从行为养成入手提升员工职业化素质

近年来,韶钢以融入宝钢集团为契机,以"文化为引导、执行为基础、监督来改善、典型来促进"为工作思路,坚持不懈地推进"6S"安全文化管理活动,构建了以"清理、整顿、清扫、安全、规范、素养"等六个安全管理内涵的6S管理体制,形成地物定置明朗化、员工行为规范化的生产工作秩序。韶钢6S管理提升了员工职业化素质,促进了企业管理和安全生产上水平上台阶。2012年,韶钢伤害频率、伤害严重率比宝钢集团控制指标分别减少11.9%和85.4%,所属单位修建部被评为"广东省安全文化示范企业"。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

6S管理贵在坚持

在现代企业管理中．有效推行6S管理（6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是保持现场整洁,提高工作效率,养成良好习惯,促进安全生产,打造企业品牌的基础。从友厂公司大力推行6S管理的实践来看,6S管理的实施给各公司的生产现场管理和员工的思想观念带来了明显的改变,大多数公司大力推进6S管理以后,生产现场清晰整洁,物件摆放规范有序,员工精神状态良好,6S管理工作已逐渐成为现代管理的一项日常循环工作。但从开展实际过程中,6S管理工作开展得仍然不平衡,     

华北石油局安全文化建设的研究

安全文化是安全管理的重要组成部分,搞好安全文化建设为华北石油局安全生产提供内在的发展动力。推行安全文化必须树立"以人为本"、事故是可以预防、遵循法律法规理念,正确处理安全与生产的关系,规范人的安全行为。班组安全管理处在油田安全生产的最前沿,探索搞好班组安全文化建设途径非常重要,是油田搞好安全生产的核心工程。     

建设安全文化 促进安全管理

正陕煤澄合矿务局王村煤矿围绕"科学兴企,文化强企"的发展战略,在"业精人为本,人重事竞天"理念指引下,以安全生产为重点,以打造引领行业管理的标杆企业为愿景,以建设幸福王村矿为目标,通过实施安全文化建设,促进了企业与员工共同发展、共同进步。王村煤矿按照"一切为了员工的生命与健康"的安全宗旨,提出了"零三违、零隐患、零事故"的安全目标,制定了"众人安全文化"管理法则。王村煤矿安全管理法则对领导、     

商业银行的6S管理

6S管理虽然起源并被广泛应用于制造业的现场管理,但综合考虑商业银行营业现场的特点、6S管理的作用及其与其他管理工具的关系,决定了商业银行更有必要将6S管理作为一种管理创新引入并实施推广.实施6S管理是一个系统工程,必须明确对象、坚持原则、找准切入点并扎实推进;必须做好策划、实施、检查和分析改进工作.实践证明在商业银行营业现场引入并实施6S管理,在创造良好环境、提高员工素养、塑造良好的企业执行文化和提升综合服务水平等方面收效显著.     

6S：从管理创新到文化落地

2004年以来，韶钢以创新企业文化建设为指导，全面推行6S文化管理，规范物品、作业流程，充分发挥员工的首创精神，使企业现场环境面貌一新，员工素养有效提升，创建了具有本企业特色的企业文化，促进韶钢持续、稳定、快速发展。     

抓好孝心文化建设 为离退休职工服务

在改革发展不断推进的大背景下,离退休管理服务工作是全油田目前面临的重要任务,但以构建和谐油田为目标,围绕离退休工作"责任、亲情、奉献、和谐"的核心理念,不断探索、丰富、凝练离退休管理服务文化的内涵,建设体现时代精神、具有离退休工作特色的"孝心文化",能为我们离退休管理服务工作的发展提供精神动力和文化支持。继承创新、全员参与坚持孝心文化建设离退休管理中心服务工作面对着全油田广大离退休职工,全体员工要用儿女般     

在安全生产工作中落实“精细化管理”的几点思考

安全生产是煤矿精细化管理所要解决的一个关键问题,"安全第一,生产第二"并不仅仅是一个口号,在生产中落实安全的理念,是保证安全生产的重要保证。本文从具体操作的角度,提出了从技术创新、管理创新、完善制度、引导员工行为、提高员工素质这五个方面来实现安全生产。     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

借鉴6S现场管理 开展QC小组活动

6S管理是在5S管理的基础上增加1S（安全，Safety）活动的扩展。5S管理起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。它提出的目标简单、明确，为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过实施有效的5S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。     

