相邻权纠纷所引发的恶意欠费起诉案件所带来的启示

小区业主恶意拖欠物业服务问题已成为目前困挠物业管理单位的一个重要难题,通过法律的途径向业主进行追讨,拿起法律的武器,主张自己的权利,是今后物业管理企业的一项重要工作.在应对法律诉讼的过程中,注意合理规避相关法律责任,做好相应的物业相关事务,才能确保赢得法律诉讼,维护企业的合法权益.     

浅析物业管理中的主要法律关系

物业管理活动是我国近期出现的一种新型的服务活动。物业管理活动的出现与发展,促进了我国经济的发展,也为市场经济增添了活力。文章对物业管理企业与业主的法律关系、物业管理企业与物业开发企业之间的法律关系、业主大会与业主委员会的法律关系、民事行为与行政管理秩序之间的法律关系等五个关系进行了阐述。     

全面构建以工程造价控制为核心的监理体系

随着市场竞争的日趋激烈,建设工程造价管理工作是否合理、科学成为提高企业综合竞争力和全面经济效益至关重要的影响因素.面对纷繁复杂的建设环境,监理人员只有充分的抓住机遇、迎接挑战,借鉴国外的成功经验,建立以建设工程造价管理咨询为核心的全新监理体系,才能最终使科学的工程造价管理服务于建筑企业的全面发展建设中,创立监理服务业主、监理服务建设企业的全新发展格局.     

业主与物业服务企业间心理契约的构建与管理

处理好物业服务企业与业主的关系是物业管理活动中永恒的话题。物业服务企业与业主的关系是建立在经济契约和心理契约基础之上的。物业服务企业与业主的心理契约是业主与物业服务企业在交换关系中对彼此责任和义务的心理约定,是业主对自己与物业企业之间互惠义务的感知和信念。深入理解业主与物业服务企业心理契约的构建过程和动态管理业主心理契约,对于提高物业服务企业的管理水平和业主满意度、实现业主与物业服务企业和谐持续发展有着重要意义。     

物业管理服务质量提高措施的相关研究

在竞争环境日益激烈的背景下,业主在物业管理服务方面的要求随之不断提高,只有对物业管理服务进行有效加强,才能促进物业管理服务工作得到更好发展,基于此,提高物业管理服务质量显得至关重要.文章首先对物业管理服务发展现状予以阐述,其次进行提高措施的分析,意在推动物业管理服务工作的长远开展.     

走向合作的良性互动：物业管理公司和业主委员会（业主）、社区居委会的互动关系研究

社区居委会、业主委员会和物业管理公司各自的角色决定了三方存在共同的利益和共同的目标。社区居委会是要吸引社区居民（业主）和物业管理公司积极参加社区建设。把社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。社区物业管理的目标是通过提供有偿服务,为业主提供一个优美整洁、安全文明的生活环境。物业管理公司和业主委员会（业主）、社区居委会的互动关系三方互动的形式由冲突走向合作,实现良性互动,最终实现建设和谐社区的目标。为妥善解决小区内的矛盾,社区居委会、业主委员会（业主）、物业管理公司可以建立三方联席会议制度。     

物业管理模式的转变及其发展思路

本文主要阐述了物业服务企业将从"一体化"物业管理模式向"管理型"物业管理模式转变;"管理型"物业管理模式逐步引入职业经理人机制;业主自主管理模式将会出现并占有一定的市场份额。这种变革既是物业服务企业健康成长的需要,也是满足人们多元化物业服务需求,提升我国物业管理行业整体发展水平的需要。     

住宅小区物业管理存在的主要问题

我国物业管理行业存在着责任划分混乱、 收费不规范、 服务质量差等物业管理问题,产生这些问题的原因主要是多方面的监管不到位、 市场竞争的不充分和物业观念的落后,只有加强法律法规和政府行政权力对物业管理行业的监管、 促进物业管理市场的自由竞争、 提高从业人员素质、 发挥业主和业主委员会的参与作用,多管齐下才能保障居民的合法权益,促进物业管理行业健康发展,并化解由物业管理产生的社会矛盾.     

