作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法。通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低。     

浅议作业成本法在物流成本管理中的应用

为提高企业的物流成本管理水平,有效控制物流成本,将作业成本法运用于企业物流成本管理中,通过建立基于作业成本法的物流成本核算的基本模型,可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值,并提出运用作业成本法管理企业的物流成本的对策分析。     

企业物流成本管理

文章研究目的在于将作业成本法引入物流成本的核算和管理中,并用于指导实践。从物流成本的构成和特点出发,指出了传统成本管理在物流成本计算上的缺陷,接着引入作业成本法,详细阐述了作业成本法在企业物流成本核算与管理中的应用,最后还提出了企业在应用物流作业成本管理中应注意的几个问题。     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架构建研究

针对我国物流成本现状及物流成本的特点,构建将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想,并建立基于作业成本法的企业物流成本综合框架,提出了物流企业内部业务流程优化和改进的建议,分析了我国物流企业采用作业成本法应注意的几个问题。     

作业成本法在物流成本管理中的应用初探

先进的成本核算方法能够真实反映物流成本,为物流企业财务分析和成本管理提供基础依据。作业成本法就是一种可以为企业提供成本信息、为企业管理提供数据支持的成本核算方法。本文以作业成本法的理论基础为依据,探讨分析了作业成本法在物流成本管理中的应用。     

物流成本分析模型及应用研究

本文针对传统成本核算方法的不足之处,使用作业成本法对物流成本进行动态反映,较全面地归集了物流成本项目,归纳物流成本核算会计成本科目表,总结了使用作业成本法分析物流成本的思路方法和步骤。     

试论物流作业成本计算

本文运用作业成本法的计算原理．探讨了物流企业物流成本采用作业成本计算的一般步骤,详细分析了物流企业的成本信息,合理地计算出物流成本对象应承担的作业成本。     

作业成本法在物流企业中的应用

近年来中国现代物流业得到了较快发展,但与国外现代物流企业相比,我国物流企业成本管理水平落后,大多数企业仍使用传统的成本管理方法,而传统成本计算方法不适合现代物流企业成本管理需要。因此,研究出适合物流企业自身特点的成本管理方法已是必需。本文从作业成本法的内涵和基本原理出发,对物流企业应用作业成本法的必要性与可行性进行深入的剖析,并提出了作业成本法应用于物流企业时应注意的问题。     

作业成本法下的第三方物流企业成本动因分析

作业成本法的基本观点是"产品消耗作业,作业消耗资源",核算的主要要素是资源、作业、成本动因,其中成本动因是说明成本发生的作业特性,揭示作业执行的原因和作业消耗资源程度的计量指标。因此,如何选择成本动因成为有效实施作业成本法的关键所在。本文正是以作业成本法原理为出发点,结合第三方物流企业自身经营的特点,深入地分析了成本动因的原理、影响因素和程序。并以某第三方物流公司提供流通加工产品服务为例,结合作业成本法的具体实施方法与核算程序,初步进行了作业成本法下的第三方物流企业成本动因的分析。     

物流成本核算方法的分析研究

作业成本法作为先进的物流成本核算方法,可以真实地反映该企业的物流成本。这不仅可以为企业财务分析和业绩评价提供依据,还可以有效地控制和调节物流成本。但作业成本法在核算一些隐性物流成本上仍存在缺陷。本文以传统成本法为比较基础,探讨了作业成本法核算物流成本的优点与缺点,以及模糊聚类分析对隐性物流成本核算的完善。     

基于作业成本法的企业物流成本控制框架探析

物流成本"第三利润源"的作用在科学技术水平飞速发展的当今社会已日益凸显。传统成本计算方法的弊端逐渐暴露,作业成本法因其可以减少物流成本,增加核算的正确性而逐渐被人们了解并应用到实际物流成本计算中。文章先分析物流作业成本控制的国内外现状,其次构建了以作业成本法为基础的企业物流成本控制框架,分为事前、事中、事后控制对物流成本核算,有效加强物流成本管理,提高经济效益。     

浅析企业的物流成本控制方法

随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。     

作业成本管理在企业物流成本管理中的运用

相对于传统的成本方法,作业成本法采用了更为合理的方法分配间接费用。它采用多种标准分配间接费用,对不同的作业采取不同的成本动因来分配间接费用,能够更准确地反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。将作业成本法引入企业物流成本管理就是要将物流间接费用和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中,以便更精确地计算其业务流程本,提高企业管理水平。     

企业物流成本管理探讨

本文着重探讨了物流成本管理的问题及难点、物流成本核算的方法:作业成本法,并且对降低物流成本的途径进行了讨论。     

作业成本法在物流成本控制中的应用

我国引入现代物流管理的概念已经有20多年,物流行业得到较快的发展,但是对成本控制方法的使用仍然停留在初级阶段,本文从传统成本核算存在的缺点入手,引出作业成本法及实施的程序,对作业成本法在物流成本核算中应用做出评价.     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制研究

随着成本控制实践的不断深入和物流管理的快速发展,企业迫切需要一种科学有效的成本控制方法来控制物流成本。在分析传统成本管理存在问题的基础上,构建基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架,并论述了作业成本法在支持企业的定价决策、业务流程再造、客户管理和成本控制等方面的作用。     

浅论企业物流成本控制

文章通过对物流成本特征及物流成本构成进行系统化的分析,使用物流作业成本法对企业物流系统的成本进行经济评价,为企业提供物流成本控制与管理依据,并提出了新的成本控制策略,以便企业能够及时准确的进行调整,更有效、更迅速地优化系统,使企业的物流成本大大降低,从而增强企业的竞争力。     

作业成本法下企业物流成本控制研究

成本难题一直困扰着很多现代企业。许多会计科目中或者其他成本、费用中都或多或少地夹杂着企业物流成本,但没有单独拿出来核算。基于作业成本法的企业成本控制改善了传统核算方法核算物流成本的不足,能够很好地在现代企业中得到运用,使企业物流成本更加真实、准确,帮助企业领导者根据这些信息作出正确决策。与此同时,李克强总理提出的"互联网+"使得我国许多企业都开始向互联网方向靠拢,因此现在正是我国物联网、物流产业发展的大好时期,文章的着眼点是在作业成本法下如何控制企业的物流成本,针对作业成本体系如何构建,系统地分析了企业应当如何核算物流成本,让企业所需的物流成本更加细化,为企业成本控制提供了有效的解决方法。     

物流成本管理分析——以恒光公司为例

随着国际、国内物流行业的快速发展,物流成本管理问题也成了各行业共同关注的话题。本文对恒光公司目前的物流成本管理存在的问题进行了分析,并提出了应树立现代物流成本管理理念、采用作业成本法进行核算及运用现代化信息管理系统控制和降低物流成本等对策。     

基于作业成本法的企业物流成本账表体系设计初探

企业物流成本核算一直是困扰现代企业的一个难题，在现行会计制度下企业物流成本分散在许多会计科目与其他成本费用混合计算，没有单独核算物流成本。本文针对物流成本核算难这一问题，借助作业成本法的基本原理，探讨在作业成本法下企业物流成本核算会计科目设置及账户报表体系设计。为企业核算和控制物流成本提供思路。