是：零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步自设生产基地或选择合适的生产企业进行加工生产,最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内进行销售。英国是西方近现代零售商自有品牌商品经营的发源地。20世纪70年代以来,因零售商开发、     

对发展自有品牌优势的反思

自有品牌(Private Brand)，是指零售企业搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息后，自设生产基地或选择合适的生产企业进行加工生产，最终由零售企业使用自己的商标对该新产品注册并在本企业各销售点销售的商品品牌。随着外资零售企业进入我国市场，以及一些大型零售企业对自有品牌的成功运作，我国的零售企业对发展自有品牌跃跃欲试。当前，我国的零售商是否具备发展自有品牌的能力?自有品牌的诸多优势是否真得如此完美？笔者认为这些问题有待进一步探讨。     

对发展自有品牌优势的反思

自有品牌(Private Brand),是指零售企业搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息后,自设生产基地或选择合适的生产企业进行加工生产,最终由零售企业使用自己的商标对该新产品注册并在本企业各销售点销售的商品品牌。随着外资零售企业进入我国市场,以及一些大型零售企业对自有品牌的成功运作,我国的零售企业对发展自有品牌跃跃欲试。当前,我国的零售商是否具备发展自有品牌的能力?自有品牌的诸多优势是否真得如此完美?笔者认为这些问题有待进一步探讨。     

对发展自有品牌优势的反思

自有品牌(Private Brand),是指零售企业搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息后,自设生产基地或选择合适的生产企业进行加工生产,最终由零售企业使用自己的商标对该新产品注册并在本企业各销售点销售的商品品牌.随着外资零售企业进入我国市场,以及一些大型零售企业对自有品牌的成功运作,我国的零售企业对发展自有品牌跃跃欲试.当前,我国的零售商是否具备发展自有品牌的能力?自有品牌的诸多优势是否真得如此完美?笔者认为这些问题有待进一步探讨.     

家乐福自有品牌策略对我国零售企业的启示

开发自有品牌商品是零售企业充分发挥品牌效应,取得竞争优势的重要途径。我国零售企业自有品牌的发展刚刚起步,零售商和消费者对自有品牌的认识层次不深,零售企业在开发自有品牌方面的操作技术也有待提高。本文借鉴了家乐福自有品牌的成功策略,提出了适合我国零售企业的自有品牌发展策略。     

我国零售企业发展自有品牌问题分析

随着零售企业的竞争越来越激烈，开发自有品牌商品成了各个企业的追逐点，然而我国零售商自有品牌的发展不尽如人意。本文就我国零售企业发展自由品牌的优势、条件及应该注意的问题进行了分析。     

零售商的自有品牌策略浅析

随着中国零售市场对外资的全面开放,国外大型零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德隆等在中国市场加快了扩张领地的速度,使得中国零售市场竞争异常激烈。目前在我国零售商自有品牌的发展水平还比较低,自有品牌商品在零售商的销售中所占的比例微乎其微。由于自有品牌在增强企业盈利能力上的巨大能量,越来越多的零售商将目光投向自有品牌,但成功的却凤毛麟角。本文首先对零售商实施自有品牌策略的必然性进行了分析,接着分析了零售商自有品牌面临的困难,在此基础上,提出了零售商自有品牌的创建策略。     

营销战略视角下的百货店自有品牌分析

<正>自有品牌,也可以称之为私人品牌、中间商品牌或零售商自有品牌.它的基本含义是零售企业用自己创建的品牌而不是生产厂家创建的品牌来进行商品销售.自有品牌战略建立在商业企业收集、分析.整理消费者对某类商品需求特性的信息基础之上,根据本企业的识别系统,通过提出新产品的功能及实体要求和品牌定位,选择合适的生产商进行开发生产或自行设厂生产,从而获得并销售自己品牌的     

为什么?零售商要有自有品牌

随着国内零售企业经营实力的不断发展和零售企业经营环境的竞争加剧,开发自有品牌成为了最近国内零售企业争相竞争上马的热门项目。那么到底零售商为什么这么热衷于开发自有品牌的商品呢？     

零售企业自有品牌问题的研究

自有品牌,是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品的品牌。零售企业在功能、价格、造型等方面提出设计要求,自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产,最终用自己的商标注册该产品,并在本商店销售该品牌。由于自有品牌能够给零售企业带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售企业的青睐,开发、销售自有品牌产品已成为零售企业广泛采用的营销策略。     

发展自有品牌提高零售企业核心争力

拥有自有品牌商品是西方业绩好的零售商普遍经营的特征。我国商业企业开发自有品牌还处于起步阶段,但实施效果已呈现出商业品牌运营的强大生命力。开发自有品牌商品可提高零售企业的核心力,有助于零售企业进行差异化经营和国际竞争。零售企业要发展壮大,就要依赖于发展自有品牌,良好的商誉、较大的经营规模和制造商的协助。利用优势实施自有品牌战略,实现零售业的再次腾飞。     