我国企业关系营销存在的问题与对策

目前 ,我国企业存在关系营销观念淡薄 ,忽视内部关系营销 ,对顾客以外的关系主体缺乏认识 ,将产品与服务割裂开来等问题。我国企业必须转变营销观念 ,采取有效的关系营销对策 ,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

努力实现政企分开

<正>党的十四届三中全会提出了要逐步建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体.这是我国建立社会主义市场经济体制的必然要求.真正解决好政府与企业的关系,实现政企分开是建立现代企业制度的中心环节,同时也是一个十分重要的现实问题.实行政企分开,关键是政府部门要转换职能,划分政府部门管理经济的职能和企业自身经营的职能,政府把该由企业管而不该由政府管的事交给企业去办,而把自己该管、该办的事做好,只有这样,企业才能充分发挥积极性和主动性.早在1984年中央就提出了实行政企分开,简政放权的原则,以后又提出“两权分离”、“把企业推向市场”、“转换政府职能”等不同提法,     

企业物业管理的自行管理与委托管理模式比较研究

本文基于企业物业管理当前主要采用的自行管理与委托管理两大管理模式,以及企业物业管理实施主体的不同比较分析,了解两大模式的优劣势以及在我国未来的发展趋势,揭示了我国企业物业管理模式的选择条件,旨在促进业界认清优化物业管理模式.研究发现,业主自主管理模式因节约了企业成本费用将保持其对物业管理市场份额的占有,而委托管理模式势必逐步引入职业经理人机制,引领我国企业物业管理模式实现更高效的转变.     

博弈论视角下物业管理企业的可持续发展研究

针对目前物业管理行业存在的问题,文章分析了物业管理中业主、物业管理企业、政府三方的关系,根据博弈论理论建立了利益主体间的博弈模型并对其进行求解、分析,为物业管理企业的可持续发展提出合理可行的建议。     

对物业管理收费问题的几点思考

物业管理收费是指物业管理企业接受业主聘请,对城市住宅小区内的建筑及其设备、公用设施、绿化、交通、治安和环境保护等项目开展维护、修缮、整顿、服务以及提供其他与居民生活相关的服务所收取的费用.作为物业合同的一项主要条款,服务收费关系到每一个业主的切身利益,是现今物业管理的重点和难点问题,也是物业纠纷中涉及最多的问题.     

浅谈物业管理企业文化建设与社区文化建设

物业管理企业文化与社区文化是社会主义物质文明建设和精神文明建设的重要载体,对建设稳定社会、和谐社会具有重大的现实意义。物业管理企业文化建设应建立“亲情文化”、“活力文化”、“创新文化”、“感动文化”、“服务文化”等五种文化,社区文化建设要从物业管理企业和业主共同的价值观和利益需求出发进行文化定位。物业管理企业有必要加大社区文化软硬件的建设力度,物业管理企业和业主有义务齐心营造和谐的社区文化氛围,物业管理企业更要在社区文化建设中发挥主导作用。社区文化今后将会向由政府为主导的街区文化方向发展。     

对电力物业管理中存在的问题及应对策略探讨

物业管理,就是指通过有效的市场推销和规范的日常管理,保持并实现物业价值,满足物业客户需要的经营管理活动。随着市场经济的发展，电力物业管理行业已经成为自负盈亏的市场主体，其电力企业行业的经济性服与服务性，要求电力物业管理不仅面向企业内部的服务管理，而且要落实电力服务业主群众的行为。电力物业管理作为直接面向业主群众的一项基本工作，政工干部必须树立服务为民观念，以有效性措施密切联系群众。而目前我国电力物业管理的发展,虽然取得一些成绩,但也存在某些不容忽视的问题。     

努力推进物业管理的健康发展

物业管理,是指物业管理企业按照委托合同的约定,对物业所进行的养护、维修管理和为业主、房屋使用人提供的有偿服务。可见,物业管理从本质上讲是一种有偿服务。作为第三产业中一个经营服务门类,物业管理在很大程度上是由房地产综合开发所派生的。由于物业管理与经济体制改革、住房制度改革、城市管理和人民生活关系密切,因而如何发展这一行业越来越为政府和社会各界所关注。     

会计业与经济环境的关系

会计作为一个信息系统，总是服务于一定社会经济环境之下的经济主体，通过会计核算反映和监督经济主体的经济活动，为经济主体实现其目标服务。而经济主体的经济活动总是受一定经济环境的影响和制约，是在一定的经济环境约束下所进行的经济行为。因此，会计也只有适应其所处的经济环境，并为其所处的经济环境服务，才能得以存在和发展。     

加强物业档案管理对服务民生的作用和意义

物业档案工作是做好物业管理的基础性工作。“物业档案服务民生”，为我们档案的服务工作、物业的管理工作指明了方向。我们应该本着“物业管理到哪儿，档案工作就服务到哪儿”的服务宗旨，加强物业管理，完善档案服务，为广大业主营造出一个安全、优雅、舒适、温馨、和谐的居住环境。     

试论电力市场营销的新理念

当前,在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。在市场经济导向下,电力营销工作作为供电企业的主营业务,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力营销工作的好坏成为电力企业生存和发展的关键。在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中,电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。在该电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。     

浅析供电企业电力营销管理策略

一、供电企业营销管理的思想定位 首先。电力营销必须采取市场导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。