大力实施管理创新建设企业安全文化

<正>构建和谐社会,实施和谐发展是我国社会发展的新要求。和谐发展,首先要安全发展。实现证明,单纯靠改善生产设施、设备、完善众多的规章制度、健全安全管理网络,并不能保证企业安全高效有序的运行。只有创新管理,建设企业安全文化,用安全文化去塑造每一位员工,从内心企业安全文化价值观,激发员工"关注安全、关爱生命"的本能意识,提高安全管理的有效性,才能使安全保障措施和安全管理机制有效地发挥,才能实现企业根本的安全生产。     

基于企业集成的供应链“6S”管理研究

文章在对企业集成关系解读的基础上,结合麦肯锡企业组织管理的"7S"模型,提出了基于企业集成的供应链"6S"管理理念,并从企业结构、战略、制度、技能、员工和企业文化6个方面对供应链集成管理进行了阐述。     

6S管理在某胶粉制造厂的应用

企业生产现场的环境对产品质量、员工心情、生产效率、生产成本等都有着重要的影响,而6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法。本文通过对某胶粉制造厂生产现状分析,得出实施6S是该企业的需要。并针对该企业的特点,设计了6S管理实施方案,通过该方案的实施,企业的生产现场得到了改善。     

树立六种观念 健全企业安全文化

<正>企业安全文化是企业文化的重要组成部分,它应具有企业自身的特点,即靠企业长期安全生产管理经验的积淀,形成本企业特色的安全管理的文化氛围,能够使员工自觉接受并融入到工作行为中去的特征。企业安全必须重视每个人在安全生产活动中的基础作用,要以"以人为本"的安全管理理念和方法,去构建企业安全工作环境和文化环境,充分发挥人在企业安全管理活动中的积极性和主观能动性。随着企业安全生产标     

推进巩固“6S”研究

"6S"是企业现场管理的利器,推进巩固"6S",可以强化安全管理,提高员工素养,提升企业形象。文章从成立领导小组、实施计划、实施步骤、具体考核办法、检查评分细则、奖惩等方面阐述如何推进巩固"6S",从而促进现场管理程序化、标准化。     

6S管理理论在三本宿舍中的应用——以南航金城学院为例

"6S管理"由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。"6S管理"的基本内容和高校宿舍管理的要求是一致的,因此,在大学生宿舍管理中推行6S活动,对于加强大学生宿舍管理、保障大学生宿舍安全,也是行之有效的。在三本院校学生宿舍管理中引入6S管理方法,不仅可以强化学生的养成教育和日常管理,而且可以培养学生的职业意识和职业素质,实现学校的培养目标与企业需求、学生素养与员工素质之间的无缝对接。文章对南航金城学院学生宿舍管理的现状进行分析,并提出了推进和实施6S管理的基本方法。     

延长油田党建文化管理工程的探索与实践

2012年以来,延长油田党建文化管理工程经过孕育、宣传培训、理念转化、试点实践等阶段,广大干部职工高度认同,形成一致的企业愿景,“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念深入人心,干部职工为之立足岗位,共同奋斗。经过阶段性的努力与实践,党建文化管理工程得到了中央党校认可,建立了中央党校党建理论教学与研究延长油田联系基地,延长油田被评为企业党建文化十佳单位,中国企业文化管理创新十强企业。延长油田党建文化管理工程经过三年的探索与实践,取得的效果令人关注,有以下几方面的经验值得借鉴。     

油田施工车辆的安全管理

油田车辆的运输环境复杂，其管理工作有着面广、点多的特征，对油田施工车辆实施综合性的安全管理工作十分的重要，而安全管理方法必须要与科学技术的进步和社会的发展脚步相符合，严格的实施考核制度与责任制度，尊重员工的价值、重视员工的作用，为员工提供表达意见的机遇，按照相关的规定与保养制度在特定的时段内对车辆进行维护与保障，本文主要分析油田施工车辆的安全管理方式与注意事项。     

浅谈采油厂夜班生产中的安全管理

石油天然气开采企业员工所接触的大都是易燃易爆、有毒有害的介质和产品，属于高危行业，再加上夜班生产施工时由于管理人员的减贝客观的环境条件和员工生理睡眠等因素的存在，追成了夜班时间是一天中安全生产的薄弱环节。通过分析油田企业采油厂夜班生产施工中物、人、环的不安全现状，探讨改善夜班的安全生产条件，强化夜班的安全生产管理，达到全天候安全生产的目的。