工程审计八项内容之一、二、三

一、项目建设可行性研究阶段的审计内容项目建设可行性研究是项目投资前期工作的核心和重点,也是项目决策的重要依据,一项好的可行性研究,应是工程技术经济最优的方案,能使企业以最小的风险,最少的投资,获取最丰厚的利润。内审部门通过对可研报告的全面审查,应重点关注以下内容     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

项目后评估也能为投资管理把关

项目可行性研究和项目前期评价在我国已经全面推行,并对提高我国项目投资的科学性起到了重要作用。但是,项目可行性研究和项目前期评价都是在项目建设前进行的,其判断、预测是否准确,项目的经济效益如何,需要在项目竣工投产后根据实际数据资料进行的再评估来检验,这种再评估就是项目后评估。     

加强经济评价工作力度提高投资决策的科学化水平

我国投资体制改革对经济评价工作带来了挑战,经济评价工作要适应改革要求,提高项目决策的科学性.借鉴国外大型石油公司项目投资管理的经验,建议国内石油企业要建立项目决策不同阶段的跟踪评价机制,加强项目统筹评价,建立投资责任制和绩效监督机制,加强对经济评价参数的跟踪和研究,加强人才队伍建设.     

建设项目各阶段的投资控制

对于一个建设项目，一般要经过选址、立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收交接等几个阶段，每个阶段都需要投入一定数量的建设资金。而我们一直以来控制建设项目投资的做法是，在项目建设书获批准后可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在竣工验收通过后进行竣工决算。长期以来，决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超现象屡有发生，使得工程投资额得不到有效的控制，给国家和企业带来不必要的经济损失。要杜绝三超现象的发生，这就要从项目建设的几个主要阶段来分别进行投资控制。     

试论从项目决策及设计阶段加强投资管理

文章试图结合作者所参与项目得到的体会 ,阐述加强项目前期投资管理的必要性和重要性 ,以及如何加强项目前期投资管理。项目投资管理只有从项目前期抓起、优化工程设计 ,加强项目各阶段的审查 ,从源头上控制项目投资 ,才能有效而合理控制整个项目投资。     

项目后评价及应用

项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过项目活动实践的检查,总结经验教训,提高和完善投资决策管理水平,为未来新项目的决策提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进意见,从而达到提高投资效益的目的。一、项目后评价的基本内容1. 决策和投资控制评价。主要评价项目立项程序和投资决策程序是否完善。决策结论、投资条件评审及结论等内容的科学性和准确性,以及对项目预期目标的影响。项目投资来源及执行情况的评价。2. 项目建设工期和项目结果评价。项目建设工期…     

对改进海外油气项目可行性研究的建议

与国内项目相比,海外项目在投资环境、作业环境、政策环境以及投资主体与资源国的关系等方面存在差异,目前我国企业在对海外油气项目进行可行性研究时,依然采用针对国内项目编制的规定和方法,由此造成海外项目的可行性研究存在以下问题:未深入研究并提出合同条款中存在的问题和投资者可能面临的风险;未对收入和支出的决定因素和影响因素进行详细分析;缺乏多因素敏感性分析以及对油气项目所属资源国的宏观经济政策、税收政策、限产政策等的定性分析.为提高海外油气项目可行性研究的有效性,应充分研究合同条款的稳定性和确定性,指导项目的生产和操作;进行多因素敏感性分析,判断项目承受风险的能力;研究项目的油价临界值和百万吨产能投资临界值等关键指标;充分考虑油价风险、限产风险、投资预算风险和投资环境风险.     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素，是企业生存的基础、发展的动力，企业投资的目的是获取经济利益最大化，而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以，投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变，石油企业逐步成为经济陛投资主体，需要对其投资风险负责，对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。     

谈工程建设项目投资控制

从盘江矿区刚建成的几个重点项目和正在建设的两个重点项目来看，在项目决策及设计阶段，影响工程投资的可能性在30～75％，而在施工阶段影响工程投资的可能性只有5～25％。显然，项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。     

