浅谈电力班组经济管理

成本管理是电力企业管理的重点。企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为重点,建立现代企业制度和加强企业管理是企业发展的根本途径。企业作为经济组织,要以最低的成本来提高经济效益与社会效益。     

发电企业成本控制的探讨

价格是市场经济中竞争的焦点,电价正是电力市场竞争的核心,电力企业必须把财务管理列为各项管理的首位,成本控制又是财务管理中的重点内容,因为控制了成本,也就赢得了市场,抓住了利润.本文主要分析火电企业成本的构成要素及控制措施.     

发电企业成本控制之我见

价格是市场经济中竞争的焦点,电价正是电力市场竞争的核心。电力企业必须把财务管理列为各项管理的首位,成本控制又是财务管理中的重中之重,因为抓住了成本,也就抓住了市场,抓住了利润。本文拟对发电企业的成本控制谈谈看法。     

浅析现代电费电价管理

电费和电价管理一直是电力相关的企业生产管理的中一个重要环节,它关系到客户对电力企业的满意度状况以及电力企业的最终盈利成果。电费电价管理师电力企业管理工作中的一项重要内容,电费回收率和售电均价的高低,是关系到电力企业经济效益的重要指标。随着市场经济的发展,特别是在电力企业实现以市场为导向的自动化营销策略后,其电费电价的管理存在了很多的问题。而在现代社会中,不断强化电力企业电费电价管理,加强服务质量从而为广大消费者提高更快捷更方面的电力,对整个电力相关企业实现经济利益和社会效益最大化都有着积极的促进作用。因此,本文将从现代电费电价管理中存在的问题出发,具体阐述如何实现高效的电费电价管理。     

电力企业财务管理现状及对策分析

正一、电力企业财务管理现状及原因分析(一)内部控制意识薄弱长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,受计划经济体制的影响和行业特点的制约,使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上,不重视企业的经济效益,所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设,长期以往,必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。在电力企业,管理人员也认为需要加强财务管理,但是往往只强调财务管理的本身功能,没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所     

加强财务管理促进企业发展

加强企业财务管理,努力降低企业成本,为企业经营决策提供快速、准确的服务,是每个财务人员义不容辞的责任。企业财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理,它主要以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态的管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理,其目的就是提高企业经济效益。文中主要从成本和资金管理两方面来谈谈商储公司如何加强财务管理,促进企业的发展。     

关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

电业企业的成本控制

建立现代企业制度是企业改革的必经之路。就电力企业而言,电力成本管理是电力财务管理的核心,也是电力企业全面管理的中心点。电业企业要充分利用成本计划及相关技术资料,分析核算,采取有效措施,使成本不断下降,使企业的实际成本尽可能地接近理想成本。本文就电业企业的成本控制问题做简要探讨。     

浅谈电力企业资金风险的管理

在市场经济条件下，企业的生存和发展与企业的成本管理及产品营销等财务管理活动密不可分。面临瞬息万变的市场，企业的经营行为必然存在很大的不确定性，在一定程度上加大了企业经营风险。也增大了企业的财务风险。本文以某电力企业（以下简称企业）2004年报表中的部分数据为依据谈一谈电力企业资金风险的表现、原因、控制和防范。     

火力发电企业成本控制的探讨

电力企业从垄断运营走向市场竞争,电力市场改革的重点是以资源的最优配置为目标,制定合理的上网电价,获取更多的利润,实现可持续发展,就必须加强成本控制,把成本控制作为企业管理的核心。     

浅谈我国电力企业财务管理创新

电力企业的财务管理是电力企业管理的重要内容,电力企业有必要加强财务管理的创新,保证企业的发展和壮大.本文从我国电力企业财务管理创新的意义及维度出发,对我国电力企业财务管理创新的途径进行探讨.     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。     

