基于可拓学的房地产核心竞争力评价方法研究

本文研究了新形势下房地产核心竞争力的构建,结合房地产企业自身的特点,提出评价房地产企业核心竞争力的指标体系,并通过可拓学中的优度评价方法建立模型对房地产核心竞争力进行评价。     

房地产企业核心竞争力的培育研究

根据我国房地产企业核心竞争力的现存的问题,指出在一定条件下构成房地产企业核心竞争力的要素不是一成不变的,而是和企业的发展水平相匹配的,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策和建议。     

初探房地产企业核心竞争力

虽然近几年我国房地产行业发展迅速,但行业中多数房地产企业发展状况并不乐观,在房地产市场日益规范化的情况下,需要对房地产企业核心竞争力进行更加深入的研究,以获得可持续发展。木文在对相关房地产企业核心竞争力影响因素进行了认真分析的基础上,提出房地产企业核心竞争力提升的相关对策。     

我国房地产企业提高竞争力浅议

未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。随着我国的入世，房地产企业面临着严峻的考验。通过对我国房地产企业核心竞争力的界定和分析，根据我国房地产企业的现状，提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策，以便对我国房地产企业有所启示。     

基于马太效应的房地产企业核心竞争力透视

在新经济条件下,企业的生存与发展与自身的核心竞争力密切相关,房地产企业更是如此.本文阐述了房地产企业中的马太效应,同时分析了房地产企业的核心竞争力构成要素以及如何提高核心竞争力.     

房地产企业核心竞争力的培育研究

根据我国房地产企业核心竞争力的现存的问题,指出在一定条件下构成房地产企业核心竞争力的要素不是一成不变的,而是和企业的发展水平相匹配的,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策和建议.     

房地产行业价值链及核心竞争力界定研究

房地产企业的竞争与生存问题随着市场的规范化进程,必然聚焦于企业核心竞争力的竞争。房地产企业核心竞争力的界定并非是企业所有能力的堆积。本文从房地产企业价值链分析入手,通过对企业作业管理流程的各环节分析,提出界定房地产企业核心竞争力的外壳及内核的界定模式。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述,着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势,为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议,找到合适的切入点。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述，着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势，为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议，找到合适的切入点。     

提升中国房地产企业的核心竞争力

增强中国房地产企业的核心竞争力是能够让企业存活的根本。目前,中国许多大城市房价居高不下,高额的利润吸引更多企业加入到房地产开发行列,造成中国房地产企业数目急剧增加,使地产业竞争加剧。提升房地产企业的核心竞争力,应从营造知名品牌入手,培养创新能力,重视客户价值的消费者导向型决策方式,通过建立合适的战略联盟,相互作用、相互依存、相互制约而形成整体最优的竞争优势,从而快速、持续地提高房地产企业的核心竞争力。     

我国房地产企业核心竞争力提升策略研究

近几年我国房地产行业发展迅速,但多数房地产企业发展并不乐观。随着房地产行业发展,其竞争环境越来越复杂,竞争内容变化越来越快。核心竞争力问题成为了一个房地产企业非常值得研究的问题。在日趋激烈的市场竞争中,房地产企业要在竞争中赢得市场和生存发展空间,实现企业可持续发展,关键在于创造企业竞争优势,打造企业的核心竞争力。     

提升房地产企业核心竞争能力

企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.当前,在房地产行业限购、限贷的双重压力下,房地产市场的竞争也越来越激烈.在新的形势下,如何增强房地产企业的竞争力,已成为我国房地企业关注的热点.房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出,就必须找出企业发展的瓶颈,提升企业的核心竞争力.     

浅析房地产的经济竞争战略

本文采用SWOT分析研究房地产企业的核心竞争力以及竞争战略,希望可以通过对影响房地产项目成本的各种因素的分析,找出降低项目开发成本的方法,提高房地产企业的市场竞争力。     

加强房地产企业成本管理 提升企业核心竞争力

随着我国新一轮房地产宏观调控政策的出台,房地产企业要想在市场中占得一席之地,必须提升自己的核心竞争力,而加强成本管理就是房地产企业应对激烈的市场竞争,提高核心竞争力的有力手段之一。本文拟就当前房地产企业所涉及的几项重大成本进行剖析,提出相应的管理措施,以起到抛砖引玉的作用。     

我国房地产企业可持续增长管理模式分析

本文以我国房地产上市企业的可持续发展数据为基础,结合目前房地产企业存在的问题,对房地产企业在新形势下,为如何调整发展战略以保证房地产企业的核心竞争力提供理论支持.     

房地产企业核心竞争力探讨

随着我国房地产业竞争的日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基础．本文通过分析研究．确定了培育我国房地产企业的核心竞争力主要策略有人才、资本,房屋产品,客户服务及品牌,并可以通过树立科学的人才观念、实行动态管理、选择适度超前的策略、加强企业文化建设、建立现代企业制度等方法来保证房地产企业核心竞争力的持续性。     

房地产企业如何借助价值链管理提升核心竞争力

房地产企业面对不断变化的内外环境,不断提升核心能力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。本文从提升企业核心竞争力的角度分析价值链管理,进而提出房地产企业利用价值链管理提升核心能力的战略方法。     

房地产企业核心竞争力构建

本文认为房地产企业的核心竞争力具备用户价值性、独特性、延展性、稳定性等特征；其核心竞争力的构建主要有激发创新能力、形成规模经济、发展自己的比较优势、提高品牌能力、强化资源整合能力等途径；可以通过树立科学的人才观念、实行动态管理、选择适度超前的策略、加强企业文化建设、建立现代企业制度等方法来保证房地产企业核心竞争力的持续性。     

基于扩展价值链的房地产企业核心竞争力分析

本文首先从传统房地产企业价值链的角度出发结合市场发展的新特点得出扩展的价值链,然后通过扩展的价值链寻求房地产企业的核心竞争力所在,以期能对我国当前的房地产企业有所启发。     

房地产开发企业核心竞争力要素分析

房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上,有不同于其他企业的特殊之处。其核心能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力体系的结构与功能。外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。本文通过对我国房地产企业现阶段特征分析来探讨房地产开发企业的核心竞争力构成要素。