基于“微笑曲线”理论下提升民营企业核心竞争力的研究

国际金融危机以来,我国民营企业面临着前所未有的机遇与挑战,提升核心竞争力是我国民营企业未来可持续发展的关键。本文基于"微笑曲线"理论分析了我国民营企业在国民经济和社会发展中的重要作用及面临的问题和困境,提出向全球产业链"微笑曲线"两端转移发展的必要性以及在此基础上提升我国民营企业核心竞争力的具体对策和措施。     

加入WTO后中国民营企业发展对策分析

作为国民经济重要组成部分的民营企业,其发展直接影响到我国的总体经济发展水平。研究民营企业发展中存在的问题具有重要的意义,并从政府和民营企业自身两个角度出发探讨如何抓住入世带来的机遇,从而应对挑战。     

加入WTO后中小民营企业的创新发展战略选择

中国加入WTO以后，民营企业的经济形势和竞争环境发生了很大变化，给民营企业的发展带来了难得的机遇和严峻的挑战。本文从中国加入WTO以后竞争对手、经济环境、竞争方式等方面的变化，讨论了中小民营企业发展所面临的挑战，在此基础上讨论了民营企业发展的创新战略问题。     

论我国改革与民营企业发展

中国的改革经历了二十个年头，民营企业的发展也是历经艰辛。回顾民营企业成长壮大的历程，分析其在社会主义市场经济体制下的特征，展望民营企业发展的前景和途径，对认清民营企业目前所面临的机遇和挑战，进一步推动民营企业的发展具有极为现实的意义。一、改革与民营企业发展的关系民营企业的发展离不开我国改革开放的历史背景，党和国家对民营经济政策的演进主导着民营企业成长、发展、壮大的命脉。1、1978年党的十一届三中全会确立马克思主义实事求是的思想路线；2、1982年党的十二大提出建设有中国特色的社会主义；3、1984年党的十二…     

略论后金融危机时代民营企业文化的重构

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

略论民营企业如何在后金融危机时代重构企业文化

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

中国民营企业的机遇与发展

中国现代经济正面临着新形式,民营企业在新形式下,既面临机遇,也面临挑战,民营企业如何抓住机遇,加快自身发展,是所有民营企业应思考的大问题。民营企业只有建立现代企业管理制度、组织制度并建立现代企业文化,激励人才,鼓励创新,才能更好地发展。     

当代民营经济发展历程与展望

中国民营经济已成为推动我国经济发展和社会进步的一支重要力量.这预示着我国民营企业在计划经济全面走向市场经济,传统经济全面走向新经济的大背景中,正面临着千载难逢的发展机遇.民营经济要继续发展,必须提高技术含量,必须发展新兴产业,这对民营经济发展既是机遇,又是挑战.然而,民营企业还存在着许多缺陷,我们要按照社会主义市场经济体制的本质要求,站在最有效地发展社会生产力的高度正确引导民营经济,为其创造一个公平合理的生长环境,共同开辟当代民营经济未来广阔前景.     

海南民营企业财务管理现状研究

自1989年建省以来,海南民营企业迎来前所未有的发展机遇,同时也面临更为严峻的挑战。现阶段海南民营企业面临着诸多问题,本文旨在研究海南民营企业财务管理现状,从现状人手,致力于寻求解决方法,以提高海南民营企业财务管理水平,最终实现海南民营经济的可持续健康发展。     

经济全球化对民营企业发展的影响及对策

经济全球化已经成为不可阻挡的世界性潮流 ,任何国家、民族都无法独立于全球化之外。特别在中国加入世界贸易组织之后 ,全球化一方面给民营企业带来了难得的历史机遇 ,拓展了民营企业的发展空间 ;另一方面也给民营企业带来了巨大的冲击和挑战。经济全球化与民营企业的发展之间是一种互相影响、互相促进的联动关系。民营企业应抓住机遇、迎接挑战 ,在自身成长壮大的同时为国民经济的迅速、健康、稳定发展做出贡献。     

浅析民营企业人力资源管理

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,而这些突出的问题又集中体现在企业内部人力资源管理的滞后上。如何解决这些问题已成为民营企业在新世纪发展的当务之急和关键所在。该文探讨了民营企业在人力资源管理方面所存在的问题及其解决这些问题的思路。     

