实行创新发展一体化 建立信息化管理平台——浅论施工项目管理

施工项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益,施工项目管理的对象是项目,本丈分别从施工项目管理的特点,目标控制(包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制),创新化和信息化等方面进行了分析和阐述。     

浅析公路工程经济管理中存在的问题及解决方法

随着我国经济的不断提高，公路工程施工过程经济效益的管理显得尤为重要，本文首先分析了影响公路施工质量的常见因素，进而提出加强公路施工质量控制的有效方法。降低公路工程造价，达到预期想要的公路工程项目的经济效益。     

公路工程项目施工成本控制措施探析

笔者结合公路工程施工造价管理实践经验，从公路工程施工项目的成本控制的内容入手，阐述了项目成本控制措施，从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。     

浅析公路施工项目的质量管理

在公路工程项目中,施工管理中的质量管理,是项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。本文通过项目管理,施工质量管理,施工现场的管理等对公路施工项目的管理进行探析。     

公路工程质量通病及防治措施探讨

自从进入到新世纪以来，我国的市场经济建设及发展越来越快，公路工程的规模也在不断的扩大，但是近年来公路工程施工中屡屡出现这样那样的质量问题，特别公路工程在施工中经常出现的一些质量通病，严重影响了公路工程的使用性能和服务质量。由于公路工程具有点多面广、人员分散、施工战线长以及易受地质和气候条件影响的特点，同时施工单位在施工中的管理水平和管理技术也不够先进，因此这些常见的质量通病和多发病很容易发生并且不易被控制，这也严重的危害了整个工程的建设质量，大大的降低了工程项目建设的经济效益以及社会信誉。本文便对公路工程施工中常见的质量通病、公路工程施工中产生质量通病的原因分析以及防治公路工程施工中质量通病的措施与对策三个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的论述了我国公路工程质量通病的防治工作。     

浅谈公路工程施工质量检测的重要性

公路工程质量检测是对施工中的公路工程质量监督的非常有效的手段。这项工作的目的是通过对公路工程施工项目的检测,以便根据其检测的结果来判断工程质量是否符合现行有关技术标准的规定。     

公路工程施工质量影响因素的控制

作为公路工程施工企业,项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节,影响施工质量的因素众多,本文拟从主要影响因素的控制措施和方法进行分析。     

建设工程项目的质量控制

"百年大计,质量第一",建设工程项目的质量是决定工程建设成败的关键。质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于工程项目建设的全过程。建设工程项目应对项目决策、设计、施工和竣工验收进行全过程质量控制,确保工程质量达到预期的目标和要求。     

财政监督机构如何加强公路工程项目施工成本控制

目前很多公路施工单位以保障公路施工质量为由,肆意浪费公路项目经费,大大增加了工程项目的成本,不仅给市政府造成严重的财政浪费,同时也会间接地给国家造成巨大的经济损失.财政监督机构作为工程项目施工成本控制的关键,应加强监督各施工单位在公路工程项目施工过程中的成本控制,充分发挥其职能和作用.本文主要介绍了施工项目成本控制的概念、目的以及应遵循的几项基本原则,就如何加强公路工程项目施工成本控制措施提出了几点建设性意见.     

工程招标代表帮他人中标 敛财200余万元获刑

公路工程作为国家基础建设项目,关系到经济发展和人民福祉,但海南省公路工程质量监督局琼海分局原副局长何居霜却以此作为大肆敛财的工具。帮忙中标顺理成章拿好处费2013年5月,儋州市交通运输局局长张某某告诉何居霜,让翁某参加儋州市东成至三都公路改建工程施工项目的投标,并让何居霜担任该项目的招标人代表。     

浅谈建筑工程施工的质量控制

在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

工程质量管理在公路工程施工中的实施

加强公路工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是近年来市政工程人员比较关注的话题之一。本文结合近年来在公路工程施工上的工作经历，就加强公路施工中的工程质量管理问题做初步分析。     

建筑工程施工的技术管理分析

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。     

高速公路工程项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,本文从投标费用、公司管理费、项目经理部费用控制三个方面入手,系统、深入地阐述了在高速公路工程施工项目中应该如何进一步做好成本控制工作。     

试论质量目标管理在建筑施工管理中的运用

任何建筑工程项目，对项目的外观、功能、品质、特征、使用价值等，均有一定的目标要求，而这些质量目标的实现，均离不开施工过程的科学管理。文章将在了解建筑工程施工质量目标管理运用原则的基础上，深入研讨质量目标管理的运用方法。     

临泽至清水高速公路LQM4合同段施工成本管理

项目管理者都知道"以质量求生存,向管理要效益",其中,"向管理要效益"实际就是降低工程成本的过程。通过对甘肃省临泽至清水段高速公路LQM4合同段路面工程施工任务的完成及质量、进度、资金等各个方面的管理,笔者认识到在公路工程施工管理中,成本管理是施工进程中一项十分重要而复杂的工作。     

公路桥梁施工中的质量控制

质量控制是公路桥梁施工过程中的重中之重,施工方在质量控制中有着主要角色功能和重要性。本文在分析桥梁施工过程的质量控制方法上,对质量控制流程及其作用进行阐述,对于桥梁施工来说,质量控制是施工质量和施工过程的重要保证,需要在桥梁施工过程中加强其的地位和作用。     

论质量控制与工程进度控制的关系

质量控制不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。