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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 359 毫秒
1.
当今的市场环境有逐渐趋于"动态完全竞争"的导向,因而越来越多的企业为了提高企业绩效,会将自身的竞争策略定位于差异化竞争模式。基于对国内外文献的研究前提下,提出以下假设:差异化战略与企业绩效呈正相关关系,差异化战略通过影响项目管理组合的选择,最终影响到企业绩效,此时项目管理是作为中介变量。对湖北武汉的企业进行抽样问卷调查,并对结果进行实证分析。  相似文献   

2.
近几年来我国房地产业取得了快速发展,但是随着宏观调控政策的持续和美国次贷危机导致的国际经济环境变化,全国房价涨幅逐渐回落,全国主要城市住宅销售面积负增长。在这种情况下,房地产企业之间的竞争也日趋激烈。房地产企业要生存发展,就必须进行准确的市场营销战略定位。开发商对自己的开发项目进行营销战略定位,则要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等环境因素、利弊因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择。针对此问题,本文基于对传统房地产营销战略研究的,提出以顾客价值为导向的房地产营销战略。  相似文献   

3.
沈青 《江苏商论》2005,(6):9-11
本文通过对杭州市武林商圈三大百货商场的市场定位——目标顾客定位、经营理念定位、经营商品定位、特色服务定位等进行研究比较。认为合理的市场定位就是要做到商场的差异化、经营的品牌差异化,商场的差异化最终是顾客差异化。商业零售企业在同业竞争中的竞争优势就在于合理的市场定位,运用错位经营战略创造与对手在不同领域引导消费和创造消费需求的能力。  相似文献   

4.
《品牌》2015,(7)
企业要想在市场竞争中占据有利地位,就必须实施差异化战略和成本领先战略。汽车行业竞争比较激烈,主要是在成本和服务上,因此企业只有通过树立企业品牌、建立完善的营销体系来实现差异化,通过门店选址、人力资源、企业信息化等手段来降低企业成本,才能长久的生存下去。我国汽车行业发展迅速,怎么保证在竞争中不被淘汰,还要不断扩大企业规模,在汽车行业站稳脚跟,这不仅要了解满足客户所需,还要针对中国汽车市场的发展制定适合企业的发展战略。  相似文献   

5.
刘娟 《商》2014,(3):206-206
电子商务的飞速发展极大地促进了物流服务业的兴盛。在如今国内外强烈竞争的大环境下,摆在第三方物流企业决策者面前的首要问题是企业发展战略的选择。我国第三方物流企业整体实力较弱,因此差异化战略被认为是当下国内物流企业发展战略的最佳选择。本文通过对目前电子商务环境进行分析,提出了定位差异化和服务差异化是第三方物流企业选择差异化战略的两条基本途径,并对这两条基本途径进行了剖析,为物流企业发展提供理论参考。  相似文献   

6.
张颖 《商》2014,(24):17-17
企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题,本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析,浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。  相似文献   

7.
物业管理市场营销方略,是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大,不同的阶段应该选择不同的市场营销方略,以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常,物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略;在管理面积具一定规模以后,物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略;服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略,是企业营销战略发展的高级阶段。  相似文献   

8.
随着商业环境的网络化和全球化日益加剧,企业生态环境日益复杂化,为在未来的激烈竞争中获得生存和持续发展,企业应当从生态学这个新的角度来考虑企业进化的战略问题。商业生态系统理论作为一个新生理论,关注整个商业生态系统的进化,强调作为个体或部分的企业与整体的协调以更好地利用共生关系来获得自身的成功,因此,本文选择以商业生态系统理论为指导来研究企业进化战略的相关问题。着重分析了商业生态系统中各个价值主体(企业、竞争对手、供应商和顾客)的协同进化机制,并构建了商业生态环境下企业协同进化战略。  相似文献   

9.
美国管理大师迈克尔·波特认为,企业要想在市场竞争中生存,要么具有成本优势,要么实行差异化战略,以在细分市场上取得竞争优势。当今中国,产品的同质化和竞争的白热化催生了营销手段的差异化,而广告在营销中也起着不可替代的作用。一个优秀的广告离不开广告定位的准确。因此,本文探讨广告定位在差异化营销中的重要作用,以期为差异化营销取得成功进行理论的探索。  相似文献   

10.
随着物流行业竞争越来越激烈,物流企业的生存和发展面临巨大压力。然而传统的成本管理仍然停留在战术性运用层面,企业的成本削减程度有限。为了提高企业的竞争优势,实现可持续发展的目标,企业有必要将成本管理上升到战略层面,确立企业的成本优势。本文以顺丰控股为例,运用战略定位分析、价值链分析和成本动因分析方法进行战略成本管理分析,发现了顺丰控股在成本管理过程中存在的问题,针对其存在的问题提出改进建议。  相似文献   