我国连锁零售商自有品牌经营优势及提升策略

欧美国家的零售业发展很成熟,其对于自有品牌商品非常重视,自有品牌商品所占比重日益提高。然而,与之相比较,自有品牌在我国零售行业的发展进程中还是比较薄弱的环节,很多零售商主要销售制造商的品牌商品,对于自有品牌的摸索还处在初级阶段,自有品牌商品的质量和价格都较低,市场占有率也很低,有待于进一步挖掘和发展。有鉴于此,本文分析了我国零售商开发自有品牌商品的优势及其发展现状,在此基础上,提出了提高其开发管理水平的相关建议。     

我国零售商自有品牌经营管理现状及提升策略

欧美国家的零售业发展比较成熟,其对于自有品牌商品较重视,自有品牌商品所占比重日益提高。然而,与之相比,我国零售行业的发展进程中自有品牌的发展还是比较薄弱的环节,很多零售商主要销售制造商的品牌商品,对于自有品牌的摸索还处在初级阶段,自有品牌商品的质量和价格都较低,市场占有率也较低,有待于进一步挖掘和发展。鉴于此,本文分析了我国零售商开发自有品牌商品的优势及其发展现状,在此基础上,提出了提高其开发管理水平的建议。     

创建和发展自有品牌 增强我国零售商竞争力

自有品牌(Private Brand,简称PB),又称为商店品牌或零售商品牌,是零售商通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特性的信息开发出来的新产品,在功能、价格、造型等方面提出设计要求、自设生产基地或委托制造企业加工生产,最终由零售企业定义商标并注册,仅在本企业各销售点经营的商品品牌.     

零售商自有品牌对其企业品牌的稀释作用实证研究

零售商自有品牌开发是一把双刃剑,成功开发可以为零售企业创造效益,而开发失败则会导致零售商企业品牌稀释。自有品牌的产品属性是零售商能够控制的品牌属性,本文从消费者角度,探讨自有品牌产品属性与零售企业品牌稀释的关系,并通过实证研究证实自有品牌产品属性是可能导致零售企业品牌稀释的因素。     

浅析零售商自有品牌与制造商品牌的定价模式

零售行业有效地提高自身利润,差异化的经营管理模式成为他们发展的方向,许多连锁超市早已经经营自有品牌的商品。本文主要从模型的假设,零售商只销售一种品牌的商品,零售商同时销售自有品牌和制造商品牌三个方面进行了描述。     

零售企业自有品牌策略研究

目前,零售市场的竞争愈演愈烈,自有品牌依靠它的突出优势闯入了零售商的视线之中,发挥品牌效应的必经之路,就是零售企业要努力发展好自有品牌,这样不仅有利于商业流通性强的企业突出自身品牌形象,而且还能够提升企业在该行业中的竞争地位,通过创造无形资产和拓宽产业渠道来形成竞争优势,顺应经济市场的飞速发展。自有品牌的核心是用自己创立的品牌名称来命名商品,在企业内部销售,而不是以往用制造商品牌来对外销售,这样的无形资产可以大大提升企业的经营利润和生产利润。发展自有品牌对于我国零售企业具有深远的意义,有关部门也颁布了一些相关政策,用来激励和管理零售企业发展自有品牌的相关活动,文章对零售企业创建自有品牌的现状、存在的问题、以及对策建议进行了分析与总结。     

零售商的新王牌:自有品牌

自有品牌,简称PB,又称为商店品牌,是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品,由零售企业指定的供应商生产,贴有零售企业品牌,在自己的卖场进行销售,实质上是零售业的OEM产品。特点是自产自销商品,省去许多中间环节,使用自有品牌的商品可以少支付广告费,进行大批量生产、销售,可以取得规模效益,降低商品的销售成本。     

"洋"自有品牌的发展给我们的启示

自有品牌（Private Brand，简称PB）又称为商店品牌（与制造商品牌相对应），是指零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息及要求，指出新产品的开发设计要求，并选择合适的制造商进行生产或自行设厂生产制造，最终以零售商自己开发的品牌进行销售的一种策略。自有品牌主要有以下几个优点：     

零售商发展自有品牌的影响因素分析

零售企业开发自有品牌可以有效提高企业核心竞争力,然而目前我国零售商自有品牌发展现状并不理想。本文从零售企业发展自有品牌的意义以及发展自有品牌的影响因素入手分析,提出相应的管理策略,为零售商制定合理的自有品牌营销策略指明了方向。