职工持股会与工会相关问题分析

随着职工持股制度在我国的逐渐推行，职工持股会已经普遍地在实行职工持股制度的公司与企业中广泛建立，职工持股会与工会之间是什么关系，职工持股会的建立对工会工作有何影响，职工持股制度的出现对工会干部的素质有什么新的要求等等。对于这些新的问题认真进行探讨，有利于职工持股制度的顺利推进与工会工作深入发展。     

从心理所有权视角探讨国有企业人力资源管理

国有企业只有对员工进行有效激励,才能解决企业人力资源管理中存在的问题.传统的激励方式—员工持股不一定对员工产生满意的激励效果,而建立员工的“心理所有权”能使其真正地从心理上对企业产生“拥有感”.企业管理者应建立“心理所有权”意识,使员工将“主人翁意识”融入到企业文化建设中,从而建立“以厂为家”的归属感.     

国外职工持股制度对我国企业股份制改组的启示

<正> 自本世纪70年代以来,美、日等国家的股份公司广泛地实施了一种作为股份制度创新的制度——职工持股制度(又叫职工持股计划,ESOP).既然党的十四届五中全会把建立现代企业制度作为我国“九五”计划中企业改革的重点,那么,我认为在学习吸收职工持股制度精髓的基础上,以内部职工股为契机,促使企业转换经营机制,推动中国股份制改组,无疑具有重大的现实意义.一、国外职工持股制度的理论形成在西方的传统厂商理论中,对企业经济行为的研究都是以厂商追求利润极大化为前提的,遵循的都是MR=MC原则.但随着社会科学的进步,市场变革的复杂、分工日益细     

职代会在改制国企职工持股计划中的作用浅析

一些国企改制后,企业中并存着两个代表职工利益的机构：职代会与职工持股会,在这种新情况下,职代会如何发挥作用是一个有待探索的新课题。本文在对职代会与职工持股会进行基本法律分析的基础上,提出要发挥职工持股制度的应有效能,必须发挥职代会的主导作用。     

现代企业制度下职工主人翁地位浅探

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度，将对企业职工的主人翁地位产生什么样的影响？本文试就这个问题作一些粗浅的探讨。1．建立现代企业制度，并没有改变职工是企业的主体地位。建立现代企业制度是以公司制为代表，一个重要方面表现在它的”治理结构”上。“治理结构”含有“统治和管理”的意思，它比较准确地表达了公司的组织结构与制约的关系，一方面是指公司的机构设置，一方面是指这些机构的运作规则。（l）保证体系与制约机制并行不停。在公司制企业中，所有者、…     

中外职工持股计划比较

中西方都存在职工持股计划，但内涵、产生背景和发展方向都是不同的。西方职工持股计划是在私有产权体系下产生的，主要是通过股票期权计划实现的。股票期权具有激励、避税、社会福利保障等多项功能，不同国家间的期权略有差异。我国企业推行职工持股计划是近几年的事，是在公有产权体系下产生的，是国有产权改造的一种制度安排。实现方式不仅包括股票期权计划，还包括职工持虚拟股份、股份合作制、分配或购买实有股权等几种方式。由于经济改革的复杂性，我国职工持股计划不仅要着眼于提高企业运行效率，而且要兼顾长、短期公平。     

浅议职工持股制度的完善对策

我国企业职工持股制度发展缓慢的主要原因是定侠过窄，相关激励配套机制不健全。应拓宽职工持股制度的适用范围，建立健全企业职工持股激励配套机制，完善职工持股制度的法规建设，促进职工持股制度的发展。     

职工持股企业会计处理探析

职工持股是企业改革的一条重要途径，随着采用职工持股办法对企业进行改造，对于国有企业如何置换为职工持股企业，以及对职工持股企业收益分配等事项的财务会计处理，则成为一个亟待解决的问题。     

浅议施工企业“百含节余”的处理

“百含节余”是指施工企业按照工程预算定额，根据实际完成的产值，扣除营业税、城市维护建设税和教育费附加后，按每百元产值和工资含量包干系数核定工资总额，结合工程质量、工期、安全、产值利润率等有关指标，计算出应提取并包干使用的工资总额大于其实际发放工资总额的节余。目前，面对建立现代企业制度的新形势，施工企业改制工作紧锣密鼓，由于施工企业多年来实行百元产值工资含量包干办法，“百含节余”积累数额大，并且事关国家、企业和职工三者利益，因此，在改制过程中，如何妥善处理“百含节余”，成了企业和职工普遍关心的问题。 对此，财基字［１９９９］８９１号《关于铁路施工企业动用历年百合节余处理意见的函》，同意动用历年“百含节余”，要求严格按照以下顺序和原则办理：①优先留足企业一年的工资总额，用于以丰补欠；②将历年百元产值工资含量包干节余总额三分之一转作国家资本金；③剩余部分由企业以职工持股形式转作职工集体股权，同时要求企业职工个人以现金或银行存款按１：ｌ比例配股。在实际操作过程中，由于职工的经济状况、思想状况及对“百合节余”的认识不同，对职工个人以现金或银行存款形式接１：ｌ比例配股，会出现经济条件好的职工愿多配股，经济条件差的职工愿少...     

