浅谈县级农行如何提高经济效益

追求利润的最大化是商业银行的最终经营目标。县级农行如何提高经济效益,实现利润最大化是值得深入探讨和研究的重大课题。笔者联系自己多年在县级农行工作的实践,谈几点浅见。一、提高全行员工对县级农行地位的再认识,向思想观念要效益。上自总行行长下至营业所信贷员、储蓄员,都要切实转变观念,充分认识县级农行经济     

强化县级农行信贷工作的思考

县级农行作为农业银行的一级经营组织,是最基本的经营细胞,它不仅起着维系农业银行机体生命的作用,通过自身的生长和繁殖,还促进整个机体的发展和壮大。也就是说,其经营状况及其发展方向对农业银行的整体经营与发展起着至关重要的作用。当前,随着农业银行集约化经营步伐的加快,县级农行面临着资金缺口大;资产负债结构不合理,资金循环不畅;财务入不敷出,亏损严重;超负荷经营,违规经营屡禁不止;摊子大、人员多、规模效益低等问题。正因如此,人们一直关注如何在买行集约化经营后,强化县级农行的信贷工作,增强县级农行经营活力…     

关于县级农行调整经营策略的探讨

在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立     

关于提高农行效益的几点思路

关于提高农行效益的几点思路廖炳砚随着商业银行改革步伐的加快，如何提高经济效益，不但是农行自身发展壮大的问题，而且是能否生存的大问题。现就提高农行效益问题谈几点思路。一、必须充分重视提高农行资金的盈利性农业银行的经营目标，是要争取利润的最大化，通过运用...     

金融创新:县级支行发展新途径

金融创新的产生是为了获取最大利润,它所包含的创新范围如服务的创新、管理理论与方法的创新、技术的创新等,无一不是以盈利为目的。农业银行在向商业银行转轨的过程中,追求盈利最大化,乃是我们的经营目标。但农行的现实状况却令人担忧,县级支行是农业银行的经营基础,占农行经营机构的70％,但农行80％的亏损机构都在     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

对县级农行实施再造工程的思考

对县级农行实施再造工程的思考董学之县级农行是整个农业银行系统的经营基础和基本“细胞”。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏，对农业银行的整体经营和发展及向商业化银行的顺利转轨起着至关重要的作用。农业银行以服务市场经济大农业为主要对象...     

对县级农行信贷工作市场定位的思考

农业银行要讲求经营效益,搞活县级支行是关键。搞活县级支行很重要的一点,就是提高信贷资产的收益水平。本文试图通过县级农行信贷工作市场定位的思考,对提高农业银行信贷资产质量的途径作些肤浅研究。一、问题的提出县级农行信贷工作市场定位问题,是提     

正确把握县级农行商业化经营的几个基本问题

农业银行经过近三年的农村金融体制改革,到1997年基本完成了作为国有专业银行的历史使命,开始进入真正向国有商业银行转变的历史阶段。在这新一轮的改革和发展时期,县级农行要真正实现商业化的有效经营,就必须正确把握以下五个方面的基本问题:一、正确确立经营指导思想讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是我国国有商业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,农业银行在经营活动中,应该围绕利润这个核心,确定"安全、稳健、高效"的经营指导思想。一是要坚持     

基层营业所组织存款工作方略

基层营业所组织存款工作方略曾巧颖农业银行转化为国有商业银行，实现利润最大化目标，必须提高自身经济效益。存款是农行资金的重要来源，立行之本。然而，许多基层农行营业所组织存款工作长期上不去，严重影响提高经营效益，主要表现在：一、人员素质偏低。一些职工没有...     

