探讨土木工程项目管理存在的问题及措施

近年来，随着我国经济社会发展速度的不断加快，推动了城市化进程的不断发展，越来越多的城市建筑被逐渐兴起，其中以土木工程建设表现的最为明显，工程建设关乎到人们的生产生活、社会的稳定发展、国家的国际地位，所以我们必须予以重视.对于土木工程来说，项目管理是其发展的重中之重，贯穿于整个工程建设的全过程，所以在新时期社会发展状态下要求的更为严格，土木工程的项目管理已经渐渐形成了一个相对独立的管理学科，但是在实践过程中仍旧存在着一些项目管理上的问题，对于当今土木工程的发展带来了极大地限制作用.下面就土木工程项目管理进行着重探讨，同时对于当今土木工程项目管理中存在的相关问题及解决对策提出我个人的参考性意见.     

关于对土木工程施工项目安全管理的思考

从整个工程项目管理来看,土木工程施工项目管理起着基础性的作用,对于整个工程项目的质量高低有着重要的意义。而安全管理则是土木工程项目管理的关键,所以为了保证工程项目管理的稳定有效的进行,文章认为有必要对土木施工项目安全管理开展分析探讨,以此推动土木工程施工项目管理水平和质量的提升。     

浅析医药企业项目管理的重要性

随着经济技术的发展,管理方式和手段也获得了不断的发展,项目管理便是管理学发展的成果之一.医药企业是处于发展中的企业,新药的开发及药品的销售等都需要管理的强化以增强企业的综合竞争力和发展潜力.项目管理的强化是医药企业管理优化的一个重要方面,企业综合管理水平的提升需要其新产品开发、企业的财务管理优化、风险管理水平的提升等多方面共同作用的.以项目管理为切入点,细化其每个项目的管理方式并保证项目管理的水平,在此基础上来实现企业管理能力的综合提升,从而使医药企业获得更为长远的发展.本文从项目管理及其在医药企业中的应用入手,在分析当前医药企业项目管理中存在问题的基础上,探讨医药企业项目管理的重要性及其实现方式.     

房屋建筑项目管理及质量控制研究

房屋建筑的工程实施过程中比较重要的内容就是项目管理,而且通过项目的管理能有效提升整体的施工质量水平,有助于实际的施工发展.通过从理论层面加强对房屋建筑项目管理以及质量控制研究,就能对实际的项目管理和质量控制起到一定的指导作用,这对建筑企业在市场过程中的良好发展也有着积极意义.     

浅谈土木工程项目管理中的范围管理

项目管理知识被广泛应用于各行各业.土木工程是最早应用项目管理知识的领域之一,对项目管理知识体系的完善和发展起到了重要的促进作用,在今天,项目管理已经成为一个比较成熟、相对独立的管理学科.在国际上,由美国项目管理学会(PMI)发布的美国国家标准PMBOK指南已成为项目管理行业通用的国际惯例,ISO已据此建立ISO10006标准(我国已等同采用),本文论述了作者对PMBOK指南中范围管理的理解,及范围管理在土木工程中的作用.     

土建现场监管工作分析

土建现场的监督管理工作是企业土木工程建设项目管理的重要内容,做好企业土建现场监管工作是保证建筑工程项目质量和施工安全的关键所在.我们只有对土建现场进行科学管理和监督,才能充分实现建设项目的价值,为企业创造经济效益,也有利于帮助企业树立良好的信誉和形象,使企业在激烈的市场竞争中占有优势.管理好土木工程的现场施工,可以保证工程项目的质量,控制工程项目总成本,保证工程能够保质保量按时验收.本文主要是从加强土建现场监管工作的重要意义,土建现场监管工作的主要内容和如何提升土建现场监管水平三个方面来分析土建现场监管工作,采取一些措施做好土建现场的监督管理工作,保证施工安全文明.     

综述建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

试论土木工程施工质量控制及其安全管理

随着我国社会经济和科学技术的不断发展,我国土木工程项目建设也在如火如荼地开展,土木工程占据了工程建设当中的关键地位,因此,土木工程施工质量对于整个工程建设来说是至关重要的.目前,很多工程施工企业都会在土木工程施工过程中运用现代化质量控制技术和管理理念,以此来保证土木工程项目施工的质量,在土木工程项目施工现场过程中,需要采取有效措施保障土木工程项目施工人员的安全,使得施工人员的合法权益得到有效保障,健康有序的开展工程项目施工.本文对土木工程施工质量控制,以及施工安全管理进行分析和探讨.     

