论强化财务管理推动邮政企业发展

文章围绕成本费用集中管控、财务支撑、资金集中管理、加强欠费管理等问题,总结了枣庄市邮政局强化财务管理、提升企业效益的经验,以期对邮政企业强化财务管理,实现降本增效起到一定的借鉴作用。     

本期主题:财务集中管控

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

本期主题：财务集中管控——湖北邮政：成本集中管理 助推转型发展

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

集中管理驱动企业价值型发展

著名战略研究专家陈春花提出,在未来30年,中国企业的下一个成长机会是成为价值型企业。价值型企业是能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。价值型企业不但包含战略创新、资本融合与资本驱动等要素,更要依靠集中市场占有率、集中资源、集中管理效能确保价值战略的实现。因此,财务集中管理是驱动企业向价值型发展的有效途径之一。     

财务集中正当时——省级电信运营商财务集中管理变革探析

近年来,财务集中已成为全球跨区域大型集团的一种管理变革趋势。财务集中统一管理,是财务管理体制的重大变革,代表着现代企业的发展方向。经历了高速发展,重组后的中国电信业进入了新的发展阶段。庞大的规模、激烈的竞争和现代化的管理理念都对电信运营企业的财务管理提出了较高的要求。而财务集中管理既可以强化对财务资源的管理与控制、提升内控能力、防范财务风险,同时又可优化企业的资源配置,实现精确管理应对激烈的市场竞争,并可提升财务信息质量,满足日益严格的内、外部监管要求。对国内电信运营商来说,为更加有效地控制资源、实现成本的精细管理并提升财务信息的质量以应对行业的激烈竞争和日益严格的外部监管环境,财务集中管理变革变得非常必要。财务集中变革对国内电信运营商来说,是财务管理体制和公司管理体制的一次重大变革。如何成功地进行变革并应对变革中的各种问题和挑战,成为公司实现管理现代化所面临的重要课题。     

省级运营商财务集中管理控析——以某省电信公司为例

财务集中管理既可以强化对财务资源的管理与控制，提升内控能力，防范财务风险，又可以优化企业资源配置，实现精确管理，提高财务信息质量，满足日益严格的内外部监管要求。对于电信运营商来说，为了更有效地控制资源，实现成本的精细管理，提高财务信息质量，进行财务集中管理变革非常必要。     

运营管控：集权有道

集团管控基本理论——古尔德的“三分法”,将管控模式分为运营型管控、战略型管控和财务型管控三种。其中,运营型管控“集中决策、集中经营”,是最为集权的管控模式。随着集团规模的日益扩大、涉足业务领域的不断延伸,越来越多的企业集团将管控从运营型转向战略型。     

财务集中——创新财务管理

全球500强企业中80%以上已经实现了财务集中管理,国内一些先进企业的财务管理经过实践与经验积累,集中管理的趋势也日益明显。中国移动作为大型通信运营企业,为实现成为世界一流通信企业的目标,从2006年开始,进行了省公司层面的财务集中管理尝试。     

省市收支两条线的财务集中管理

2002年，国家邮政局将“以推进财务集中管理为重点，改进企业管理，提高管理效率和水平”确定为全年的主要工作任务，进一步明确了实行国家局、省(区、市)局、地(州、市)局三级财务管理体制，全面实现地(州、市)局对县局的财务集中管理，并加快实现省对地财务的集中管理。     

北京邮政：突出两个集中 严控两个成本

近年来，为了推动企业转方式、调结构，实现又好又快的科学发展，北京邮政财务工作以抓管理、促发展、降成本、增效益为目标，以构建成本削减机制为抓手，持续推进成本集中管控，着力突出成本项目集中招标采购、大额成本资金集中支付这“两个集中”，不断提高财务管理的集中化、精细化程度。     

财务大集中：收与放的管控平衡

企业财务管理的理想境界,就是达到＂收＂与＂放＂的管控平衡,这不仅需要企业的管理艺术,更考验企业的管理智慧。辽宁邮政通过成本费用、资金资产、会计核算为主要内容的财务大集中,引导基层企业经营转型,追求企业整体效益的最大化,不断趋向财务管控的平衡点。     

邮政企业集中管控可视化技术研究

文章分析了邮政企业实现集中管控可视化的必要性,阐述了集中管控可视化平台的整体框架及可视化数据支撑体系的理论内容,并结合山东邮政实践,探讨了集中管控可视化平台在邮政企业的应用创新.     

