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专利战略是一个围绕专利而经营的庞大的系统工程。在这方面,跨国巨头们在挤压我们生存空间的同时,也催我们自醒。尤其今年伊始。我国几个IT领先企业又一次遭受了继2002年DVD专利风波之后的国外竞争对手的“专利阻击战”,这也充分说明了中国IT企业急需自己的专利战略。正如一位业内人士所说:“当国内IT企业逐步发展壮大、在市场上构成一定挑战时,跨国巨头们就坐不住了。而专利诉讼,无疑是领先对于咄咄逼人的后起之秀通常的杀手锏。”中国IT企业能不能提升自主开发能力和整体产品质量。已经成为能否摆脱跨国巨头知识产权纠纷阴霾的关键。 相似文献
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IT从业者都知道,IT男只不过是顶着一个“白领”的行头自欺欺人,实际上就是“码农”,无非做着搬代码这些乱七八糟的事情。在一些网”络公司上班会遇到一种情况,那就是搞IT的只能搬代码,不能在互联网上社交、学习,公司完全让IT男“闭门造车”, 相似文献
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在竞争日益激烈的电信业,大打“服务牌”已成为各电信运营商的杀手锏,而电信企业IT系统的稳定性极大地影响着电信运营商的品牌形象。然而,目前国内电信运营商在IT系统方面尚没有完全意识到IT系统质量的好坏对于为消费者提供稳定服务的重要性,从而为争夺客户资源,不顾资金和时间的限制,在短期内快速搭建起全国性的数据网络,导致IT系统不能稳定运营的企业依然不少,尤其表现在宽带接入业务中出现较多的“瓶颈现象”。加强IT系统的稳定性对电信业来说刻不容缓。[编者按] 相似文献
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韩国在近二十年中IT通信产业发展十分迅猛,从第一个将CDMA技术成功商用化,到今天的移动通信市场近80%的占有率,韩国四分之三的家庭都通过宽带接入互联网,在这个基础上,一些新业务和新发展趋势开始出现,无论是金融、广电,还是娱乐领域,产业融合的势头愈演愈烈,这样令人瞩目的成绩背后既有运营商、设备商在强烈市场竞争意识下的不断努力和创新,也离不开韩国政府的大力支持。
尤其是近两年,韩国政府加大了对IT行业的投入力度,开始向全球发力,2004年韩国政府为建立“U-Korea”提出了“IT839”战略,从这个战略中我们可以窥见韩国IT通信产业的发展趋势。[编者按] 相似文献
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IT服务管理:打造通信运营企业IT运行维护体系 总被引:1,自引:0,他引:1
中国通信运营企业的竞争日趋激烈,IT作为提升企业竞争力的重要手段在通信运营企业中得到了广泛的应用。经过多年的发展,中国通信运营企业IT基础设施已非常先进,建成了大规模的客户服务、账务、市场分析、ERP等企业支撑系统。如何高效运行和维护这些关键的应用系统和复杂的基础设施已成为通信运营企业IT运行维护关注的重点。 相似文献
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2月26日,“国际IT服务管理论坛”(itsMF International)的中国地区独立分支机构——“中国IT服务管理论坛”在北京成立。“国际IT服务管理论坛”成立于1991年的英国,被公认为是IT服务管理方面唯一的国际性权威组织。该组织目前在澳大利亚、加拿大、德国、美国等世界20多个国家设有分会,拥有1500多家单位会员和众多个人会员。“IT服 相似文献
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动态化IT基础架构建设的“两大”原因
据研究,通常一个企业的IT预算中,50%以上都花费在基础架构上,如服务器、操作系统等。此外,还需要刷新和管理桌面及移动设备,这使得IT基础架构面临着各种特定的挑战。 相似文献
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大企业的IT建设与管理往往有六难:“粥少僧多”,IT投资预算少、IT建设需求部门多:“众口难调”,各部门、分公司的IT建设需求多样化、难以整合;“厨师不同”,各部门、分公司根据自身情况引进合作伙伴进行开发和运维:“炒法不一”,各个合作伙伴开发软件和平台的标准、程序、语言不一样;“重复用料”,同一家合作伙伴承担不同项目,重复开发已经存在的程序或模块,不同合作伙伴更是如此:“难以拼盘”,不同系统之间的数据、信息难以对接。 相似文献
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目前,全国邮政的信息化工作巳深入到生产、经营和决策管理等各个方面。随着信息化的深入,由其带来的风险也逐渐加大。邮政企业要继续扩大信息技术的应用,减少信息化带来的风险,必须尽早引入IT服务管理理念,对信息化进行规划、研发、实施和运营,有效地控制风险。要保持和提升邮政信息化的作用,减少由于信息化带来的风险,系统的安全运行至关重要。因此,实施IT运维服务管理是IT服务管理中的关键。 相似文献