IT"项目管理"应用掠述

按照PMBOK2000的定义,项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动,目的是满足客户对特定项目的要求。理想情况下,所有的企业都能够从项目管理中获益,特别是在管理资本投入和间接活动的花费上。在当今快速多变、全球化的市场环境下,所有类型的企业都需要看到它们投资在固定资产设施、房地产建设以及一些设备的升级上面的回报和收益,或者要对一些内部功能的管理和跟踪,如IT项目、市场项目等。无论什么行业,项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本,在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务,从而增加营收。     

分析煤矿工程项目管理中存在的问题及对策研究

项目管理简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束条件下,运用专门知识和专业技能,有效地管理项目涉及的全部工作.所谓的项目,就是指一系列独特复杂的,并且能够产生相互关联的活动,这些活动的目标或目的都是明确的,而且这些活动必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据相应的规范完成.项目管理的内容包括项目范围、质量、成本、时间和资源的管理.煤矿工程项目管理是工程项目管理的一个分支,对煤矿工程有很大影响,本文分析了煤矿工程管理中存在的问题,并对存在问题的解决措施提出了相应对策.希望本文的论述能够促进煤矿项目工程管理的积极发展.     

项目管理在工程测量中的运用

工程测量作为一项具有时间特定性、内容独特性、范围具体性、过程连续性的工程.所以要充分满足项目的所有主要特征,以项目管理的理论来管理一项测量任务是我们在新形势下、改革我们的管理体系的理论工具.本文对项目管理的四个目标实施进行分析,明确项目团队的职责及任务,提出在市政工程测量中要以项目团队为基本构架、以项目小组成员完成项目目标和价值回报为源动力,以客户及利益相关者是否满意为项目成功的标志,最终建立一种高效的项目生产组织结构.     

试论建筑工程施工阶段的项目管理

周期长、涉及面广、专业交叉作业多是建筑工程施工的特点,而为了保证建筑工程施工阶段的质量,就必须以项目管理为核心.同时在保证工程项目质量、进度、工期与成本的前提下,提升施工企业的社会效益与经济效益.这更是施工企业在竞争激烈的市场中得以生存与发展的重要途径.本文通过对建筑工程施工阶段项目管理的特点与关键点入手,分析施工阶段项目管理存在的问题,进而提出相应的对策.     

项目管理模式优化与实务探索

在科技日新月异迅猛发展的今夭,在日益激烈的竞争环境下,越来越多的科研院所依托成功的项目管理来实现长远发展战略.为了能够指引高层管理者做出正确的判断和决策,一个科学合理有效的项目管理成功标准就显得至关重要.笔者通过对大量理论文献,案例剖析发现,以项目管理规划为指导,以流程管理为核心的管理模式更适合作为成功项目管理的新标准.     

项目管理在IT项目规划中的应用分析

新时代背景下,经济与科技高速发展,高新产业逐渐成为现代经济支柱产业,为产业转型带来了可能,IT市场规模越来越大,国内不仅涌现大批IT企业,国际IT企业也在不断进入中国市场,市场竞争日益激烈。IT企业想要增强竞争实力,发挥优势,降低运营成本。IT项目规划中应积极融入项目管理,通过项目管理,对IT项目规划中成本、质量、进度各方面要素进行全方面管理,提升IT项目规划水平,保证项目顺利实施,弥补传统管理模式下存在的不足。本文将针对项目管理在IT项目规划中的应用展开分析和研究。     

基于项目管理的企业战略实施必要性分析

战略管理和项目管理在各自的领域不断丰富发展,各自取得了很大的进步。然而随着生产扩大化的发展,企业生产经营活动逐渐要求将两者结合起来,加以综合利用以将企业的管理水平提升至一个新的台阶。在这样的背景下论证了通过项目管理来实施企业战略的必要性和可行性。     

综述建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制一项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

对建筑施工管理之我见

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.本文是从作者多年的实践证明,中体现的质量是建筑的生命,就是质量的命脉.亦从中说明有效的使的各方面直接受益,能够达到令人满面意的程度.因此.本文就结合的具体程序,从建筑等方面对建筑的相关内容进行了阐述,并对提出了创新的建议.     

浅谈企业项目管理在某公司的应用探析

随着知识经济以及信息化时代的到来,企业的发展也面临着新的契机.项目管理作为一项新的企业发展战略思想,在近些年的实施过程成取得了重要的成果.本文从企业实施项目管理的特点出发,对项目管理在公司中的应用进行了分析,并进一步指出了项目管理对于企业发展的成效,希望为项目管理在公司中的应用提供新的思路.成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模,而且能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发团队,留住企业的人才.     

现代理念下的土木工程施工管理探微

土木工程不是我们想的那么简单,它涵盖很多领域,它庞大而复杂,无论是社会科学是自然科学,土木工程都与其有着千丝万缕的关系.我们在进行一个项目的施工建设时,一定要用科学的系统的管理方式安全施工,一定要把安全放在生产的第一位,为建筑施工项目能顺利高质量的完成做好安全工作.本文笔者根据工作实践经验对现代理念下的土木工程施工管理进行了分析探讨.     

项目管理理论综述与前沿问题研究

项目是需要靠组织来实施完成的工作。项目管理是一项为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的工作。近年来,中国的房地产业作为一项新兴产业,发展很快,房地产项目的开发需要运用项目管理理论。项目管理在房地产开发过程中,广义的项目管理是指包括＂项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理＂等几个过程。其中,＂项目建设＂作为广义地产开发项目中关键的一环,在整个项目开发中有其至关重要的地位。通过将项目管理和房地产结合起来,对房地产业这个当前热点领域提出看法。