企业薪酬制度有效性评价指标提炼与研究

当企业的领导面临几套薪酬方案或工资测算方案时,如何评价各个方案的优劣,如何用科学的方法从中选择最优方案,将领导的主观因素降到最低,使领导的决策更加科学准确。鉴于薪酬管理现实中存在的这些问题,本文通过对人力资源管理相关理论的阐述,尤其是对薪酬理论的分析,回答了"什么样的薪酬制度是有效的"问题,并通过分析、提炼形成了用于评价企业薪酬政策有效性的两类指标——否定型指标和参考型指标。     

领导决策科学化——构建和谐社会领导力,稳操胜算的深层理念

在现代社会中,决策贯穿于一切领导和管理工作的始终,并直接影响着领导和管理的绩效.只有深刻的理解并遵循领导决策的理论及原则,才能使领导决策科学化.随着领导决策实践的发展,对领导决策科学化的方法论基础的研究也将日益深化.怎样实现决策科学化就是当前我们需要解决的主要问题.     

从领导理论的发展视角看当前女性领导问题

领导是对下属施加影响以完成他们的目标和任务的过程，它与管理具有一定的区别。领导理论的发展经历了特质理论、行为理论和权变理论三个阶段，本文顺着西方领导理论发展的脉络，提出了近年来领导理论研究中出现的新问题——女性领导者问题并进行了简单的评述。     

网络时代建设西北边疆地区服务型政府的战略

互联网发展对西北边疆地方政府公共管理具有双重影响,为积极应对互联网的挑战,打造西北边疆地区服务型地方政府,需要"三个兼顾"和"三个转向",即公共管理与社会治理兼顾,信息公开与信息安全兼顾,领导决策与引导执行兼顾;从全能模式转向有限模式,从离线政府转向在线政府,从权力本位转向能力本位.     

"战略收益"导向的战略观阐释

从战略管理理论的发展历程来看,"理论导向型"研究思路下对战略运行收益的追求是战略管理理论的发展逻辑,进而涌现出诸多特色战略管理.本文试图以战略管理发展的动力"战略收益"为核心,在分析诸多战略管理理论观点的基础上,采用"问题导向型"的研究思路,引出影响战略收益性的三个重要战略环节战略定位、资源竞争与扩张、战略实施与执行,并据此对这三个战略环节的战略收益特征加以论述,以期对战略收益性作出较为全面的解释.     

邓小平领导决策思想评介

在邓小平的领导决策思想中,一切从实际出发是领导决策的前提,民主集中制是领导决策的根本原则,"三个有利于"是判断领导决策的根本标准,注重结果反馈和错误修正是领导决策科学性不可或缺的重要内涵。     

浅谈科学决策

决策贯穿于领导的全过程,关系到领导工作全局的成败.科学的决策要从确定决策的目标、研制决策方案、拟制多种方案等方面以马列主义理论为指导,实事求是、客观、公正地分析问题,按照其规律确定决策的目标.     

处理好“四大关系”

在工作实践中,处长是承上启下的特殊岗位。当好处长,应处理好以下四个方面关系:处理好"执行"与"决策"的关系。处长工作以执行为主,同时要为领导决策做好服务。领导决策前,要主动向领导提出工作建议;决策中,善于提出独到见解、可供选择的具体方案;决策后,及时收集反馈信息,提出重大问题处理建议。处理好"务虚"与"务实"的关系。改革不纯粹是一项务虚的工作,作为处长既要推     

创新社会治理方式 构建西藏社会稳定和谐

党的十六大到十八大,我们党走过了社会管理——社会建设——社会治理这样一个认识升华、提升的过程。随着十八届三中全会的召开,西藏同全国一道由社会管理走向全面的社会治理新时期。十八大以来,党中央在历届中央治藏思想与经验的基础上提出的"治国必治边、治边先稳藏"重要战略思想,在西藏的社会治理实践中得到了全面贯彻和创造性的运用,取得了中央领导和西藏干部群众公认的成就,极大促进了西藏稳定和谐社会的构建。本文从和谐社会的特征、构建和谐社会的切入点和社会治理方式的变革三个方面对五年来西藏在社会治理领域的成功实践进行了初步的梳理和归纳。同时,运用"三圈理论"对相关社会治理政策之所以能够得到落实、执行等情况进行了分析、阐释。     

浅析领导决策失误的原因及对策

领导决策在整个领导活动中处于核心位置，起着关健的作用。在管理活动中，领导者最重要的工作在于决策，决策正确与否及水平高低，是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。西蒙教授认为：“管理就是决策”，错误的决策，影响一个组织的生死存亡，甚至国家的兴衰荣辱。因此，研究和探讨领导决策失误的后果及其原因，以找到有效的方法和对策，提高领导者的决策能力．具有重要的现实意义。     

管理决策中“支持与反对”的认知偏差分析

管理中不同层级的组织成员对于决策的支持与否存在认知上的偏差,导致这些偏差的因素更多来自于个人的思维定式。员工常认为"员工不明确反对即是支持,领导不明确支持即是反对",通过分析得出,事实上是"员工不明确支持即是反对,而领导不明确反对即是支持"。因而在管理过程中,应当充分考虑认知偏差对决策实施的影响,加强过程中的沟通。     

河北省“一圈一带一区”三大经济板块协调发展研究

本文从区域经济板块理论视角对河北省区域经济协调发展问题进行了研究。首先概述了区域经济板块理论的基本内容,然后对河北省"一圈一带一区"三大区域经济板块的发展现状、发展条件与机遇进行了分析,在此基础上提出了基于区域经济板块理论河北省经济发展的总体思路,并提出了以比较优势为依据、机制创新为手段、产业融合为基础、海陆互动为途径、公共服务均等化为目标,促进三大板块协调发展的对策建议。     

