油田存续公司自立展宏图

随着重组改制的逐步推进和中国石化镜外上市的成功，油田企业存续公司的生存和发展现实地摆在面前，油田企业存续公司要自立生存，出路在于深化改革，开辟市场。     

加快油田社区的经营改革

油田独立工矿区主要是指油田生产和生活所在地远离大中城市，在较为偏僻、经济相对滞后地区所形成的，具有一定规模的区域化或城市化矿区。目前独立工矿区社区的各单位，仍然依靠存续公司的关联交易或价格补贴来维持，支撑着矿区内的职工日常生活。独立工矿区社区的经营是目前油田存续企业改革中的一个难点。     

存续公司须建立现代企业制度

随着石化集团公司重组改制工作逐步深入，分开分立运营后，石化企业的经展必将出现两种倾向。一方面，由优良资产重组而成专业生产经营程度较高的股份上市企业，效益回升较快，利润增长幅度大。另一方面，存续企业，因包袱沉重，亏损加剧，企业困难巨大。面对这样的现实，我们在话改制、论上市的同时，对存续公司生存、发展问题同样要十分关注。存续公司究竟如何生存，怎样发展？应该说建立规范的现代企业制度是其首要和关键的任务。那么，存续公司怎样建立规范的现代企业制度？这是需要我们认真探讨的问题。重新分立的存续公司，作为一个…     

四年鏖战求生存——谈油田存续企业扭亏脱困的思想和措施

油田存续企业规模大，人员多，负担重，如何在４年内实现扭亏脱困，实现自立生存、自我发展，这是一个关系生死存亡的问题。 油田存续企业要实现扭亏脱困，应采取石油工程做精做强，公用工程降本增效，多种经营改制分流，社会服务降本减费的经营策略。在各个板块协调发展的同时，重点发展石油工程技术板块，增强石油工程板块的盈利能力，提高国内国外石油工程技术服务市场的占有份额，培育新的经济增长点。     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

如何做好存续企业职工思想工作

做好“三防”──防偏、防软、防虚增强“三性”──超前性、针对性、实效性把握“三不”──尊重不迁就、信任不放纵、关心不护短各油田重组改制后，对于以提供施工作业虚术服务、社区服务等为主的存续企业来说，面临着许多新的困境与难题。特别是因产业结构、队伍结构调整而带来的利益重新分配，使职工队伍的不稳定因素增多，人们的思想空前活跃，思想政治工作难度加大了，企业管理的任务也更加艰巨了。如何认识这种形势，有针对性地深入开展存续企业的思想政治工作，正是本文作者试图探讨的问题。面临之困境通过调查分析，我们认为，职工队伍不稳定因素和思想空前活跃的表现，主要反映在如下几个方面：一是担心存续企业的前途和命运。有的基层职工认为，能够创造效益和利润的“肥肉”都让油公司割走了，剩下的大部分都是“鸡肋”，“油水”不多。再加之受多年计划经济管理体制的制约，使重组改制后的存续企业产业结构不甚合理，某些设备和技术工艺不适应大规模外拓市场的需要，致使存续企业生存与发展的基础薄弱，抗风险的能力降低。二是担心自己的生活水平下降。油田重组改制后，油田公司也要大大降低成本，提高效益。这样，势必造成施工作业工作量锐减，使存续企业的产值、利润减少，职工的收入水平...     

存续公司如何应对重组改制

重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临…     

油田存续企业资本运营机制的对策研究

由于油田企业固有的特点,在资本运营过程中出现了诸多问题．本文旨在研究资本运营机制的理论依据,探寻油田存续企业在资本运营中存在的问题及症结所在,究其问题根源,是资本运营机制不健全使然。本文提出建立相应的适合油田存续企业资本运营机制的对策,提高资本运营的效率,对于实现油田存续企业改革目标、提高国际竞争力具有重要意义。     

当前油田离退休工作的三个重点

改制分流工作的深入，管理服务的体制和方式发生变化，给油田企业离退休管理服务工作提出了新的要求。做好油田企业的离退休工作，当前应该重点把握三个问题：     

存续公司的产权改革和制度创新

袁庆峰：存续公司现有的企业组织形式和制度已不适应生存和发展的要求，对企业现有体制和机制修修补补已无法从根本上救活和搞好企业，必须以产权制度改革为突破口，通过产权多元化来建立先进的管理体制和经营机制，从根本上解决存续公司存在的所有者虚置、体制不顺、机制不活等深层次矛盾和问题，激发存续公司的生机和活力，增强其竞争能力、生存发展能力。产权制度改革和制度创新是一个复杂的系统工程，又是一个痛苦与震荡的过程。改革不能一蹴而就，但绝不能因难度大而停顿或缓行。解决存续公司旧体制下遗留的深层次矛盾和问题，取决于产…