11.
燃气企业成本与差异化战略体系构建分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
在认真研究分析燃气企业内外部战略环境的基础上,使用了多种战略研究工具,提出了适合成本发展的竞争战略——成本差异化战略,同时给出了相配套的实施方案。  相似文献   

12.
上海商圈的竞争战略   总被引:1,自引:0,他引:1  
王风华 《商业研究》2002,(18):49-50
运用波特的竞争战略理论 ,剖析上海商圈分化的内在机理及其发展趋向 ,证明了选择适当的竞争战略对商业街区的发展是十分重要的。只有在成本上占有优势或者实现产品和服务的差异化 ,这样才有可能有明确的目标客户 ,才有可能在竞争中胜出。  相似文献   

13.
战略预见的竞争优势:基于不确定环境的全景分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
周辉  刘思峰 《商业研究》2006,(11):10-14
新竞争环境下,企业面临的不确定性因素更加突出,企业如何在动态变化的环境中持续地创造新竞争优势成为企业战略的核心。传统战略理论的分析背景已发生了较大的变化,而现代企业竞争优势的源泉之一是要提升自己的战略预见能力。战略预见就是要寻找企业竞争优势变化及商业生态模式演变的趋势与规律,通过商业模式分析、价值链分析、战略博弈结构分析、技术市场化分析以及新兴产业可行性分析等战略分析视角,寻求企业未来发展的战略杠杆。  相似文献   

14.
从战略定位看企业的战略创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
吴菁 《江苏商论》2004,(9):105-106
在企业战略管理实践的过程中,其首要任务就是确定企业的业务定位与未来发展方向。在激烈的市场竞争中,创新成为企业获得竞争优势的重要来源。本文从“个人计算机市场”案例入手,分析和研究企业如何通过战略创新建立自己独特的战略定位。  相似文献   

15.
本文认为,目前跨国零售企业在华区位投资发展不均衡,区位选择向中西部和东部二、三线城市延伸,且开店速度加快,区位竞争加剧,这对国内零售企业、零售业态与上游制造业都会产生一定的影响.文章提出,我国零售企业在学习国外先进技术、发挥自我优势的同时,更需要从谋求合作到战略实施上谋求新的突破,如实施强强联合战略,弥补规模劣势;实施差异化(如区位差异化、业态差异化和定位差异化)战略,突出特色经营等.  相似文献   

16.
《商》2016,(1)
职业院校是我国高等教育的重要组成部分,相对于普通高等教育培养学术型人才而言,高等职业教育偏重于培养高等技术应用型人才。随着就业竞争日益加剧,我国高职院校的发展面临着巨大的挑战。为了更好地创建品牌价值、提升竞争优势、优化人才培养,高职院校需要不断重视差异化战略研究,并将其落实到实践中,才能准确定位差异化战略研究方向和研究目标。本文主要通过对山东**高等职业院校发展中的差异化战略研究进行简要分析,探讨其研究价值及具体实施措施。  相似文献   

17.
战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。  相似文献   

18.
战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略   总被引:21,自引:0,他引:21  
以网络经济、知识经济、全球化竞争为特征的当今世界,企业环境的动态不确定性日益增强。在此背景下,以“商业生态系统”思考方式来应对环境动态的战略管理理论,正在拓展和超越传统的竞争战略分析框架。本文通过对竞争环境和传统竞争战略分析框架的回顾,在已有商业生态系统竞争研究基础上,提出了基于商业生态系统的竞争战略分析框架。该分析框架围绕价值理念、关键驱动因素形成商业生态系统,通过价值创造、价值分享机制,吸引支持驱动因素、辅助驱动因素来巩固生态系统,并不断审视环境变化和关注价值理念与关键驱动因素变动,以重组或重构商业生态系统来创造持续的竞争优势。最后本文用SONY公司和JVC公司商业生态系统竞争的案例对此框架进行了说明。  相似文献   

19.
曹富莲 《商业时代》2007,(15):47-48
随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。  相似文献   

20.
在经济全球化愈演愈烈的今天,世界统一大市场的竞争日趋激烈。中小企业在经济结构中独特的位置已决定了其在“夹缝”中生存、发展的艰难。如何避免与市场的正面冲突,发挥自身的独特优势,经受住市场风浪的考验,已是当前人们普遍关注的课题。针对我国中小企业的特征以及所处的竞争环境,实施差异化战略乃为中国中小企业发展的首选战略。本文对中小企业差异化战略的研究,无论在理论上,还是实际生活中都很有意义。  相似文献   

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