参与式治理理论视角下高校管理初探

本文在阐述参与式治理理论与高校管理的理论切适性的基础上,分析了学生参与高校管理的现状,并提出相应策略,主张要有高校管理层坚定的领导,加强参与主体之间的相互信任和权力分享以促进中国高校管理的有效性与民主性。     

《简明管理学》

由中国人民大学外国经济管理研究所所长方群主编的《简明管理学》一书,以介绍西方管理学理论为主,努力发掘我国古代管理思想的精华,紧密结合我国企业管理的实践,阐述了管理学的基本理论和最新进展,以及西方有代表性的管理学流派;从计划、领导、控制、决策、风险管理和系统工程等方面阐述了管理的主要职能和现代管理方法;通过比较研究的方法,介绍了美、日管理理论与管理实践的特点,并颇有见地对未来管理趋势作了预测和展望。本书既简明通俗,又有一定的理论深度;     

管理学术研究的“知行合一”之道:融合德鲁克与马奇的独特之路

当前,越来越多的管理研究者和实践者感受到,管理理论与管理实践之间存在巨大鸿沟。在探讨理论("知")与实践("行")关系的基础上,本文分析了理论与实践割裂的原因,并指出现存的"仅知不行"与"行仍需知"两大困境。同时,基于德鲁克之路与马奇之路的管理研究路径分析,本文认为,可以融合德鲁克与马奇两人不同的独特之路,走出一条弥合管理理论与管理实践之巨大鸿沟的第三条道路,实现管理学术研究的"知行合一"之道。此外,依托阴阳平衡原理,本文提出了通过重建范式、重建评价标准、重塑应用导向型商学院及夯实哲学基础可以提高学术研究的"知行合一",并基于实践与理论的非对称性动态耦合分析,提倡管理学需开展"共同参与性研究"。     

管理会计在高校财务管理中应用的研究

管理会计作为现代会计的一大分支,它是以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,通过运用一系列专门技术与方法,对单位内部整个经济活动进行预测、决策、考核和评价,向各级领导与管理人员提供有关内部管理的信息。为使管理会计这门科学在现代高校财务管理中得以应用，笔者通过对现代管理会计的科学理论与方法研究，     

财务管理理论的基本特征与方法论

现代财务管理理论经过几十年的发展,已经形成了比较完整的理论框榘和体系.财务管理理论的一系列基本假设多来自经济学,时间价值和风险价值也是其理论体系的基础之一.财务管理的理论框架主要包括三个方面内容:投资决策、资本结构决策(筹资决策)和股利决策.财务管理理论与经济学有着较深的渊源.从财务管理的职能来看,财务管理理应具备财务计划、组织、指挥、协调与控制等职能.然而,对于财务管理的管理职能的理论研究却相对较少,财务管理同管理学的理论联系较弱.另外,财务管理的研究方法多用实证研究,研究方法的"工程学"特征明显.     

基于鲁棒控制的供应优化方法研究

首先对供应系统鲁棒性进行分析,着眼于变动管理,从决策支持的角度,讨论供应系统的成本优化与鲁棒性构造之关系,探讨将鲁棒性技术运用于供应优化的问题,即讨论供应系统决策圈构造的有效边界方法,以期能够提高供应管理的风险防范水平,更有利于资源的节约,更有利于社会生产的发展。     

企业财务决策同伴效应研究述评与展望

传统企业财务理论大多假设企业最优财务决策只与其自身特征或自身决策相关,而独立于其他企业的决策行为。近年来,国外学者将社会学领域中的同伴效应引入企业财务决策行为研究框架,为企业财务决策开辟了新的研究视角。本文首先从理论上介绍能够解释财务决策同伴效应的三种交互机制,并从"企业财务决策是否具有同伴效应"与"财务决策同伴效应产生机制"两个方面对现有实证研究成果进行系统梳理,接着详细介绍了同伴效应模型与识别条件、存在的内生性问题以及解决对策,最后结合现有研究现状与趋势指出未来研究方向,以期为国内学者开展企业财务决策同伴效应研究起到抛砖引玉的作用。     

“老好人”能当好团队领导吗?——团队领导宜人性与团队创造力的关系

中国人自古有"不得罪人""以和为贵"等方面的文化沉淀。受传统文化的影响,中国企业在团队管理实践中不免出现团队领导的"老好人"式管理。团队领导当"老好人"是会促进还是会阻碍团队创造力的提升,这在理论探讨和管理实践上是个有趣的议题。在倡导企业创新驱动的新时代背景下,本文针对团队领导"老好人"现象,从信息加工视角,运用自我分类理论观点,建立团队领导宜人性、团队信息深度加工与团队创造力之间传导作用机制研究模型。本研究通过对中国企业166个团队进行问卷调查,收集了132份有效团队样本数据,并采取调节路径分析方法进行了实证分析。研究发现,团队领导宜人性会通过团队信息深度加工影响团队创造力,过高或过低的宜人性都不利于团队创新。有"老好人"倾向的团队领导应展现中等水平的宜人性特征,防止陷入过低或过高宜人性的怪圈,并应重视推动团队信息的深度加工,这样才能最大限度地促进团队创造力的提升。本研究拓展了团队领导个性特征对团队创造力的影响机制研究,同时对于中国企业领导干部提高团队创造力也具有一定的指导意义。