小队伍打大仗——“项目法”施工的新路子

广茂铁路腰古——茂名段的新兴段公开招标,我处在七家施工单位中以比铁路预算低39%的标价中标,总价值673.7万元,工期13个月,工程量包括四桥、一隧、六公里线路、隧渠25座。我们组建了广茂铁路项目经理部,北军南下,长躯几千里搞项目法施工,作业层由两个上程小队,一个机筑小队,一个机运小队共265人组成。一年多来,经项目全体职工共同努力,工程如期竣工,全员劳动生产率达3万元,盈利70万元,人均创利3000元以上,保证了合同工期,创出了质量信誉,甲方又将近2000万元的二、三期续建工程,以议标的形式交我处施工。一、探索两权分离,组建精干、高效的项目经理部     

项目法施工机械设备管理初探

本文针对项目法施工的特点,提出通过设备租赁和制定适合项目法施工的机械管理办法,来实现项目工程机械设备的优化配置和动态管理。     

在项目法施工中实施小承包队承包劳务的探索与实践

我公司是国有一级施工企业,现有职工5000余人。1992年初以来,以全面推行项目法施工为突破口,转换企业经营机制,加强基础管理工作,企业面貌发生了根本性的变化,各项经济技术指标连年创历史同期最高水平,如:1992年至1994年施工产值分别为1.2亿元、2.1亿元、4.45亿元,全员劳动生产率、竣工面积、工程质量、利润等各项指标均大幅度提高,职工收入增加,企业凝聚力不断增强。先后获得国家优质工程银质奖2项,鲁班奖1项,省钱江杯以及省、部级优质工程20余项;并被     

打科技仗 走奋进路——南桐矿务局科技进步10年

南桐矿务局有5矿7井,核定能力225万吨。了解南桐的人都知道,这是个难以开采的穷局,水、火、瓦斯灾害俱全;“三下”压煤占总储量的60%以上,各种不同程度的水患时时威胁着矿井的安全生产。过去建矿简易投产带来的先天不足和为维持矿井生计造成的后天失调,更加剧了矿山求生存、谋发展的难度。原煤产量在“四五”～“五五”期间,一直徘徊在150万吨上下,解放后的24年亏损总额达1.7亿元以上。为摆脱困境,我局从1975年起立足企业内部改造挖潜,经8年调整,基本解决了矿井严重失调,生产环节、安全设施有了初步改善,生产水平有了较大提高,1979年原煤产量突破200万吨。80年代,在改革的大潮中,南桐局终于振兴并走上了发展之路: ——生产持续稳定增长。连续6年突破核定生产能力,1988、1989年全局原煤产量均跨260万吨,这是严重瓦斯突出煤层矿井为安全达产奋斗几十年取得的成果。——安全生产状况显著改善。与改革前10年比,百万吨死亡率下降19.8%。1987年创百万吨死亡率下降到2.75的历史纪录。瓦斯严重突出的南桐煤矿,第一次实现建矿半个世纪以来连续两个无死亡年。     

明确项目法施工的概念推动项目法施工水平的提高

最近,建设部施工司组织推广鲁布革经验试点企业,部分施工企业特邀代表、理论工作者及有关行政领导部门,召开了项目法施工研讨会,就当前项目法施工理论与实践中诸多热点问题进行了深入的探讨,在许多问题上取得了共识。这次会议的情况表明,全国已经出现了一批推行项目法施工的先进单位和效果显著的工程项目。如中建三局承建的湖北汉川电厂工程、水电十四局承建的广东抽水蓄能电站等工程,石油天然气六公司、北京住宅总公司、化三建等施工企业,不但项目效益显著,而且整个企业应变能力和自我发展能力也明显提高,如石油天然气六公司在职工人数年递增3％的情况下,利润递增了45.94％。     

项目法施工与财务管理

<正> 随着建筑业深化改革的进程,各大中型建安企业都围绕着企业的转机建制,推行“项目法施工”,它为深化施工企业管理体制改革找到了突破口。那么,财务管理如何适应项目法     

总结经验 不断完善项目法施工

我公司是山东电力集团公司的全资子公司,具有一级资质的电力施工企业。1992年公司在送变电施工企业中较早地推行了项目法施工,并根据公司的实际情况不断加以完善。几年来,公司推行项目法施工管理的指导思想是:通过基建施工管理改革,促进企业逐步适应市场经济发展的要求;通过项目法管理,提高企业内部各环节的经营意识,重点是成本核算,最终实现经济效益的提高;按照项目进行人员管理,实现内部劳务市场,形成竞争机制。在推行过程中不生搬硬套,不做表面文章,以抓改革促进管理水平的提高,以管理水平的提高保证改革的顺利进行。     

建筑安装施工项目安全管理初探

建筑安装施工项目安全管理就是在施工过程中,通过时施工因素具体的状态控制,使施工因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发造成人身伤害的事故,使施工项目效益目标的实现得到充分的保证.因此如何在建筑安项目管理中加强安全管理工作,改革传统的经验安全管理办法,把现代科学管理运用于安全施工是一个急待解决的课题.一、完善管理机制(一)完善管理网络,落实责任安全网络的建立是保证安全管理上情下达的重要保证,从生产指挥系统到职能业务部门及各施工班组这就需要建立一整套的管理体系,从管理、监察、施工建立一条安全网络.     

