浅析证券公司内部控制制度的完善

内部控制是企业为实现其经营目标而在企业内部采取的一系列规划、调控及管理的措施和方法，旨在防范风险，保证其经营活动合规合法，维护其资产安全完整，提高企业盈利能力和管理效率，确保财务报告等信息披露真实和完整，从而促进企业发展战略的实现。本文针对当前证券公司的发展状况及经营特点，分析和探讨了其内部控制制度存在的一些问题，提出了一些有效的改进措施，以促进证券公司内部控制制度的完善。     

对企业内部控制问题的几点反思

企业内部控制规范体系可以帮助一个企业规范管理工作、规范业务流程,从而保护企业资料准确可靠、资产安全完整,最终实现其经营目标,实现企业的可持续发展。加强企业内部控制制度是企业发展提出的内在要求。本文从我国企业内部控制制度存在的问题入手,提出了几点关于企业内部控制的思考。     

企业内部控制存在的问题及对策

在经济迅速发展的今天,企业想要实现其经营目标、获得盈利,想要有更强的竞争力就需要提高内部控制的水平,然而,对于国内的很多企业其内部控制体系并不健全,这就需要企业发现其存在的问题并不断完善企业的内部控制体系,内部控制工作科学化、系统化的开展可以有效改善企业的工作质量,逐步提升企业的经营管理效率.好的内部控制体系可以有效监督企业的会计活动,有利于企业的长远发展.文章结合现有企业内部控制存在问题提出解决的对策,促进企业长远发展.     

企业内部控制与风险管理问题探讨

企业内部控制与风险管理贯穿于企业经营发展的全过程。提升内部控制与风险管理能够确保企业的经营发展处于稳定健康的经营状态,对企业发展战略和经营目标的准确落实和促进企业经济效益的稳步提升都具有非常关键的现实意义。因此,企业在实际经营发展的过程中应提高对内部控制和风险管理的重视程度并优化完善相关制度机制,以此促进企业实现高质量发展。针对企业内部控制与风险管理问题进行探讨研究,有助于及时发现相关问题并予以有效解决,进而提升企业综合管理水平和风险控制能力。基于此,文章就企业内部控制与风险管理存在的问题以及如何优化内部控制与风险管理的路径方法进行探究,为企业提升内部控制与风险管理效果提供参考和支持。     

关于健全企业内部控制的思考

内部控制制度是企业管理的重要手段,其对于提高企业经营效率,实现企业经营目标具有重要作用.本文探讨了当前我国企业内部控制存在的问题,并对如何健全企业内部控制提出了自己的见解.     

建筑安装企业内部控制的分析与思考

企业内部控制是一个企业发展的基础,良好的内部控制能够有效保证企业经营的合法、合规性,进而提升相应的经营业绩。建筑安装企业由于行业的特殊性,其工作都是按照项目进行分工的,而且很多建筑安装企业都是合伙制的形式出现的,导致建筑安装企业内部控制建设存在一定的问题。本文从控制环境、风险评估、业绩评价、信息沟通、监督五方面对建筑安全企业的内部控制进行分析和思考,进而针对存在的问题提出相应的解决策略,以期望能够帮助建筑安全企业建立有效的内部控制,并提升其相应的经营绩效。     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是现代企业加强经营活动管理,规范企业运行的制度机制,内部控制制度的建立和完善日益成为企业关注的重点.随着经济全球化的发展,健全的内部控制制度成为企业提高经营效率、保证财产安全完整,实现持续发展的重要举措.本文将从企业内部控制制度存在的问题入手,进而提出建立和完善内部控制制度的措施.     

企业内部控制问题探讨——基于内部控制理论视角

内部控制的建立和健全,对于企业其实现经营目标有着重要意义。目前我国多数企业的内部控制存在一定的问题,本文通过分析内部控制理论演进阶段的要素,探讨在风险管理整合框架下如何完善企业的内部控制。     

财务会计视角下企业内部控制的探讨

企业财务会计内部控制可以保护企业资产安全、保证会计信息的真实和准确、降低企业经营成本以及提高资金利用率。但当前企业对财务会计内部控制未引起足够重视,致使出现许多问题,其现状令人担忧。本文就从财务会计视角下企业内部控制的作用入手,对企业财务会计内部控制存在的主要问题进行深入分析,并针对问题提出了一些相应的对策,旨在保证企业财务会计工作的顺利进行,以达到企业预期目标,促进企业实现发展战略。     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,关乎国计民生。有效的内部控制可以保证企业经营合规合法,提升企业经营效率和管理水平。作为提升企业竞争力的重要手段,内部控制越来越受到国有企业的重视。但目前国有企业在内部控制方面,仍存在内控意识淡薄、内控制度不健全、执行不到位、监督评价不完善等诸多问题。文章通过对国有企业内部控制存在问题及成因进行分析,有针对性地提出相关对策建议,以期改善国有企业内部控制,提升管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