提升水电工程造价咨询价值链

传统的水电工程造价咨询业务主要涉及投资预测与投资控制。投资预测是针对项目业主开展的业务,也是工程造价咨询机构的基础业务。投资预测主要是编制规划、预算、可行性研究等设计阶段的有关投资文件,是各阶段设计报告中不可缺少的组成部分。而造价咨询业务是对所有的可能客户（包括项目业主、施工企业、政府部门、行业主管等）提供全过程或部分阶段的造价咨询服务．包括投资预测咨询、标底编制、业主预算等。这些业务彼此之间相辅相成。是研究工程造价咨询企业价值链提升的重点。     

建企投资行为中的缺失之痛

作为建筑业企业的优秀代表,同建筑行业非上市公司相比,建筑业上市公司的人力资源能力相对较强、管理体制相对完善、运行机制相对规范、决策相对科学、融资规模相对较大、可供选择的投资机会相对较多、项目可行性研究水平相对较高、投资效果相对较好.     

如何规避海外炼油项目的技术风险

为确保海外炼油投资效益，进行风险分析，有的放矢地采取措施规避风险是十分必要的。技术风险的规避体现炼渍项目经营者的管理水平，是项目管理的重要内容。本文针对项目实施阶段的可行性研究评价，生产工艺选择，设计，施工，开工等具体过程中的技术风险进行分析研究。阐述了如何规避外炼油项目不同实施阶段的风险。     

国企建设项目低效投资原因分析及防范措施

一、国企建设项目低效投资原因分析1 项目可研阶段。可行性研究报告是在建设前期对工程项目的一种综合考察和评定 ,为项目的最后决策提供依据。因而 ,可行性研究报告是否科学、准确、严谨 ,直接影响着项目的决策。然而 ,我国目前还没有形成行业性综合完备的可行性研究报告评价标准和评价体系 ,使可行性研究报告的深度和广度不统一。实际运行中 ,一些建设项目调研的基础资料不齐全、内容不完整 ,甚至个别项目建设单位为能够通过审批关 ,力争上项目 ,采取压低成本、提高售价、高估产品市场前景等办法 ,使建设项目从一开始就缺乏科学的决策依据…     

推进固定资产投资项目后评估管理工作的思考

<正>固定资产投资项目后评价,一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,教训,提出建议,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。就此问题,笔者拟根据国务院国有资产监督管理委员会《关于印发,〈中央企业固定资产投资项目后     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点,作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手,构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

浅析工程造价控制的重点

工程造价的控制,是降低工程造价的关键。要想有效的控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效果,则必须进行主动且贯穿于项目建设全过程的控制,即从建设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。一、正确的决策是控制工程造价的前提(1)建设项目的投资决策是投资行动的准则。项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据,直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。由此可见,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。(2)决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特…     

企业投资项目决策程序探讨

为实现企业投资项目决策的科学化,必须按照科学的程序办事,从程序上保证项目决策的正确性,为此笔者对此作一探讨。投资项目决策程序的适用范围可以是企业一切重大投资活动。如对外投资、合资、合作、联营、融资、入股、公司收购、股份购买等资本经营活动,包括现有项目的增...     

浅谈基本建设项目投资失控原因与防范

浅谈基本建设项目投资失控原因与防范吴书鹏陈明河一、基本建设项目投资失控的原因分析———项目决策阶段。１可研报告深度不够。可行性研究工作是在建设前期对工程项目的一种考察和审定，其目的是为项目的最后决策提供依据。因此，可行性研究是否科学、准确，直接影响...     

浅谈项目自我后评价报告编制的几点注意事项

项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价,其是投资项目周期的一个重要阶段,是项目管理的重要内容.通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议.通过信息反馈,改善新一轮投资管理和决策,达到提高投资效益的目的.