“三集中”开启财务管控新模式——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

加强企业集团内部财务管控,分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团财务管控的关键点。中国邮政需要建立什么样的集团财务管控模式,集团公司财务部总经理张敏华对此进行了深入介绍。     

资金集中管控系于收支两条线

随着经济全球化的发展、中国市场经济体制的逐步完善和全面加入WTO后对国内市场影响的深化，中国企业更加直接地面对市场和跨国公司的竞争。麦肯锡一位资深董事说过，“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理”。财务的集中管理在国外企业集团巳经得到了广泛的应用，在上世纪80年代末90年代初，以BPR（业务流程重组）为改革契机，全球绝大多数大型企业集团均建立了集中式财务管理模式。在激烈的市场竞争中，国内也涌现出一批优秀企业，通过模仿并加以符合国情的创新改造等，建立起有效的现代企业机制和市场竞争力，从而发展和壮大起来。而这些企业所共有的基本特征之一，就是实现了财务特别是资金的集中管理。     

财务管控 集权有道

集团财务管控是集团管控体系极其重要的组成部分,是总部控制权属企业的重要手段。它不同于单一实体企业的财务管理,集团财务管控的重点是:保证整个集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标;加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用;加强对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。集团财务管控的内涵集团财务管控是保障集团公司高效运转的重要手段,只有通过对财务管     

地市分公司如何实施财务集中化管理

财务集中化是现代企业管理的发展方向,尤其对集团型企业、多层级组织结构企业而言,实行财务集中化更是公司风险控制和财务效率提升的重要手段,据统计,世界500强企业中有80%的企业实行了财务集中管理。     

河北移动数据资产赋能财务价值运营

<正>在云计算、大数据和人工智能等技术驱动下,数据资产作用愈发凸显,如何有效开展数据资产统一管理、挖掘数据资产价值,成为企业管理及数智化转型的重要课题。中国移动河北公司（以下简称“河北移动”）财务部以数据中台为载体,实现业财数据相互融合,即全面汇聚业务、财务多维数据形成数据湖,集中规范管控数据质量,提升数据运营能力,实现数据高效产出与统筹管理;以智慧财务系统为依托,沉淀高价值数据资产,敏捷支撑不同用户数据消费需求,形成资源配置、业财融合、精细管理、风险防控等关键能力,推动财务管理标准化、精细化、规范化,提升财务价值运营能力,助力企业高质量可持续发展。     

财务管理一体化后的审计监督

为加强财务管理，规范会计核算，建立高效、透明、便捷、规范的会计监督机制，强化市局财务管理职能，提高收入质量，控制成本支出，突出县局的营销和客户服务功能，从2002年1月起，河北省邮政企业已全面实行市县财务核算一体化。实行财务集中核算后给审计工作带来一些新的影响，集中管理使会计核算加强，会计监督职能强化，信息质量提高，有利于降低审计风险，提高审计效率；同时各县(市、区)局的会计资料和信息全部集中在市局财务，减少了审计成本。但随之也给审计工作带来了新的困难。比如：会计核算责任认定问题难度增大；为逃避财务核算中心的会计监督，一些单位违纪行为可能更隐蔽，审计查处违纪问题难度加大。作为审计部门必须研究新的办法和对策来消除这些隐患，确保财务核算一体化的顺利推行。     

新一代交换网管系统——北邮泰信TIMS交换网管系统简析

引言 建设本地网网管系统,可以集中优秀技术人才,通过网管系统对本地网内的电信设备进行实时监视、控制和操作,实现全网的集中监控、集中维护、集中管理,有效地保证网路的运行质量,提高人员、设备的利用率,取得良好的经济效益和社会效益。这是所有电信运营商的必然选择。     

财务大集中下的管控平衡

长期以来,邮政企业的财务管理始终在“收”与“放”的尺度之间不断摸索,经常陷入“一收就死”和“一放就乱”的困境,“集中”过多,会使基层单位丧失经营自主权,影响经营发展的积极性和主动性;“分散”过多,会导致投资回报率、资金使用率下降,更会加大企业经营风险。因此,如何解决好集中管控与分散经营的矛盾,在“收”与“放”之间寻求一种平衡,是邮政财务精细化管理的新要求,也是经营型财务所要解决的新课题。