供电企业财务管理中的问题及对策探索

财务管理是企业管理的基础和命脉。运用现代先进技术提高供电企业的财务管控,是保证电力企业科学、正常、高效、稳定运转的必由之路。然而供电企业经营管理的特殊性,决定了管理者不能完全照搬一般的企业财务管理模式,需要寻求创新和进步。面对供电企业"三集五大"的管理模式,加强对供电企业财务的集中有效管理,是确保企业各项事业有序开展的基本保证。本文结合当前供电企业的发展特点,从财务集中控制管理的视角,深入剖析供电企业财务管理中存在的问题,就财务管理中的资产管理和成本控制问题展开讨论,并提出有效的解决策略,通过加强企业财务管控,提高财务管理水平,使供电企业实现更快更好更稳定的发展。     

论电力企业资金管理

近些年来,随着市场经济的不断发展以及企业改革的不断深入,企业加快了提高自身管理水平的步伐。资金管理是企业管理的重要组成部分。对于企业的发展而言,加强资金管理有着现实的必要性和重要性。本文介绍了电力企业财务管理的特点,从存在问题、应对策略对电力企业资金管理进行了分析和研究。     

对施工企业成本管理的几点看法

目前我国国有施工企业的管理体系中,项目部一级内部财务管理,主要是以成本管理为中心,在确保企业国有资产保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化。加强成本管理,主要从以下几个方面入手:1、增强成本管理意识。2、实行综合控制型管理。3、完善成本管理手段     

电力企业财务管理信息化建设现状及其优化措施探讨

随着电力体制改革的逐步深化以及电力市场的逐步放开，该行业市场竞争日趋激烈，对电力企业的管理水平、经营效率提出了更高的要求。加强财务管理的信息化、科学化和规范化，是提高电力企业市场竞争力的重要手段。因此，如何运用先进的科技手段，提高企业资金使用效益，降低财务成本，实现精细化管理，已经成为当前电力企业面临的重要课题。本文主要从财务管理信息化建设的重要性出发，分析和阐述了当前电力企业财务管理信息化的发展现状，并提出了相关的优化措施，以供参考借鉴。     

中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究

随着经济的发展,科学技术的进步,中小建筑施工企业不断完善企业管理,为了进一步提高自身的经济效益,需要对成本进行管理和控制。通过建立和完善现代企业制度,借助财务管理制度,充分发挥其事前预测、事中控制、事后分析的职能,对企业的成本进行严格管理和控制,进一步挖掘企业潜能,确保企业实现成本目标和最大价值。本文对成本的管理和控制提出一些政策建议,进而为中小建筑施工企业的成本管理提供参考依据。     

供电企业工程财务管理内部控制措施分析

新一轮电力体制改革将按照政府核定的输配电价收取过网费,不再以上网电价和销售电价价差作为主要收入来源,盈利空间将逐步压缩。本来就有限的发展空间,给电网企业的发展带来巨大的压力。通过加强工程财务管理、科学合理降低工程造价、提升资金投资效益是电力企业适应电力体制改革,保持公司盈利能力的需要,更是供电企业在未来竞争激烈的电力市场中立于不败之地的需求。     

探讨成本核算在电力企业管理中的重要性

社会经济快速发展背景下,我国电力企业获得了长足发展.成本核算作为电力企业日常管理的重要组成部分,在提高企业竞争力、控制运行成本等方面具有十分重要的作用,但是,部分企业财务管理存在很多不足之处,在一定程度上阻碍了电力企业进一步发展.本文将对电力企业经济管理中,成本核算的重要性进行分析和研究,并提出加强成本核算管理的有效策略,旨在为电力企业成本核算工作顺利进行提供参考.     

地勘单位成本管理研究

随着市场经济体制的不断完善．企业间的竞争日趋激烈。一个企业要想不断发展．实现企业价值最大化,就必须加强财务管理．成本管理作为企业财务管理的重要组成部分．在企业管理中的作用越来越重要。要加强成本管理。就必然涉及到成本控制和成本降低两方面。为了在激烈的市场竞争中不被淘汰出局．每个企业都采取各种措施不断提高自己的竞争能力．主要方式集中体现在产品新异和成本领先。由于新产品的开发总是有限的．加强成本管理已成各行各业增强企业竞争能力的重要方法。