提升电力施工企业预算管理水平的对策探析

电力建设市场的竞争日益激烈,在这种背景下,电力系统中各产业链市场化的程度也在逐步加强.作为电网的下属实施部门,电力施工企业就很自然成为经受市场化冲击和洗礼的排头兵.电力施工企业大多采用的策略是低价中标签订合同,并依靠精细化管理来降低成本、提高收益率.提升和加强施工预算的管理就可以很大程度上降低成本.这种依赖关系要求我们必须提升和加强电力施工企业预算的管理.     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

项目管理中工程成本的主要问题及控制方法

施工企业的工程成本管理是工程项目管理的重要方面,也是核心部分,降低成本已成为企业增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。项目管理中成本的主要问题表现在合同方面的潜在风险、预算过程的不准确、生产要素方面的漏洞以及施工质量、生产安全和工期等方面对工程成本的影响。针对这些问题,提出了相应的成本控制方法,在成本的创新管理和通过成本控制增强企业核心竞争力方面具有现实意义。     

施工企业全面预算管理研究

全面预算管理是实现企业可持续发展,提升企业经济效益的新型管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的角度,分析了施工企业实施全面预算管理的必要性,概括了施工企业全面预算管理的特点,对全面预算管理中存在的主要问题进行了深入分析,提出了相应的对策。     

施工企业全面预算管理研究

全面预算管理是实现企业可持续发展,提升企业经济效益的新型管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的角度,分析了施工企业实施全面预算管理的必要性,概括了施工企业全面预算管理的特点,对全面预算管理中存在的主要问题进行了深入分析,提出了相应的对策。     

电力施工企业实行全面预算管理中应注意的问题

在经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法.现阶段,由于我国法人治理结构和财务治理结构存在的问题,企业在实施全面预算时,普遍带有计划经济的特色,尚未形成全面预算的理念.本文通过对我国电力施工企业在实施全面预算管理中易发生问题的分析,提出了应该注意的几个方面及如何加强全面预算管理,使预算管理为我国电力施工企业现代企业制度的建立发挥重要的作用.     

对施工企业预算管理加强的见解

在建筑施工企业中，全面预算管理已经被广泛运用，它的使用在一定程度上对施工企业的内部进行了很好的控制，将企业中不良现象进行有效剔除，将企业的整体管理效率进行提高和企业效益增加，所以，对于建筑企业的发展来说全面预算管理的建设是非常必要的。但是在现在的建筑企业中，工程预算的管理并没有得到应有的重视，在整体的控制上也缺乏有效的管理，所以，对于我国建筑行业来说，现阶段最为主要的任务就是怎样能够有效的将预算工作进行开展。     

论成本预算在项目管理中的运用

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现，并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。     

如何提高企业预算管理水平

预算管理存在全阶段性,是企业对将来全面运营规划与综合安排,在企业管理方面是全员性质的,达到了全方位的统一整合管理,能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,在许多施工企业得以推广。现阶段企业预算管理中具有一些弊端阻碍了企业的经营扩大,本文对于企业实行全面预算管理中存在的主要问题,提出解决问题的对策旨在全面提升企业预算管理水平。     

"项目成本员"岗位培训习题(二)《施工项目成本管理实务》

一、是非题1.以施工预算为依据计算的成本称之预算成本（）2.计划成本与实际成本相比较的差额称之计划降低额（）3.上级下达的降低成本指标是属于指导性指标（）4.施工项目成本员既是施工项目成本管理的全面操作者,又是宣传者、组织者、推动者,对施工项目成本管理的进展举足轻重（）5.主观概率预测法是专家会议法和“特尔非法”相结合的预测方法（）     

现代企业预算管理的思考

以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而，目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题，如管理内容不全面，缺乏有效衔接，以及预算执行难等。所以，企业必须转变观念，实行全面参与预算，建立健全预算管理制度，结合有效的奖惩办法，推行全面预算管理。     

经济新常态背景下基于业财融合的施工企业预算管理优化研究——以X公司为例

全球经济的信息化和智能经济的快速发展给施工企业带来了挑战和机遇。“大数据+云会计+供应链”平台在提高施工企业全面预算的编制水平、优化预算流程、推动企业预算数据中心的构建等方面,发挥了重要作用。此次研究基于业财融合视角,探讨分析企业预算管理转型升级路径,经济发展过程中,市场格局持续变化,产业结构升级力度加大,使企业面临巨...     

论企业绩效预算的编制与考核

绩效预算制度最初是国家预算的一种“结果导向”预算，将它的原理用于企业预算，利用企业投入与产出的量化信息，把企业资金分配与部门的绩效更紧密地结合起来，形成企业预算模式。在阐述绩效预算编制流程的基础上，对绩效考核制度如何保障年度预算管理进行论述，以期用完善的预算管理体系以及有效的绩效考核制度保障企业年度经营目标得以实现，切实发挥绩效预算管理与考核在企业管理中的作用。     

企业预算管理实施中存在的问题与解决对策

预算管理连接着市场和企业，企业跨行业、跨区域、发展进程不一等特点，决定了在不同的市场环境和不同的发展时期，企业的预算管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。本文首先概述了企业预算管理实施中存在的问题，然后提出了相关解决对策：创新预算管理理念、实现预算管理精细化和实现预算管理闭环化。     

企业预算管理存在的问题和对策

<正>预算管理是企业管理中的重要组成部分,预算管理可以使企业的战略目标和行动计划协调一致,优化企业的资源配置,可以调动职工的积极性,从而保证企业各项目标不断优化,实现企业价值最大化。本文阐述了施工企业预算管理所存在的问题有,并结合笔者自身的工作实践有针对性地提出了解决策略,对施工单位更好地实施预算管理,发挥出应有的成效,具有一定的指导意义。     

浅析加强和完善预算管理工作

预算管理十分必要，它能使企业有明确的经营目标，有利于提升公司治理能力，有利于改进企业经营管理手段，有利于企业长远规划和发展。但目前企业普遍存在对预算管理的重要性认识不足、编制的预算不符合实际、执行预算的措施不力、预算管理的作用不到位等问题。因此，应采取措施完善预算管理，如明确预算的主要工作和管理流程，预算的编制要力求全面和准确，努力把预算管理转变为企业全员的自觉行动等。     

高等学校财务预算管理问题探讨

预算是经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期间的收支安排。在西方经济发达的国家，政府、企业以及非盈利组织，普遍采用预算管理。在我国，企业预算管理已经形成了较为成熟的理论体系；但对事业单位预算管理理论的研究还不成熟，特别是高等学校对预算管理的研究相对滞后，需要在改革的过程中不断提高。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施

全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式，对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善，企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的发布实施，更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用，企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施．     

企业预算管理实施若干问题的思考

预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，实施预算管理对我国企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文针对我国企业在实施预算管理过程中存在的预算管理模式、预算制定流程、预算管理编制主体定位、编制基础选择、预算执行、考核及调整等问题进行初步的分析。     

我国企业全面预算管理机制的优化设计

本文从我国企业的预算管理现状出发，结合企业全面预算管理的理论，分析了我国企业全面预算管理普遍存在的问题，并由此出发，探讨我国企业全面预算管理体系的完善问题，以期为构建适合我国企业的全面预算管理体系提供借鉴。