跨国财务管理的策略调整

近几年来，随着经济全球化和一体化的推进，跨国公司的发展呈现出一些业务新趋势，这对跨国财务管理形成了一系列的挑战，本文认为跨国财务管理必须进行调整，以适应跨国公司的跨国并购、跨国破产清算等新业务的发展。     

中资银行业务增长点的新视角——简评《商业银行财务顾问业务》一书

财务顾问业务（又称理财顾问业务）在西方著名跨国银行是一项非常成熟的业务，也是一项高智力、高技术的业务，它集中了银行的顶尖高手和精英专家，是金融创新的集中地以及银行整体实力的核心。财务顾问业务是目前西方跨国银行重要的业务增长点和主要利润来源之一，在这些银行的业务收入中占有相当的比重，是银行的传统的劳动密集型、资本密集型增长方式向智力密集型、技术密集型、信息密集型增长方式转变的重要标志，财务顾问业务的开展深度基本上代表着一个银行的整体实力和综合竞争力水平。     

浅析跨国科技公司业务合作中商务英语的运用

随着经济的不断发展,跨国贸易变得越来越频繁,商务英语的地位由此凸显。商务英语在国际贸易中发挥着重要的作用,商务英语作为现在国际贸易中交流的首先语言,在跨国科技公司业务的合作中有着不可代替的作用,本文主要分析了商务英语在国际贸易上的关系以及在跨国科技公司业务合作中的运用。     

国际业务的税收筹划研究

随着全球经济一体化的发展，跨国业务已经越来越明显。与此同时，跨国企业也已成为全球各类经济活动中的主体。这些企业若想真正实现在国际业务中的经济目标，就不得不考虑税收筹划。本文以全球经济一体化发展为背景，通过分析税收筹划的国内外发展，以及其特征和产生的内外部原因等，探讨了对国际业务进行税收筹划的可行性，并于文中最后说明了国际业务税收筹划的措施。     

合理定位--中国商业银行跨国业务客户市场分析

客户、产品和地域,是银行业务开发中的基本内容。其中客户目标市场的定位、开发和发展又是制定其他业务战略的前提条件。银行从事本国业务,需要对其目标市场作出定位和细分,同理,在从事跨国业务时,也必须首先确定自己的服务对象和市场机会,对目标市场作出合理定位和细分。由于跨国业务涉及的客户市场更加特殊、复杂,这一定位过程对银行跨国业务的成败也更加关键,难度     

轩辕集团

轩辕集团目前是国际化非常成功的中国民营跨国企业之一，主要业务为跨国投资和国际贸易。近年来集团的国际业务发展迅速，在美国、德国、俄罗斯、中东、非洲、亚洲等世界各地拥有几十个海外分公司和代表处。集团核心业务包括：跨国投资、铁路机车车辆等大型机电产品进出口、公共安全检测设备，城市公共安全和应急系统建设、城市供热供电等基础设施、自动售检票系统、房地产开发、海外工程承包等。     

跨国媒介购买机构冲击之下的思索

跨国媒介购买：冲击与影响 阳狮媒体集团（Pulicis Groupe Media）整合实力传播和星传媒体，成立了旗下全新的战略业务单位——博睿传播（China Media Exchange）。中国最大的媒介购买垄断终于诞生，向这一跨国煤介购买巨鳄的出现，必将对同内的广告公司及行业发展带来不小的冲击和相当的危害——     

浙江龙盛：世界染料巨头的新跨越

在巩固现有优势业务的基础上，以“产业相关”和“技术相关”为主业拓展路线，龙盛进行上下游和相关产业的整合与拓展，实现业务多元化与跨国经营，最终将发展成为“世界级的专用精细化学品生产服务商”。     

轩辕集团

轩辕集团目前是国际化非常成功的中国民营跨国企业之一，主要业务为跨国投资和国际贸易。近年来集团的国际业务发展迅速，在美国、德国，俄罗斯、中东，非洲，亚洲等世界各地拥有几十个海外分公司和代表处。集团核心业务包括：跨国投资，铁路机车车辆等大型机电产品进出口，公共安全检测设备．城市公共安全和应急系统建设、城市供热供电等基础设施、自动售检票系统、房地产开发、海外工程承包等。     

