云南省农业产业化龙头企业的风险管理特点

农业产业化是现代农业生产经营管理体系的创新,龙头企业是产业化的重要载体。云南农业企业普遍存在着经营规模小、管理粗放、抗风险能力差的"短板"。经济新常态视野下,农业企业经营环境日趋复杂,农业产业的弱质性被放大,农业企业风险管理面临更大的挑战,研究农业企业风险管理具有现实意义。文章以云南农业产业化省级和国家级龙头企业为主要研究对象,通过对11家样本企业的调研,从风险管理意识、风险管理文化、风险管理工作流程、风险管理策略、风险管理组织职能、风险理财、风险管理信息系统建设八个角度剖析云南农业产业化龙头企业风险管理的现状及特点,在此基础上,提出基于产业链具有云南特色的龙头企业风险管理体系的构建思路。     

我国农业产业化龙头企业风险管理策略研究

农业产业化龙头企业是代表我国现阶段先进农业生产力的组织形式,是实现农业产业化经营的重要形式。其作为市场主体,要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须懂得如何管理外部市场环境和内部管理运营所带来的各种风险。完善的风险管理策略是促进龙头企业持续、稳定发展的关键。     

云南贫困地区农民增收问题研究

一、云南贫困地区农民增收的几个难点问题(一)农业产业化经营存在的问题农业生产的农民个体经营形式,使农民进入市场的成本过高,把握市场行情不准,错失增收良机。农业产业化经营是分散农户形成规模进入市场的成功模式,是连接“小生产”与“大市场”,增加农民收入的必由之路。云南农业产业化现状是:总体上龙头企业数量少,规模小,商品经济发育程度低,龙头企业带动商品生产基地的培育不足,产业化运行机制不规范,不成熟。同时,云南落后贫困地区的农业产业化还存在着农民素质低、观念落后,农民投入不足和不愿投入,生产不能满足龙头企业的加工需要…     

农业产业化中龙头企业的经营风险及风险控制

鉴于农业产业化经营中龙头企业的特点,龙头企业面临着制度风险、和约风险和贸易风险。本文以山东为例,从多角度考察了当前龙头企业面临的主要经营风险,认为产品生产标准化、产品市场多元化、龙头企业规模化、和约规范化以及积极应对国外贸易壁垒,是有效控制或弱化龙头企业风险的关键。     

靠龙头企业承担市场和管理风险—秦皇岛市肉鸡产业化的经验和启示之一

农业产业化是我国农业发展的一项重要战略举措,“公司＋农户”是农业产业化经营的一个重要组织形式。我市的肉鸡产业化就是采取了“公司＋农户”的模式,笔通过实地考察、调查研究认为肉鸡产业化这一模式的一个重要经验与启示就是：靠龙头企业承担市场和管理两个风险,这是农民安全进入市场,实现农业产业化的有效途径。     

物流项目投标风险分析

当前,我国关于物流投标决策风险管理理论方面的研究还比较滞后,很多企业存在着缺乏物流管理人才、物流决策风险管理意识不强、物流投标决策往往处于被动的局面,以及缺少资金、风险管理技术等问题。同时,一些企业还存在着缺乏物流投标决策风险策略,没有积极的投标风险管理机制等问题,导致无法有效地防范重大物流项目投标风险。因而难以控制风险和把握事后的转危为机的最佳时机,基于上述问题,文章研究了物流项目投标风险的相关内容。首先对物流投标风险的相关基本理论进行阐述,并依据风险及风险管理的理论,对物流投标中可能发生的风险做了分析,并对其具体成因和组成要素以及物流投标对策、物流投标分析方法进行论述,最后对物流投标风险管理体系采用数学的方法进行案例分析,     

推进农业产业化全流程风险管控研究

通过保险对农业产业化龙头企业在农产品生产、加工、储存、流通、贸易等全过程可能发生的风险,提供全方位、全过程、全封闭的风险保险保障,带动银行融资,激活金融支持链条,提高涉农企业和农户的抗风险能力和盈利能力,做大做强农业产业化龙头企业,逐步实现农业经营模式由分散型的个体农户向规模型的产业化经营转变。     

农业产业化龙头企业发展实证研究

该文选取了有代表性的10家江苏省农业产业化龙头企业作为研究对象,分别从企业规模、盈利状况、科技投入、参与农业产业化的状况等方面对这些龙头企业的现状及存在问题进行探讨。同时分析了江苏省农业产业化龙头企业在发展中面临的主要问题,并提出对策建议。     

论加快云南农业科技型龙头企业发展与对策

本文通过对云南农业科技型龙头企业的发展进行深入分析 ,围绕农业产业化的科技创新和体制创新 ,提出加快云南农业科技型龙头企业的发展思路、重点、目标和对策建议。     

税务机关对大企业实施风险管理的策略调整

税务机关风险管理中,税务机关面临的“风险”究竟是什么？我们认为,控制风险、经营风险、管理舞弊风险都是造成重大错弊风险的领域。这包括了《大企业税务风险管理指引》中提出的企业风险管理组织、企业税务风险识别、企业税务风险应对策略等等多个方面。作为管理机关,税务部门不能产生也不能降低企业管理风险的实际水平,只能通过提高风险管理水平、提高税务风险评估有效性等方式来规避风险;相应的,税务部门面临着宏观上的针对管理模式的调整需求。     