浅谈企业内部控制及经营风险防范措施

国家三次出台企业内部控制管理地标:2008年企业内部控制基本规范和17项基本准则,2010年企业内部控制应用指引(18个),2014年企业内部控制应用指引解读。企业实施内部控制已成为促进企业健康发展的重要举措。对于企业来说,加强内部控制能够有效防范企业的经营风险,有利于经营管理目标的快速实现,还能提升企业的市场竞争力,对企业的健康发展具有重要意义。风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响,本文对企业内部控制中存在的问题以及加强内部控制,防范经营风险的措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

试论商业企业内部控制的问题与对策

在商业企业的发展过程中,内部控制是运营管理最重要的内容之一,尤其是随着市场经济的发展,内部控制的问题正成为制约企业发展的瓶颈,企业只有正视在内部控制方面存在的缺陷和问题,制定相应的控制措施,才能维持和确保其生产和经营的稳定。当前企业之间的竞争日益激烈,企业必须建立行之有效的内部控制和管理体系,优化考核和内部监督制度,提高管理和控制成效。本文结合当前企业在内部控制方面存在的主要问题,提出对应的解决策略,旨在能够为商业企业的经营和发展提供参考建议。     

浅论企业内部控制制度

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略;有利于建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,改善企业财务状况.本文通过对我国企业目前内部控制现状、内部控制存在问题及原因分析,提出了加强企业内部控制应采取的措施.     

论企业内部控制与内部审计存在的问题及对策

内部控制与内部审计是实现企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。进些年来,企业内部控制与内部审计存在着一些问题,如内部控制体系的障碍、企业对内部审计的忽视、内部治理机制不完善等等。下面就企业内部控制、内部审计存在的一些问题和如何解决这些问题的办法进行分析。     

企业内部控制体系建设思考

近年来我国经济进入新常态发展阶段,企业之间的竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得生存与发展,就需要提高自身的内部控制水平,但是很多企业的内部控制体系还存在一定问题,阻碍了企业进一步发展,甚至让企业经营走向困境。企业的经营失败与外部大环境不景气有直接关系,但是企业内部管理机制不完善也是企业走向经营失败的重要原因,很多企业的内部控制体系建设不够完善,企业员工对内部控制相关规定的要求不了解,内部控制体系形同虚设,导致企业的内部控制工作受到巨大影响。企业要想实现对内部控制体系的完善,就需要从企业层面和业务层面改进各环节的内部控制要求,因此本文针对企业内部控制体系中存在的问题进行分析,并重点提出了企业内部控制问题的解决对策,从企业层面和业务层面分别选取了有代表性的环节进行研究,以期为企业构建完善的内部控制体系提供参考。     

企业信息化过程中内部控制浅谈

信息技术不断发展,我国逐渐进入信息化时代,各企业也开始加大信息化建设,一定程度上实现经济效益的提升。但部分企业在开展信息化建设过程中,存在诸多问题,主要表现为企业管理规划、经营理念等各个方面,为保障企业内部的合理控制,实现持续稳定发展,必须针对企业信息化发展过程中的内部控制进行深入研究。本文立足于信息化背景下,分析企业内部控制中存在的问题,并建立符合信息化环境下的内部控制制度,为促进企业的稳定发展提供依据。     

浅析销售与收款业务的内部控制

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。销售与收款业务的内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产的安全完整,信息的真实可靠,提高企业经营效率和效果,最终实现企业的发展战略。其内部控制存在销售策略不当、款项回收不力、销售过程存在舞弊行为等诸多风险,笔者就销售与收款业务的内部控制风险因素作简要分析,提出关键控制点措施。     

建设施工企业内部控制问题及对策分析

内部控制是企业经营管理活动的重要组成部分,在实现企业经营目标的过程中起着重要作用。对于以建设工程项目为主的施工企业而言,内部控制建设情况,直接影响到企业的经营效益以及经营目标的实现。加强施工企业内部控制建设,对于提高施工企业经济信息质量、防止舞弊和提升企业管理水平等方面有着积极的作用和意义。在对施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从改善控制环境,强化人才培养、加强企业财务预决算管理、严格业务流程,规范报销制度、实行流程化管理、加强信息化管理,促进员工沟通,以及实行财务主管委派制等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

浅析如何完善供销社企业内部控制体系

内部控制体系对于提高企业经营效率和效果，防止社有资产流失，促进社有企业实现长远发展具有重要的意义。本文分析供销社企业内部控制体系构建过程中存在的问题，提出有利于完善内部控制体系促进社有企业健康成长的建议。     

建筑工程企业内部控制存在的问题与解决措施

随着我国社会经济的高速发展,促进了建筑施工企业的迅猛发展。建筑施工企业在内部控制过程中仍然不可避免地存在问题,而内部控制的优劣与建筑施工企业的长远稳定发展息息相关。企业内部控制制度的实施需要依赖于企业董事会、监事会、经理层以及全体员工,旨在对整个控制目标过程进行有效控制。而内部控制目标作为内部控制总纲,在此基础上需要完成对内控原则、方法、程序的建立。内控目标的制定旨在合法合规的开展企业经营,最大限度地保证资产安全、财务报告与信息的真实完整,从而促进经营效率与效果的显著提高,帮助企业更好地实现战略发展。相比较于其他企业,建筑施工企业所具有的生产经营特点存在明显不同,若不能很好地解决内部控制问题,则必然会对整个建筑企业的健康、可持续发展造成不利影响。