企业成本管理存在的问题及对策

市场经济中,企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。从界定成本及成本概念开始,对我国企业成本管理方面存在的普遍问题进行论述并分析产生上述问题的原因,最后根据成本管理存在的问题及原因,提出企业成本管理相关的建议。     

从财务视角,浅论施工企业项目成本管控

近年来,我国经济建设水平和质量都在不断提升,而各行各业发展中施工企业之间的市场竞争尤为激烈,控制好工程项目的成本成为了施工企业发展和生存的重要问题.但从目前情况来看,施工企业的财务成本管理工作中存在诸多问题,严重限制和约束了施工企业的健康发展.本文从财务视角,对施工企业项目成本管控进行简单的分析与探讨.     

供电企业成本控制初探

对于供电企业而言,成本控制管理是提高企业效益的重要内容.但我国的供电企业在成本控制中还存在一些问题,影响供电企业成本水平和总体效益.本文针对供电企业目前成本控制存在的现状,针对成本控制中的问题提出相应的建议与措施.     

论路桥施工企业成本控制

在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节.     

建筑经济成本管理重要性分析

随着我国改革开放的不断推进,我国建筑业的发展也得到了迅速的提高,尤其是在我国建筑企业的成本管理中,建筑企业成本管理越来越科学规范,加速了我国建筑行业的合理施工,保证了施工的质量和安全.但是,由于计划经济以及建筑行业成本管理的特殊性和复杂性,建筑企业成本管理仍存在着许多问题和误区,基于这样的考虑,本文首先论述了我国建筑企业经济成本存在的问题,并通过建筑企业成本管理的重要性分析,给出了建筑经济提高成本管理的若干意见和建议.旨在提高我国建筑企业的成本管理水平,加强成本控制,因此具有一定的社会意义和理论价值.     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

任何企业要想在市场竞争中生存和发展,加强财务成本的内部控制必不可少.然而,目前财务成本的内部控制存在着很多问题,这十分不利于企业的进步与发展.本文就这一问题进行探讨,并提出解决问题的对策,以期对企业的财务管理提供借鉴.     

企业成本控制现状及对策研究

成本控制是指成本管理主体在生产费用发生前和发生过程中,协调控制可能影响企业成本的各种因素,进而达到使生产成本降低的目的.本文主要针对现行企业成本控制存在的问题提出合理的意见,使目前企业存在的成本管理观念淡薄,控制手段陈旧,管理体制不科学等现象得到改善,进而提升企业成本控制水平,增强企业竞争力和成长力,并在市场中获得长远发展.     

工程项目管理中的成本控制研究

市场经济的新环境为工程项目的成本控制赋予了新的涵义,项目成本控制的好坏直接影响企业的经济效益.关系到企业的生存和发展.文章在分析目前项目成本控制存在若干问题的基础上,指出具体解决对策.     

论内部控制在医药行业中的运用

内部控制已经成为现代企业管理的重要手段,对制药企业也是如此,高效的内部控制有助于提高其经营管理水平,控制成本支出和研发与经营风险,实现经济效益的最大化。本文首先总结了制药企业内部控制的关键点,在此基础上分析目前我国医药行业特别是制药企业内部控制存在的不足之处,然后提出医药行业设计和有效实施内部控制的主要途径,以期能给医...     

浅谈工业企业成本核算

在社会主义市场经济奈件下,我国工业企业成本核算中存在着一些问题,制约着工业企业的发展,因此,工业企业为了在激烈的竞争中生存和发展,时成本进行有效的控制和管理,加强工业企业成本核算,本文提出了有效的解决对策.     

探讨水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统

由于市场竞争激烈,水电施工企业要想生存和发展,就必须有经济效益,企业经济效益的关键在于工程项目施工成本的合理控制与有效管理。因此,施工企业应将工程成本的控制提高到企业经营管理系统的核心。本文结合工程实际情况简单介绍了水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了对原始资料、施工材料的有效管理,施工质量和技术成本的控制等项目成本控制管理基本措施在企业控制成本中的有效应用。     

建筑施工项目成本控制问题研究

随着我国建筑市场的不断完善,建设企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强企业自身的成本管理工作。而作为建筑企业的生产阵地,建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此,如何进行有效的建筑施工成本控制,提高项目决策和监控能力,实现项目成本目标,提高企业经济效益,是建筑企业追求的永恒主题,也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。本文在对建筑施工项目成本控制概述的基础上,以M公司为例,分析M公司建筑施工项目成本控制中存在问题,并针对存在的问题,提出完善M公司建筑施工项目成本控制的对策建议。     

施工阶段企业成本控制的重要性及对策

近年来，随着工程建设市场管理制度的日益合理和完善，在同等的开发环境下，如何能够做到降低工程施工成本，继而追求利润最大化，成为施工企业生存与发展的着眼点，特别是施工阶段工程造价成本的有效控制，更是成为贯穿整个工程实施过程中重要的控制点。本文分析了目前工程施工阶段成本控制存在的问题，并针对存在的问题提出了加强工程施工成本控制的相应对策。     

浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.     

探讨土木工程投标报价与项目成本造价控制

我国加入世贸组织以来，市场经济已经越来越成熟，对于土木工程的建设，招投标的制度已经普遍实行，并且政府提出了清单计价，提倡合理低价中标。施工单位要在市场中生存和发展，保证利润空间，实现可持续发展，只有加强项目成本的管理和控制，应用科学有效的管理方式。在项目成本的管理和控制中，施工单位不仅仅要加强企业内部的管理水平，获得更好的收益，同时要应用一些策略技巧，争取可能的利益。本文首先阐述了施工项目成本控制的含义，然后分析了在我国目前招投标阶段中，成本造价控制存在的问题，接着针对这些问题，提出了招投标阶段成本造价控制的要点。     

浅析建筑施工企业项目成本的动态管理

目前建筑施工企业在项目成本的管理上存在一些不足,导致成本较高,直接影响到企业的生存和发展。文章针对成本管理中存在的问题,提出项目施工的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段的动态成本管理模式,最终达到强化成本管理,增强企业市场竞争力的目的。     

探讨财务成本的内部控制存在的问题及对策

任何企业要想在市场竞争中生存和发展,加强财务成本的内部控制必不可少。然而,目前财务成本的内部控制存在着很多问题,这十分不利于企业的进步与发展。随着我国经济的迅速发展,市场竞争的日益加剧,产权结构和投资主体的逐渐多元化。传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要,呈现出诸多问题。本文就这些问题进行探讨,并提出解决问题的对策。     

浅谈企业管理中的成本控制

成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，本文分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。     

机械化工程施工中的机械成本控制方法

合理科学机械成本的管理和控制是提高施工企业经济效益和竞争力的有效途径.因此,在机械化工程施工过程中应重视机械设备的成本管理和控制.本文首先论述了机械化工程施工中的机械设备的重要意义,然后分析了机械成本控制中可能存在的问题,最后详细阐述了机械化工程施工中的机械成本控制方法.     

适应市场经济需要 加强企业成本控制

成本控制是企业增加盈利的根本途径，也是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业应分析成本控制中存在的问题，寻找加强企业成本控制的可行方法。