房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保障,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身的特点,这些因素决定了房地产企业集团进行财务集中管控的重要性。本文首先分析了房地产企业集团开展财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理中存在的一些问题,并提出了相应的解决措施,从而有效改善了房地产集团财务管理方法,增强集团财务管理水平,从而有效提高集团企业经济效益。     

调控环境下房地产企业集团内部控制探析

正由于房地产企业集团资金量大、企业高负债的资金结构以及工程项目时间长等行业特点,笔者建议房地产企业集团当前应在集团资金控制方面采取资金结算中心管理模式。宏观调控政策的频繁波动,引发了房地产企业资金链的压力,加大了房地产企业的财务风险。如果房地产企业不能适应宏观调控政策的变化,就会造成经营状况的剧烈波动,进而通过财务状况反映出来,这不仅仅会加大财务风险,严重时甚至会危及自身的生存与发展。     

集团企业财务风险的成因及防范

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。防范集团企业财务风险管必须完善企业资金结构;重视流动资金管理;明确财务风险管理重点;提高集团企业监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

企业集团快速扩张中财务风险管控体系的构建——以云南省企业集团为例

企业集团的发展和壮大与资产重组息息相关,企业集团进行资产重组中财务动机处于相当重要的地位,其中蕴涵的财务风险也是巨大的。文章以云南省企业集团为例,探究其在快速扩张中的财务风险来源,从而构建出企业集团财务风险管控体系,为管理者提高集团财务风险管理水平提供一个参考。     

企业集团强化财务管控浅议

企业集团,特别是国有大型企业集团由于往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多,财务政策执行应用水平不一,且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因,极有可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生.为强化企业集团财务管控,确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,笔者认为应从以下几个方面着手做好财务管控工作.     

企业集团财务风险的成因及对策分析

在市场经济条件下,财务风险贯穿于企业财务活动的全过程,给企业的财务状况和经营成果带来了不确定性。通过对企业集团财务风险的成因进行分析,提高企业集团加强财务风险管理的重要性的认识,并对如何加强企业集团的财务风险管理提出了相关的应对策略。     

企业集团的财务风险的成因与防范

企业集团在中国越来越成为带动中国经济增长的龙头.但是企业集团的财务风险也越来越成为企业集团发展的关键问题.首先介绍了集团财务风险的含义,接着分析企业集团财务风险的成因,对企业集团发展中如何防范和控制财务风险问题作了系统的论证,以便企业集团采取针对性措施对财务风险进行有效的管理,从而提高经济效益.     

我国企业集团财务控制模式的选择与建构

本文从企业集团财务控制模式及失效的主要表现出发,简述了影响我国企业集团财务控制模式选择的因素,并在此基础上提出了我国企业集团财务管理模式的建构措施。     

房地产企业集团对下属企业财务控制研究

随着中国社会主义市场经济建设的不断深化,房地产行业也得到了迅猛的发展。然而,房地产企业集团的规模在不断扩大的同时,总公司对下属企业的控制力越来越薄弱。由于总公司难以全面监控公司的财务状况,导致企业集团面临的财务风险逐步上升,成本管理制度将可能形同虚设,资金周转率严重降低。鉴于此,积极发挥企业集团母公司的核心作用,对整个集团的财务运作进行有效监控是一个亟需解决的问题。     

我国企业集团母子公司财务控制研究

本文根据我国企业集团母子公司财务控制中面临的实际问题和企业集团母子公司财务管理的体制特征,提出了一个完整的企业集团财务控制方式.同时,针对现行企业集团母子公司财务控制体系运行中的问题,又进一步提出了具体的改进政策与建议,这为我国企业集团财务控制提供了重要的借鉴作用.     

加强财务内控机制建设,防范企业集团财务风险

随着全球化的步伐不断加快,市场竞争日趋激烈,企业集团的财务风险也越来越大。加强财务风控机制建设成了防范企业集团财务风险的首选之策。本文主要从建立基于ERP的现代财务管理信息系统、推行财务委派制、建立和完善企业集团财务风险预警系统三个有效途径论述加强财务内控机制建设,防范企业集团财务风险。     

企业集团的财务风险管理研究

文章在阐述企业集团财务风险概念、描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团(包括国际型企业集团)的财务风险管理进行分析和研究,提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策。     

企业集团强化财务管控浅议

企业集团,特别是国有大型企业集团由于往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多,财务政策执行应用水平不一,且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因,极有可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生。为强化企业集团财务管控,确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,笔者认为应从以下几个方面着手做好财务管控工作。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

"十一五"期间,国家电网公司围绕建设"一强三优"现代公司的发展目标,大力推进集团化运作,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义.本文从企业集团财务控制的必要性出发,通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析,从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建,从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平.     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展.企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性.本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策.     

论我国企业集团财务控制模式的选择

企业集团是指以资本为连接纽带的、母子公司为主体、以企业章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司共同组成的,具有一定规模的企业法人体。企业集团的管理主要是财务控制管理。企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点,在此基础上,探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状,提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。     

企业集团财务控制的关键影响因素分析与控制

随着我国改革开放的深入,如何提高现代企业集团财务控制的有效性是完善我国企业集团现代制度建设的一项重要课题.本文通过对企业集团财务控制特点的分析,提出构建合理的财务治理结构是其有效性的关键影响因素,进而归纳了其实施对策,即:建立相对集中型财务治理模式、健全财务监督机构、完善财务授权制度和实现财务信息化.     

关于企业集团财务控制模式构建的思考

一、构建企业集团财务控制的必要性 集团企业或称企业集团,是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展,由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。从财务的角度来看,集团企业的最本质的特征是组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结的纽带,特别是以某一企业为核心的单向控股关系,并且只有具备这样的财务特征的集团企业,才可能是真正具有统一战略规划和力争实现集团企业目标的组织体。     

企业集团财务控制模式及控制方法研究

企业集团是企业发展的高级阶段,也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。企业集团具有自身的优越性,然而,我国大型企业集团,无论是国企还是民企,随着集团成员数量的增加、资产规模的膨胀,其盈利能力却在不断萎缩,经营风险和财务风险越来越大,企业不但没有显现出集团化优势,反而为集团化付出了高昂的代价。并且,我国企业集团的财务控制普遍比较薄弱,其中,没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法是非常重要的原因。     

企业集团财务控制模式的现实选择

财务控制模式选择是否适当对于企业持续经营和健康发展至关重要.本文重点分析了三种典型财务控制模式的特点,并在此基础上比较了这三种典型财务控制模式各自的优缺点.结合企业集团的发展战略、发展阶段、产业选择、子公司对母公司战略的影响程度等影响企业财务控制模式选择的因素,认为现阶段我国企业集团财务控制模式的现实选择是采取集权与分权相结合的混合财务控制模式.