全面推行项目法施工探索新型施工管理机制

中国水利水电第141程局从1985年在鲁布革电站地下厂房开挖工程中首次进行项目施工改革试点以来,经历了广州抽水蓄能电站、长江三峡、黄河小浪底等工程的几个阶段的探索和实践,按照实现生产要素优化配置、动态管理的基本特征要求,结合所承揽项日的工程规模、施工特点、工期缓急、资源配置、经营环境等因素,寻求以最好的生产方式,组织高效率施工,努力创建企业新的机制,形成了“三种模式”,做到了“四个坚持”,实现了“四大转变”。三种模式（一）广蓄模式。工程局在240万千瓦的广州抽水蓄能电站建设中,组建了广东分局相继对一期、二…     

施工企业班组小项目承包浅见

在企业深化改革,转换经营机制的过程中,施工企业传统的施工管理模式逐渐被新型科学的项目法施工所替代。就如何将此项方法深入到班组运用谈几点浅见。 开展班组小项目承包的作用及意义 1.单位项目工程施工是一项涉及生产与劳动、技术、计划、统计、工资与定额、计量试验、质量、成本、物资与设备以及安全管理的复杂系统工程。如果所有这些工作仅仅依靠项目经理部的管理,势必需要较多的管理人员,而且也不能够取得良好的经济效益及综合效益。实行分部、分项工程班组小项目承包,则可以促使职工个人由自觉到自发去管理企业,充分发挥其主人翁作用,达到事半功倍的施工现场管理效     

试析项目法施工与短期行为

在鲁布革的冲击下,我们铁道部第十一工程局于1987年下半年开始推行项目法施工,目前全局56个工点,有36个实行项目法,占64%。推行项目法施工,使企业管理的重心向项目倾斜,生产要素在项目上得到优化组合,管理水平和经济效益不断提高,在许多项目工点上显示出勃勃生机。然而,也有一些项目工点,出现了忽视队伍建设,不注重设备管理,乱发钱物的现象。于是,一些同志认为,项目法施工必然导致短期行为,不能再搞下去了。有的主张“回归”,     

项目法施工的历史地位

目前,项目法施工作为企业管理施工项目的一种模式,已经不仅仅是理论构想,而已成为施工领域的现实。这就要求我们认真地总结过去几年的经验,并在此基础上更深入地认识项目法施工的历史地位。     

推行项目法施工的具体做法

1990年,铁道部十二局被国家批准为学习鲁布革经验,综合改革施工管理体制试点企业。自1987年至今,全局新建的57个工程项目全部实行了项目经理负责制,其中,按项目法组织施工的40个,占70%,综合效益好的项目占61%,邯长公路项目管理被建设部评为全国项目法管理优秀实例。实践证明,按项目法组织施工,促进了工程项目综合效益的提高。在几年的困难环境下,仍取得了比较好的经济效益。全局连续五年的年产值超过二亿元,利润突破一千     

沈阳三建全面推行项目法施工

沈阳市第三建筑工程公司,在1990年被国家五部委确定为全国推行项目法施工试点企业并在试点取得经验的基础上,今年把推行“项目法”列为深化企业内部改革的首要任务。总体目标是:抓住“资质转换”这个中心,以工程项目管理、承包为重点,分步实施项目法施工,“八五”期间争取把公司创建成为智力     

小部门大作为——记天津市施工队伍管理站

天津市施工队伍管理站（以下简称施管站）是天津市建委所属处级事业单位，现有管理人员32名。其主要职责为全市施工队伍的交流与管理、外地建筑业进市审核及来津农民工的管理。     

实行项目法施工是加快施工企业内部综合配套改革的必由之路——锦州一建实行项目法施工的启示

当前,在建立社会主义市场经济条件下,要把施工企业改革深入开展下去,必须加快其内部综合配套改革,这是一项艰巨而又紧迫的任务。最近辽宁省建设厅调查了锦州一建公司从改革企业施工生产方式入手,通过实行项目法施工,带动企业三项制度改革的经验,受到了启示。 实行项目法施工是施工企业改革的必由之路 锦州一建公司是五十年代成立的地方一级国有施工企业,企业包袱沉重、机制不活,经济效益越来越差,到1988年累计亏损已达500多万元,企业到了濒临倒闭的边缘。面对企业