管理的内涵

在高度信息化的商业社会,要求的是新型的管理,即知识的共享性和信息的直达性能得到充分的体现。而这一切的基础取决于员工掌握的知识水平。“商场如战场”,企业如果要发展,必须有一支能征善战的队伍。正如孙子曰:“胜兵先胜而后求战”。员工素质的提高有助于改变企业的智能基础,有助于企业提高抗拒风险的能力。从这方面说,决定企业生存能力和竞争能力的根本在员工,企业管理的内涵就是员工的素质,就是知识管理。 专业知识、想法和洞察力是知识经济时代最重要的资产。如果善用这些智     

管理新课题--知识管理

知识管理是通过信息和知识的共享 ,运用集体的智慧提高组织的应变和创新能力。知识管理强调全员参与、共识、共享、互动 ,因此对领导者和员工都提出了新的更高要求。国土资源部制定的公务员培训计划是迎接知识经济挑战的重要决策。     

基于知识管理的企业核心竞争力

安德鲁·卡内基说过:机构拥有的唯一不可替代的资本就是员工的知识和能力.这一资本的生产力取决于人们如何有效地将其能力与那些能够利用能力的人共享.在时空无限、信息量巨大并以比特速度变化的知识经济时代,电子商务、业务外包和知识管理是企业适应形势的主要手段.IT技术和互联网的高速发展,强烈地冲击着传统企业的业务模式.为赢得市场,每一个企业都必须以知识领先进行企业的数字化转型,培育企业自身的核心竞争能力.     

造纸企业知识管理成熟度模糊综合评价

以"知识沉淀"、"知识共享"、"知识学习"、"知识应用"、"知识创新"为结构指标,用层次分析法构建造纸企业知识管理成熟度评价指标体系。通过专家问卷和企业问卷调查法获取数据,运用模糊综合评价法和知识管理成熟度模型对所调研的造纸企业进行知识管理成熟度评价,并确定该企业知识管理成熟度等级为认知级。     

企业内部知识共享的意义

企业内部知识共享具有降低企业运营成本,提高企业的竞争力,推动企业可持续发展等意义。存在着共享手段和工具的缺少,知识共享激励机制的缺乏,管理层重视的缺位等问题。     

构建价值化的知识管理理念

成功的管理要产生效益，价值化的知识管理应运而生。知识管理就是以知识为核心的管理，知识管理重视人才，重视员工的精神激励，重视企业的化建设。中探讨了价值化的知识管理理念构成，以及如何实施有效的知识管理。     

企业联盟知识共享与保护平衡机制

"边界困境"是联盟企业长期面临的难题.许多学者对知识共享和知识保护分别进行了广泛深入的研究,但是对于知识共享与保护平衡的研究较少.本文尝试从关系资本、冲突管理、伙伴选择的视角出发,探讨建立知识共享与保护平衡机制.     

林业企业知识资产管理研究

从知识资产管理的有关概念出发，指出林业企业导入知识资产管理的必然性，并提出林业企业面向知识资产管理要加强诊断，重视核心能力培养，优化林业企业家知识资产管理能力配置，建立和健全适于知识资产管理的组织制度，营造知识资产管理文化氛围等五项策略。     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

农业银行知识资本建设的途径

２１ 世纪是知识经济时代， 知识将成为企业最重要的资本， 管理者应该把知识当作一种资产来管理、利用、创造和投资。一家银行拥有知识资本的多少可以通过该银行人均能力和员工平均责任感 （ 热情） 的乘积加以衡量， 能力和热情的任一方面欠缺都将明显导致知识资本值的下降。本文根据知识资本与能力、激励之间的因果关系， 探讨农业银行在知识资本建设方面的几种途径     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

强化知识管理 提高企业竞争力

<正> 在知识经济时代,企业之间的竞争在很大程度上取决于他们使用知识和创新知识的能力,而致力于将企业的知识资源转化,提高组织效率、反应能力,以及创新能力,从而提高企业竞争力,正是知识管理的新任务,为此,要提高企业核心竞争力,就应从加强知识管理入手。     

构建企业知识价值链

随着知识经济时代的到来,知识已成为组织重要的战略竞争武器,企业面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中,企业的兴衰成败,不再完全取决于它拥有的资本,而取决于它拥有的知识和创新能力,取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下,迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应企业竞争的需要。从知识管理角度出发,将物流变成知识流,在经营活动中以知识为中心,围绕知识的产生、转化、共享和创新创造价值,提高竞争能力的知识价值链,已成为越来越多的企业应用发展的新趋势。     

面向林业企业的知识管理

根据林业企业组织素质偏低的现状 ,指出加强组织修炼、建立学习型企业是林业企业启动知识管理的引擎 ;并通过诠释知识创新与知识管理的辩证关系 ,提出知识创新是林业企业实施知识管理的原动力 ;最后以林业企业缺乏竞争力为基础 ,说明核心能力的培养是林业企业知识管理的主线     

浅谈知识经济时代的财务管理

21世纪是知识经济时代,知识在资源配置中起着越来越重要的作用,而资源配置是现代财务管理最基本的职能,因此,知识资源已逐渐成为企业生存和发展的第一要素。企业的资产结构将随着知识资源的扩大而发生改变,工业经济条件下的会计理论和财务管理已不适应知识经济发展的需要,现行财务管理面临着巨大的挑战。一、知识经济时代财务管理的目标财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿企业经营的各个环节,其内容包括企业资金筹集、运用、投资、利润分配等,知识经济改变了企业资源配置结…     

影响企业知识吸收能力因素分析

一、企业知识吸收能力的理解 知识吸收能力指对于外部信息，企业认识其价值并吸收和应用于商业终端的能力。企业知识吸收能力包括四种：知识获取能力、知识吸纳能力、知识转化能力和知识利用能力。其中，知识获取能力是指对外部产生的，对本企业有关键作用的知识加以判断和获取的能力；知识吸纳能力则强调外部知识在企业内有效地被阐释和理解，不能被理解的知识是很难被再利用开发的；知识转化能力则是要将新的外部知识与内部已有知识有效的整合；知识开发利用能力是指通过将内外部知识共同运用而开发出新知识。     

IT企业的知识管理重点

IT企业是知识密集型企业,知识管理对于IT企业的重要性如同人的心脏一样,是企业新陈代谢、能量输送的核心。同时,IT企业具有其自身的独特性：＂人＂在IT企业中既是生产资料、生产工具,又是生产力的创造者。因此,IT企业的管理核心就是要围绕着＂人＂展开有效的知识管理,其管理的重点必须关注如何树立知识管理的理念,建立适合的文化氛围,在此基础上形成能够自我完善的组织和机制。     

我国中小企业TCK管理探析

TCK(隐性客户知识)可以有效地帮助我国中小企业进行创新,适应市场竞争,实现企业价值。我国中小企业必须认识到自身知识的特点和结构,加强对TCK的管理,对现有的TCK进行识别、开发、利用和创新,以确保企业具有学习和创新的能力,进而使企业能获取长期、稳定、增长的利润,实现可持续发展。     

企业隐性知识挖掘管理

在知识经济时代，很多企业开始认识到知识管理的重要性。但是，知识管理是一个很复杂的过程，涉及到企业的方方面面，是将企业的智力资本转化为价值的一系列过程。特别是对于隐性知识的管理，大多数企业还处于摸索阶段。本文通过隐性知识相关理论介绍，分析企业在隐陛知识管理过程中存在的主要障碍，并提出几最建议。     

企业绩效考核指标的内部审计问题探讨

绩效考核是企业员工工作业绩和能力的评估制度，它通过系统的方法评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。