“雀巢”的经营策略与断想

雀巢公司是一家业务遍及全球的跨国巨型公司。1996年雀巢的销售额达到604．9亿瑞士法郎，净利润34亿法郎。雀巢在全球5大洲的77个国家拥有489间工厂和22万名员工。已经有130多年历史的雀巢公司，能在市场竞争中立于不败之地，与其成功的经营策略是分不开的。     

在华设立外商投资出口采购中心须知

《关于设立外商投资出口采购中心管理办法》的颁发，意味着跨国采购集团可以以独立的资格开展出口业务，并享受相应的出口退税待遇。     

试论跨国银行的成长理论

银行跨国业务的空前发展客观上提出了探讨银行跨国经营的发展、演进的内在源泉与成长机制的要求。起源于分析传统工业企业国际化发展的跨国公司理论 ,如垄断优势理论、交易成本理论、生产折衷理论等 ,能否解释银行国际化的发展动因?本文试图从传统跨国公司理论出发 ,推导出能适用于解释跨国银行成长的理论模型。     

对中国企业承接跨国外包业务的思考

随着经济全球化和国际竞争日趋激烈,外包成为跨国公司发展的战略方向之一,成为提升其竞争力的新方式。中国应利用此机会承接跨国外包,促进本国经济发展。本文通过分析中国企业在承接跨国外包业务方面具有的优势和承接跨国外包业务对中国的影响,提出了几点可行的建议。     

建筑与建材

2013年初，金螳螂以7500万美元收购世界最大的酒店室内设计公司美国HBA Internationnal70％的股权。这是国内建筑装饰行业的最大跨国并购。金螳螂将利用HBA全球化的布局，大力开拓国际业务。     

外资银行在华营销策略和发展趋向研究

跨国银行是目前世界上最有活力的组织。越来越多的跨国银行把进入和全面参与我国银行业务作为其全球战略的一部分,并企图成为其主要目标市场和利润发生地,成为新兴市场的根植银行。跨国银行在华业务主要有外汇业务、人民币业务、银行卡业务、网上银行业务、QFII托管业务等五大类,其营销策略的根本优势,一是基于制度和竞争形成的经营理念和客户战略;二是外汇和理财业务;三是以并购为代表的金融资本经营。在品牌经营方面,除采取降价、网络等手法外,跨国银行还通过入股中资银行增强品牌竞争力,通过跨文化营销与热心公益树立社会形象,但品牌管理的目的在于增强企业核心能力进而创造企业价值,其营销规划越来越表现为整合管理和高层运作,显示出与战略管理趋同的趋势。     

大事要揽

中国开始全面开放零售市场；仅两成跨国消费品企业在中国盈利；联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务；中国首次最高级别表彰非公经济人士;“小肥羊”商标身份惹争议……     

基于金融业全面开放下跨国银行的经营战略分析

2007年开始,跨国银行对私人民币业务管制放开,中国银行业对外资全面开放。相对于中资银行,跨国银行在服务、管理、等方面有诸多优势,具有更国际化的视野。不同的跨国银行在进入的过程中往往会采取不同的经营战略。本文从外资银行自身的角度对其经营战略进行了分析。     

中国消费电子“危中之机”

“每次金融危机都是大浪淘沙的过程，1997年亚洲金融危机成为三星电子超越日资巨头的开端，2008年的全球金融危机则是成就中国消费电子跨国品牌的绝佳机会。”TCL多媒体中国业务中心总经理韩青这样表达中国品牌的危中之机。     

人力资源管理在企业跨境并购三阶段的作用

基于经济全球化的时代背景以及跨国公司业务的逐渐壮大，企业跨境并购日益增多，成功率不高。本文基于对联想收购IBM个人电脑业务及服务器业务和TCL收购汤姆逊的案例分析得出了人力资源管理在跨境并购中的作用。我们的结论是人力资源管理在跨国并购的三个阶段均发挥着无可替代的重要作用。     

跨国并购的财务绩效评价——以美的并购库卡为例

近年来随着经济全球化的深入,有越来越多的中国企业开始进行跨国发展,跨国并购便是国内企业发展海外业务的重要方式。然而由于法律环境、财务制度、企业文化等的不同,不少企业在跨国并购中整合不力,使企业的财务状况大幅恶化,因此本文以美的集团并购德国库卡为案例,研究企业跨国并购的财务绩效评价,为国内企业进行跨国并购提供依据。