实现利润最大化的有效途径

农业银行转换经营机制的核心问题和最终目标就是要提高经营效益，获取合理利润的最大化。因此在开拓业务经营中必须理直气壮地坚持存款立行、质量兴行的战略，建立高效协调的运作机制。本文试就现阶段实现农行利润最大化的有效途径，谈些个人之见。一、积极支持农业产业化，实现信贷资金的优质、高效、低耗，稳健走外延扩大利润途径。信贷是国有商业银行的主体业务，目前农业银行利润的绝大部分来自贷款利息的收人。信贷资产质量高低，决定着农行效益的高低。为此，要干方百计使贷款投放步入优质、高效、低耗轨道，才有可能提高信贷资产效益…     

提高农行经营效益的两点思考

农业银行向国有商业银行转轨后,其经营目标就是实现利润最大化,因此,如何提高经营效益已成为现实农行的主攻课题。笔者认为,农行要尽快提高经营效益,首先必须从实际出发,认清形势,找准路子,认真抓好以下几点:一、努力盘活资产存量,不断优化负债结     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

提高农行信贷资产质量的思考

提高农行信贷资产质量的思考朱庆文随着农业银行向商业化转轨。经营效益已成为农行生存和发展的首要问题，而效益高低又取决于农行业务的主体－信贷质量的高低。所以，优化农行信贷结构，提高信贷资产质量，实现经营利润最大化已成为经营管理的首要目标。一、农行信贷资产...     

提高农业银行经营效益的若干策略

讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是农业银行向商业银行转变之后的性质决定的,也是农业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,必须把提高效益作为农行业务经营的出发点和归宿。如何提高经营效益?怎样调整经营策略?本文结合基层农行的实际,总结归纳了提高农行经营效益的七个策略:一、存款增效策略:扩张存款是银行生存和发展的基础。特别是农业银行在当前效益不佳、经营艰难的情况下,能否走出经营困境,关键取决于存款能否效益型增长。因此,现阶段必须确立一手抓总量扩张,一手抓结构改善的存款增效     

关于增强农行县级支行经营活力的思考

县级支行是农业银行的基本经营单位,其经营活力及效益如何,对农业银行整体效益起着举足轻重的作用。本文结合四川省农行的实际情况,根据总行的要求,对一级法人管理体制下,如何增强县级支行经营活力提供一些参考意见。一、当前县级支行业务经营中面临的主要矛盾和困难...     

论一级法人体制下的县级支行经营与管理

在一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础,是农业银行的细胞,在农业银行这条长河中,它是活水源头,农业银行要充满生机与活力,在市场经济大潮和日益激烈的同业竞争中立于不败之地,首先必须激活县级支行这一细胞。本文在对一级法人与县级支行关系现状进行初步分析的基础上,提出一级法人体制下增强县级支行经营活动力的基本思路。     

增强县级农行经营活力之对策思考

县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。　　一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上…     

拓展农行中间业务的策略研究

农业银行要与国际金融业接轨 ,成为真正的商业银行 ,必须全面拓展中间业务 ,从而扩大市场的占有份额 ,培植新的经济效益增长点 ,实现稳健经营 ,最终达到利润最大化的目的。下面谈谈农行拓展中间业务的策略。一、拓展中间业务的现实意义中间业务具有市场潜力大、风险小、成本低、收益高等特点 ,市场发展前景非常广阔。全面拓展中间业务 ,对农行具有非常深远的现实意义。(一 )全面拓展中间业务是加快农业银行向商业银行转轨的重要途径。中间业务是商业银行的重要特征之一。西方经济发达国家商业银行主要收入来自于中间业务收入。全面拓展中间…     

关于农行新业务发展策略的探讨

大力发展和开拓新业务，目前已经成为农业银行培植新的效益增长点、追求利润最大化的重要途径。那么，如何面对农行自身实际，构筑最佳的发展策略就显得非常紧迫和必要。一、对农行新业务发展策略的构想针对农业银行目前经营现状及所处的内外部环境，参照西方商业银行成功经验，笔者以为，现阶段农行新业务发展的基本策略应是：全面启动，层次推进，重点突破，效益优先。所谓全面启动。就是全国农行系统无论经营基础如何，都要把发展新业务作为战育效益增征点的重要途径，作为农业银行向现代化商业银行转变的一个战略来对待，从自已实际出发…