论国有资本主体重构的有效途径

重构国有资本主体的有效途径是：将增资扩股同组建国有股份有限公司相结合，实现出资多元化，使企业形成独立产权；转让部分国有股份，降低国有股权结构中的比重；发展法人持股、机构持股和企业交叉持股，银行持股与债转股以及内部职工持股制度；采取企业之间股权置换等。通过上述途径来优化国有资本股权结构，促进出资多元化的实现。     

买断工龄的经济补偿与最优均衡

“买断工龄”是国有企业“减员增效”的重要手段。本文分析了现行“买断工龄”制度安排的缺陷，指出“买断工龄”的实质是国有企业及政府为断绝职工与企业资产的产权联系，以及解除与职工的“隐性终身劳动契约”而支付给职工的“安置费”和“经济补偿金”。本文研究表明，“买断工龄”的职工总数和补偿标准都存在社会最优均衡水平，并不是越多越好、越低越好。最后，本文提出了构建“买断工龄”职工群体的利益表达机制、调高“买断工龄”的经济补偿标准等政策建议，以彻底打破“买断工龄”——利益冲突——社会动荡的因果链条。     

简议职工持股制度

我国企业职工持股是在经济体制改革中产生并发展的，其实行的规制归纳起来的有四种。总的看还处于探索中，仍未真正形成制度且缺乏必要的灵活性，政府的作用不大，职工也缺乏起码的意识。今后的工作思路和重点，应突出以下五个方面：（1）统一认识，积极推进；（2）研究并把握好有偿购买与无偿配送、股权收益与经营参与、远近利益相结合三原则；（3）鼓励和支持股形式多样化，改善外部环境；规范运作与管理。     

主人翁地位与归属意识

“主人翁”、“民主管理”，我们提了几十年了，从我国公有制企业诞生那天起，它所体现的就是职工当家做主的原则和现实。公有制，就是劳动者所有，你是劳动者的一员，企业就有你的一份，你就是企业的主人。但实际上，有多少职工将自己看成是企业的主人?一篇《酸雨》的纪实报告，不能不引起我们的深思。     

企业民主管理的难点与思考

近年,由于历史的、社会的、体制的种种因素的制约,使得企业的民主管理工作不能与企业的改革同步,这种“滞后”极大地影响着企业生产经营的顺利运行,困扰着企业的发展。因此,改善和加强在建立企业现代制度中的民主管理工作,对于全方位强化民主管理意识,增强企业凝聚力,激发职工的主人翁精神,提高企业经济效益,振兴企业都具有十分重要的意义。本文试就这个问题,进行一些探讨。     

论国有企业职工的主人翁地位

从企业构造入手，从企业物质资本和人力资本性质两个方面分析了国有企业职工的主人翁地位。认为国有企业职工既是国有资本的主人，又是国有企业的主人；既是企业物质资本和人力资本的所有者，又是国有企业最直接的利益相关者。     

产权改革与职工持股问题探讨

职工持股是企业产权制度改革的重要内容之一,对国有中小企业的股份制改造尤为适用,这不仅使职工从所有权上成为企业的主人,还可调动了职工的劳动积极性,并能使职工结成利益共同体,从而增强职工对企业长期发展的关切度和民主管理的参与度。     

促进我国员工持股发展的若干思路

分析了职工持股的作用,指出了我国今后职工持股制度发展应重点推行普通员工持股、利润分享计划和员工所有制三个主流模式,加快职工持股制度的立法工作,加强国家对职工持股制度的财政税收支持和金融支持。     

职工持股会在改变投资结构及企业管理中的应用

通过以职工持股会的方式，吸纳职工投资，用于扩大企业规模经济的实践，得出了国企改变投资主体，形成多元格局，可能强化职工主人翁意识，形成较好的制约机制，有利于企业向前发展。     

浅探非上市企业员工持股激励方案

员工激励制度对企业的发展起着至关重要的作用，尤其是对高层管理人员及核心技术人员的激励方案，更是关乎企业的生死存亡。股票期权和期股是企业对员工进行激励的重要手段。正在被越来越多的企业所重视和应用。在国内。员工持股激励机制尚处于尝试、探索阶段。因此为激励员工的工作积极性，稳定人才队伍，员工持股激励方案应本着“先局部试点．再逐步面向全体员工”的原则。首次激励对象主要面向在过去两年内做出突出贡献的管理干部、公司经理、技术专家等，在逐步侈改完善方案的基础上，最终实行根据职位、贡献、工龄等不同档次的职工全员持股方案。     

浅析影响建筑业职工积极性发挥的成因及其对策

调动职工的积极性是当前企业思想政治工作的主要任务。李瑞环同志在六届年会谈到：“职工是社会主义企业的主人，尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性和创造性是办好社会主义企业的必要条件”。因此，只有充分调动职工的积极性，才能把企业的巨大潜力进一步发掘出来。然而由于受社会外部因素和企业内部因素以及自身因素的影响．致使建筑业职工的积极性未能得到充分的发挥。