如何克服农业产业化面临的五大制约因素

我国农业产业化经营已经初具规模。但进一步推进农业产业化 ,还面临着一系列因素的制约 ,主要是 :农村分工分业程度低 ,农户经营“小而全” ,限制了规模经营的形成 ;龙头企业竞争能力弱、带动能力差 ;龙头企业与农户之间的利益关系没有理顺 ;农民组织化程度比较低 ;农产品质量不能保证人民生活、健康和安全的要求等。必须从多方面着手 ,克服这些因素的制约 ,推进农业产业化经营登上一个新台阶。     

云南省农业产业化组织模式探析

农业产业化经营是社会主义新农村建设的主要内容,而农业产业化组织模式是影响农业产业化经营实施成效的制度因素,在产业化过程中应予以关注.本文在分析云南龙头企业带动型、市场带动型和合作经济组织带动型这三种农业产业化组织模式的基础上,指出云南省农业产业化组织模式存在的不足,提出进一步完善农业产业化组织模式的对策建议.     

金融支持下的农业产业化浅见

在我国农业产业化中,具有重要地位的是那些起带动作用的龙头企业,能够顺利的融资对这些企业再生产发展至关重要。通过对河南省大用公司的创新"五合一"模式为典例的介绍,提出了对金融支持下的农业产业化应完善正规农村金融供给体系,建立风险防范保障体系的几点建议。     

关于推进农业产业化经营的思考—谈龙头企业建设

当前 ,农业产业化经营在全国已由起步阶段进入了全面推进的阶段。总结各地的实践经验 ,发展农业产业化经营 ,关键是要建好龙头企业。一、龙头企业的含义、地位与作用1、龙头企业的含义。龙头企业是指在农业产业化经营中 ,依托农副产品生产基地建立的 ,规模较大 ,辐射带动作用强 ,具有引导生产 ,深化加工 ,服务基地和开拓市场等综合功能 ,与基地农户形成风险共担 ,利益均沾的产加销、贸工农一体化的农副产品加工流通企业或专业批发市场。2、龙头企业的地位与作用。龙头企业是农业产业化经营发展的关键环节和支柱 ,是连接农户与市场的桥梁和纽…     

农业类上市公司内部控制评价研究

内部控制体系是企业防范风险、控制舞弊的“防火墙”农业上市公司作为我国现阶段先进的农业生产力企业组织,其显著的特点在于它肩负着以产业化经营带动农民增收、农业增效的社会责任,体现了国家推动农业发展的产业政策导向。研究我国农业上市公司内部控制的现状有利于提高企业的核心竞争力,增强农业上市公司的风险控制能力,最终推动我国农业产业化进程。本文对我国农业类上市公司的内部控制评价进行了实证研究,并根据统计数据结果指出现存的问题,给出了相应的改进建议。     

深化农业产业化的金融支持研究

由于农业产业化龙头企业经营不稳定;流动资金需求量大季节性强;收购旺季资金供需矛盾非常突出;尤其缺乏完善的信用评价和担保体系、农业保险严重缺位、财政投入不足,财政支农相对不足;资金使用分散,合力不够、资金需求主体金融知识贫乏等等原因,农业产业化深化受阻。根据国内外农业产业化金融支持的经验启示,提出一些深化农业产业化研究建议:建立健全农业产业化财税支持补贴机制;构建完善的间接融资体系;完善农业风险补偿机制,健全农业信贷担保体系;优化农村金融生态环境。     

农村经济组织形态的演变与创新——山东省莱阳市农业产业化调查报告

农业产业化的进程也是一个农村经济组织演变和创新的过程。作者在对山东省莱阳市调研的基础上描述和分析了这一历史过程。在农业产业化之初 ,农村的主要经济组织形式是合作社和“龙头企业 +农户”。但是 ,这两种组织形式都存在着一些缺陷。前者主要是受制于资金不足和缺乏抵押性资产 ;后者主要是契约不能对当事人构成有效约束。为了克服这些缺陷 ,有必要引入组织中介 ,形成新的组织形式———“龙头企业+合作社 +农户”或“龙头企业 +大户 +农户”。这种组织变革在一定程度上弥补了原有制度缺陷 ,从而在实践中日益发展成为农业产业化的主要组织形态。但是 ,由于契约是不完全的 ,合作社和大户抵押性资产不足 ,这两种组织形式也面临着一些新问题 ,本文探索了组织改善和组织创新的路径。     

对提高农业科技型龙头企业科技创新能力的分析

通过对云南农业科技型龙头企业科技创新能力的深入分析，围绕农业产业化的科技创新和体制创新，提出加快云南农业科技型龙头企业科技创新的对策建议。     

政府政策扶持、创新驱动对我国农业产业化龙头企业发展的影响——基于894家国家重点龙头企业的实证分析

利用894家我国农业产业化国家重点龙头企业的生产经营数据,对其生产经营状况进行了描述性分析。采用固定效应模型,实证分析了影响农业产业化龙头企业的主营业务销售收入、利润和带动就业能力的因素。研究结果显示:目前的财税支持政策在一定程度上促进了农业产业化龙头企业的发展,但对企业的盈利能力及竞争力的作用比较有限;技术研发与应用增强了企业发展驱动力,但由于投入大、见效慢、风险高等,因此投入增长较缓慢。最后提出了不断优化和完善财税和信贷扶持政策的建议。     

一种新型的农业产业化组织形态

农业产业化实践中出现的“龙头企业＋营销型企业＋合作社（大户）＋农户”是一种新型的农业产业化组织形态。这种组织形态有利于节约内生交易费用,并使契约趋于稳定,有可能成为农业产业化组织演进的一种方向。