河北省民营企业电子商务应用研究

电子商务作为新的商业运作模式,正在改变着民营企业的生产、经营乃至整个企业的管理模式。这既给民营企业带来了机遇,同时也提出了挑战。然而河北省民营企业电子商务应用起步较晚,发展水平相对落后,存在诸多问题。因此,只有通过借鉴国内外的先进经验,采取各种行之有效的措施,才能加快河北省民营企业电子商务的发展,提升其市场竞争力,逐步与世界经济接轨。     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天，民营企业正面临着新的机遇和挑战，竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足，从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强，必然突破家族式管理方式，建立科学的人力资源管理制度，引进职业经理人，在这一过程中必然遇到很多问题。     

中非合作论坛框架下中国民营企业的对非投资

自2000年10月创建以来,中非合作论坛不仅全面深化了中国同非洲国家间的经贸关系,而且为中国企业投资非洲提供了一个很好的平台,民营企业已经成为中国企业到非洲投资的新生力量。全球金融危机后,中国经济和非洲经济都面临转型,这给中国民营企业到非洲投资提供了发展机遇。然而,非洲局势的动荡、投资环境的不成熟以及国内投资者对非洲文化和法律法规的不熟悉等因素都给民营企业在非洲的投资带来重重挑战。应对投资非洲过程中面临的各项挑战,不仅需要民营企业提升竞争力和国际化经营的水平,而且需要政府政策的鼓励和引导。     

加强和完善民营企业人力资源管理的对策研究

民营企业在发展过程中面临着一系列的机遇,同时也面临着许多问题,尤其是人力资源管理与开发的不完善严重制约了民营企业的进一步发展。本文主要对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了加强和完善民营企业人力资源管理的对策。     

云南民营企业管理创新之我见

随着我国加入WTO，市场经济发展在纵向、横向方面都将进一步深入，这就给我省民营企业的生存和发展带来了巨大的挑战。面对挑战，民营企业只有抓住机遇，在管理创新方面不断深化改革，才能求得生存和发展壮大。     

突出重围:河北省民营经济应对危机的对策选择

河北省民营经济在发展过程中,存在着产业层次不高,产业产品结构初级化、低度化等结构性矛盾。因此,河北省民营企业必须审时度势、沉着应对,充分发挥民营企业机制灵活的优势,变压力为动力,化挑战为机遇,把国际金融危机的不利影响降到最低程度,继续推进民营经济在科学轨道上又好又快发展。     

我国民营企业资本结构探讨

随着我国国民经济的调整和发展,尤其是加入世界贸易组织以后,激烈的市场竞争给我国民营企业的发展带来了日益严峻的压力和挑战.加之民营企业财务管理及信用水平低下,使得民营企业受到融资的限制.此外家族式经营、资本市场不完善、国家政策瓶颈和信贷资源不充分都给民营企业的发展制造障碍.可以看出,造成这些问题的原因是多方面的,既有体制问题,也有政策问题,还有民营企业自身的问题.     

新时期企业人力资源管理浅析

目前，我国已经进入经济发展的新阶段，尤其是加入WTO后，经济全球化、文化多元化的发展趋势都将使企业面临一个既有挑战又是机遇的、充满不确定因素的环境。所以，如何在新时期、新环境下探索和尝试新的企业人力资源管理模式成为摆在各企业面前的紧迫问题。本文就从这一问题入手进行分析，并以国有企业和民营企业为例，进行了有针对性的阐述。     

民营企业内部控制问题研究

改革开放之后,我国民营企业蓬勃发展,为国民经济注入了强大的活力,为我国现代市场经济建设积累了丰富的经验。进入到新的发展时期,民营企业的后发优势逐渐丧失,尤其是在经济转型的推动下,民营企业规模小、内部经营管理混乱、风险应对能力较差等问题也逐渐凸显,因此,如何为民营企业发展提供新的机遇,提高内控能力,则成为国民经济发展中需要重点解决的问题。基于此,本文从民营企业内部控制中出现的问题入手,对相应的内控对策进行探究。