浅谈房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

浅谈房地产企业施工项目管理

随着社会主叉市场经济体系的不断发展,怎样通过提高施工管理水平,从而取得最大的经济效益,已成为房地产开发企业面临的一个关系到自身生存和发展的重要课题.作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的房地产企业,实施建筑施工管理是一个十分重要的工作.本文主要从工程质量、招标管理以及合同管理等方面论述了如何提高房地产企业施工项目管理的水平.     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作.房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨.通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的.     

论房地产开发企业对施工阶段工程造价控制和管理的探讨

工程造价管理一直是广大房地产开发企业关注的问题和工作的核心内容,房地产开发在施工阶段造价的控制是至关重要的.基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对房地产开发工作中工程造价工作进行科学有效的管理,各房地产开发企业必须建立一套健全的工程造价管理体系.     

房地产项目工程管理与开发经营研究

国内房地产行业近几年发展势头依然迅猛,房地产行业大发展也使得房地产工程总量逐年攀升.房地产项目工程管理作为直接影响施工以及最终工程验收的动态管理,其实际管理效果好坏与否也会对房地产工程开发经营等产生直接影响.现阶段房地产项目工程管理与开发经营中存在的问题较多,本文也将就这一课题进行具体研究.在对房地产项目工程管理与开发进行现状进行了简单分析后,就如何提升房地产项目工程管理与开发研究能力提出了具体建议.     

房地产开发企业质量管理分析

房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键,这就要求企业必须在项目开发过程中进行有效的质量管理、目前房地产开发项目中存在一些问题。在项目开发的四个阶段都需要进行质量管理,而项目质量管理的重点是对项目前期工作阶段、设计阶段的管理与控制。     

刍论房地产开发企业的融资管理

房地产行业是一个资金密集型产业。在房地产开发企业的财务管理中,融资管理至关重要。本文对房地产开发的融资管理问题进行了一些探讨,并提出两点建议：灵活运作,积极拓宽融资渠道;强化资金的预算管理和风险管理。     

房地产资金链风险管理及发展趋势探析

随着我国国民经济的快速发展,房地产行业近几年发展也是突飞猛进,吸引了更多投资者与社会的关注.但是房地产不同于其他行业,是一个项目开发时间过长、需要初期投入大量资金运转,并且资金回收周期长的一类特殊行业,对于资金密集型的行业,资金如何更好的管理,从而减少资金链风险是一项十分重要的工作.本文阐述了房地产行业资金链存在的风险,介绍了相应的风险管理方案,探析了房地产行业资金链的发展趋势.     

房地产开发成本竣工决算的探讨

近年来,建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,工程质量的要求越来越高;工程工期越来越短,安全文明施工投入不断加大,从而工程的利润空间越来越小,致使房地产开发企业经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展,因此如何加强工程项目成本管理和核算,提高管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化,是房地产企业成本及其核算的关键所在.笔者在房地产行业工作多年,根据几年来的工作经历,拟对房地产开发成本的内容以及在组织核算中遇到的一些问题谈些粗浅的看法.     

房地产开发设计阶段成本控制的重要性

在项目开发过程中设计工作是为了完成前期策划定位的一个关键内容,也是房地产开发成本控制的关键阶段.房地产设计阶段的成本控制管理直接关系着房地产项目的成败,尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,设计管理能力显得尤为重要.     

论房地产开发过程中的测量工作

随着房地产行业的飞速发展，房地产公司实力不断壮大，发展规模也不断扩张。在房地产开发近程中，测量工作必不可少，有着它独特的意义与作用，并且鲜为人知。本文通过在房地产公司工作期间的资料搜集和工作经历，对房地产公司在开发过程中一切测量工作做出总结，总结整个房地产开发过程中的所有测量工作以及一些存在的问题，借此引人深入探讨如何改善相关问题。     

新形势下论述房地产开发的工程造价控制

在房地产开发过程中,房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,对如何对工程造价进行有效的控制,从而降低开发成本,是开发企业获得经济效益的关键因素,文章结合作者的实际工作经验,对工程造价控制重点进行剖析,以供参考.     

房地产开发工程项目管理初探

房地产一直是当前中国热门的话题，作为新疆维泰开发房产公司而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是研究的重点话题。本文对当前房地产开发工程项目管理的现状，针对相关问题，提出项目管理一些见解，供参考。     

新形势下县域经济中房地产用地开发研究

房地产与我们每个人都息息相关,我们关注房地产的开发.它的发展程度影响着其它行业发展的速度与质量.现今,随着县城经济的发展,房地产的开发战略、发展方向开始往县级城市偏移,只要运用合理的战略、精准的定位以及有力的执行,房地产的开发企业在县级城市当中面临广阔的发展空间.当然,在高速发展的过程中,也不可避免的会出现一些问题.那么,我们该如何去解决这些问题,使房地产开发在县域经济中得到更好的发展,这是我们当前面临的一个重要课题.     

论房地产开发前期工作的造价控制

工程造价管理一直是广大房地产开发企业关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好地对房地产开发工作中工程造价工作进行科学有效的管理，各房地产开发企业必须建立一套健全的工程造价管理体系。     

关于如何将强房地产企业成本管理的几点思考

当今在市场经济环境下,竞争激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。通过设计、施工、材料、装饰公司的选择和资金的供给,对房地产开发进行有效的组织和管理,建造出适销的开发商品。在同一开发环境下除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是尽可能地降低建筑工程成本,降低产品销售价格,最大限度地提高企业的投资开发收益,这是很多房地产开发企业必须重视的问题,也是工作难点和重点。因此在企业发展战略中,成本控制具有极其重要的作用。     

新时期加强房地产档案管理的问题及其创新策略

加强房地产档案管理,是房地产管理部门重要任务之一,也是关系到社会安定团结及经济建设和发展的重要问题.房地产档案管理的创新十分重要,只有不断创新,才能适应时代发展要求,发挥档案管理的重要作用.对此,笔者结合工作就如何进行档案管理创新谈一些想法.     

房地产开发的项目管理与成本控制

房地产企业是管理型企业,运作复杂、涉及面广、时间跨度大,在管理上有着严格的要求.如果管理上出现一点纰漏或松懈,就可能给房地产开发项目带来重大经济损失.有鉴于此,房地产开发项目不适合采取那些松散的管理形式,而一个严密的管理是把多种资源、多种专业有效整合的结果,本文就房地产开发的项目管理与成本控制进行探讨.     

浅谈房地产企业的成本控制

房地产是房产与地产的总称。房地产开发企业是从事房地产开发和经营的企业,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。在市场经济条件下,竞争日益激烈,房地产开发企业面临着高风险。一些企业为了抢市场、抢工期,往往走一步看一步,忽视了长期发展战略,导致企业缺少明确的成本管理目标,容易造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。     

浅谈房地产开发成本的控制

成本控制历来是房地产开发项目的一个重点,房地产开发要实现成本最小化、综合效益最大化,成本控制始终贯穿项目开发的全过程.在市场竞争日益激烈的环境下,如何进行成本控制一直是一个热点的课题.