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风起于青萍之末——从贵州卫视与甘肃卫视的合作看传媒的跨地域整合 总被引:1,自引:0,他引:1
贵州卫视VS甘肃卫视2007年9月6日,对于贵州、甘肃两个台的广电人来说,这是一个不平凡的日子。就在这一天,原本两家偏安一隅,各自为政的省级卫视突然宣布合作。双方出资共同成立智诚同辉广告传媒股份有限责任公司,由智诚同辉负责甘肃台的卫视频道及都市文化频道的广告经营和电视剧购买及推广工作,在公司资本构成中,贵州台占51%,甘肃台占49%。双方以合作公司作为联系纽带,在频道运营、节目编排、广告经营、人员培训、改革发展等方面进行全面的深度合作。至此,中国广电史上省级台之间深度合作的第一家横空出世。通过一次体制内的跨省合作,贵州电视台不仅涉足了全新的内容平台——甘肃广播电影电视总台,也探索出了一条西部地方电视台联手寻求突围的新路。 相似文献
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2002年以来,苏州广电总台收视市场份额和电视广告经营额一路飙升。2007年,苏州广电总台电视节目晚间黄金时段的收视市场份额高达58%,远超过央视和省级媒体,处于收视市场的绝对垄断地位。2007年,苏州广电总台经营总量以20%的高增长速度位列全国电视台之首,其中电视广告经营额超过5亿,仅一次于广州台,在城市台中排名第二。 相似文献
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十年前,江苏省电视台、江苏有线电视台、江苏教育电视台和江苏人民广播电台四台合一,成立统—了“江苏广播电视总台”,统一承担新闻宣传、影视节目制作、传输发射、广电网络建设、队伍建设管理等职能。十年后,江苏广电总台抓住中国电视大发展所带来的机遇. 相似文献
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苏州电视台作为全国领先的地方城市电视台,在大变革的这10年中,是如何在艰难的竞争环境中一步步确立自己的地位,做出自己的特色的?十年前,苏州广电总台尚未组建,苏州城区有三家电视机构,人员、资源分散,频道呼号杂乱,经营市场零碎。当时国家有关部门曾经做过一个城市电视台的创收排名,苏州台经营收入不足1亿元,在全国的排名仅为36位,仍然属于中等城市小台的规模,和当时已经蓬勃发展、昂首 相似文献
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中国电视媒体活动营销方兴未艾,成为媒体和企业共赢市场的“新武器”。那么覆盖范围有限的城市电视台如何分得“活动营销”的一杯羹呢?苏州广电总台不断开拓创新,在开展活动营销方面进行了有益的尝试与探索。 相似文献
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贵州卫视和甘肃卫视的这次合作应该说是2007年广电业比较大的一件事。贵州卫视在经营方面有很好的团队,但所处的地方是一个穷省,不够发挥。甘肃在经营方面相对要弱,两家成立公司联合运作媒体,肯定比原来要多挣钱。一方面,甘肃台获得了稳定的资金保证,不论是否盈利,贵州台会给 相似文献
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苏州广电总台五个频道牢牢掌控了当地收视市场的半壁江山,远远超过了央视、省台在苏州地区的收视份额,电视广告经营收入连续三年大幅攀升,并稳居全国地级市电视台第一,这一奇迹被业界誉为电视广告经营的“苏州现象”。在这一现象的背后是面向市场实施的“五个转变”。 相似文献
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10月11日,贵州电视台与甘肃电视台联袂亮相北京索菲特大饭店,召开客户及媒体答谢会。这也是两台自达成经营合作之后的首次在京亮相。 相似文献
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长沙广电与湖南广电同处一地,同样拥有“电视湘军”的果敢和创新的品质。长沙广播电视台(集团)下辖新闻、政法、女性、经贸、公共、移动、互动、嘉丽购等8个电视频道,在竞争激烈的长沙电视媒体市场。长沙广电拥有丰富的电视剧资源,还有强大的电视节目制作能力,使得长沙广电5大频道常年挺进长沙收视前10强。长沙广电频道组占据了长沙市场25%左右的市场份额。同时在产业经营上也颇有亮点,成功打通了长沙与其他城市台之间的合作,实现了城市台的“走出去”战略。 相似文献
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11月5日,由长沙广播电视台(集团)主办、长沙广电旗下中广天择承办的第五届全国地面台节目合作交流研讨会暨首届城市台产业发展年会在海南召开。伴随着随着“限娱令”、“限广令”以及“加强版限娱令”等广电新政的出台。电视台之间的竞争日益激烈。在央视同省级卫视排头兵们的竞争、省级卫视之间的竞争的夹缝中.处境艰难的城市电视台、省级地面频道这些地面电视媒体如何寻求一席之地,成为此次论坛讨论的热点。 相似文献
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