煤电企业环境成本核算与控制研究

当前的环境问题日益倍受重视,而作为对环境污染较为严重的燃煤火电企业对环境保护负有不可推卸的责任.因此,在煤电企业的生产经营的过程中,必须将环境因素纳入日常管理当中.煤电企业应该重视加强环境成本管理,降低煤电企业的环境成本,促进煤电企业经济效益的提升.本文主要从煤电企业的环境成本人手,探讨煤电企业的环境成本核算与控制问题,提出如何加强煤电企业的环境成本核算与控制,以实现煤电企业的环境成本管理水平的提升,促进煤电企业实现经济效益的进一步提升,促进煤电行业的可持续发展.     

基于环境经营的排污成本管理研究

以排污成本为代表的环境成本管理是环境经营的重要组成部分。环境经营有助于规范排污成本的核算体系,强化企业及企业群的排污成本管理,并在提高企业资源利用效率的同时,借助于排污成本等管理手段实现组织的环境效益;环境经营从过去注重终端污染控制、环境修复向源头减少污染排放,加强排污成本管理的方向转变,提升了企业的组织效益。企业或产业集聚区域企业群围绕环保理念与环境责任,促进了环境经营活动与排污成本管理的有机融合,使企业或产业集聚区域的组织效益、环境效益与经济效益得到统一。     

房地产企业会计成本核算常见问题分析

对房地产企业而言,要想实现经济利益最大化,就必须加强对会计成本的控制,重点是在会计成本核算中加强控制,对会计成本核算中存在的问题进行有效的分析,并结合具体的问题制定相应的解决对策,只有这样才能提升会计成本核算质量,进而促使房地产企业的综合经济效益得以提高,并促使房地产行业的良性发展。     

现代企业成本核算与成本管理改革初探

成本核算是成本管理最基本的职能.企业的成本核算和成本管理是企业发展和壮大的基础,成本核算与成本管理是企业经营发展过程中无法替代的两个重要环节,本文客观的分析了企业成本核算与成本管理中确实存在的问题,并且提出了如何切实有效的解决现存的问题,通过改革的手段来帮助企业达到加强成本管理上的完善,对现代企业成本核算与管理提出以下建议,通过降低生产成本,提高企业的竞争力,增强企业的自身实力,树立企业文化,从而实现企业经济效益的最大化.     

施工企业成本核算与管理探究

伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时,由于企业面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业尤其是施工企业保竞争、降成本、加强成本管理,提升经济效益显得至关重要。本文以施工企业成本核算为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业不同阶段成本管理和核算的运用和现状,以提升新经济常态下施工企业的经济效益为根本出发点,本着不断加强施工企业成本管理和核算的深度,进一步提升施工企业成本核算和管理的水平。同时,也为当前我国其他相关建筑行业有关成本核算和管理体系的优化和重塑提供理论和实际借鉴,以期促进我国各行各业的共同发展。     

新形势下企业成本管理分析

企业良好的成本管理工作对于控制企业成本,提高企业经济效益,促进企业良性发展具有重要作用。企业要从完善企业成本管理体系,推动成本管理理念的转变,改良成本核算的方法,加强成本核算人员的职业素质等方面入手,切实加强成本管理质量。本文对新形势下我国企业成本管理产生的变化进行了阐述,分析和探讨了当前企业成本管理中出现的问题和改进的措施,希望为我国企业更好的发展提供帮助。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

企业会计成本核算中存在问题与措施分析

在企业日常经营管理过程中,降低企业成本,提升经济效益是企业管理人员重点关注的问题,而企业成本核算工作对企业成本产生着一定的影响,甚至在提升企业市场竞争力方面发挥着重要的作用,所以在企业管理过程中应该加强对成本核算工作的重视。本文通过对当前企业成本核算工作中存在的问题进行分析,提出了相应的问题改进措施,希望能够进一步提升企业成本核算水平。     

基于内部控制视角的企业环境成本内部化

企业内部控制旨在防范经营风险,提高企业运营的经济效益。企业以理性经济人为假设,以股东财富最大化为目标的传统经营理念无疑会增加企业的经营风险,而经营风险的增加必将影响企业内部控制的实施效果。环境引发的企业内部控制风险不容小觑,将企业环境成本内部化以提高企业管理决策的质量迫在眉睫。本文旨在通过加强全面管理内控的实施,以降低企业经营风险,通过调整产业结构,以期实现企业经济效益与生态环境的协调发展,真正实现内部控制促进企业实现发展战略的终极目标。     

探析基于作业成本法的制造业成本控制

成本管理历来是企业管理的核损,尤其是对于制造企业而言如何做好成本控制关系到企业的未来发展及市场竞争中的生死存亡,而企业如何通过资源的合理利用实现成本控制并获得经济效益的最大化则非常关键。作业成本法的有效实施能够帮助企业实现成本核算与控制的合理化,帮助企业提升自身市场竞争力。对此,本文就作业成本法在制造业企业中的成本控制进行简单的介绍与分析,并提出一些可用参考的意见与措施。     

浅谈建筑施工企业的成本控制模式

<正>在建筑施工市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一,同时施工企业项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。随着经济高速发展的趋势,价格竞争日趋激烈。如何加强成本核算与控制,从而改善经营管理、提高经济效益,变得越来越重要。     

企业环境成本管理研究

目前,全世界范围内对环境问题十分重视,已经制定了很多的政策和法律法规来规范各个行业的行为实现保护环境的目的。在造成环境破坏的众多对象中,企业可以说是罪魁祸首。企业在发展的过程中必须采取措施来避免或者减轻多环境的破坏,这样就会增加企业自身的成本。所以企业为了节省成本,提高自身的经济效益,就必须加强对环境成本的研究力度,加强对环境成本的管理工作。下面我们就从油田企业从发,分析油田企业在环境成本问题上所面临的挑战,然后给出合理化的建议,这对促进企业长久发展,提高油田企业的经济效益具有积极的意义。     

基于内部控制视角的企业环境成本内部化

企业内部控制旨在防范经营风险，提高企业运营的经济效益。企业以理性经济人为假设，以股东财富最大化为目标的传统经营理念无疑会增加企业的经营风险，而经营风险的增加必将影响企业内部控制的实施效果。环境引发的企业内部控制风险不容小觑。将企业环境成本内部化以提高企业管理决策的质量迫在眉睫。本文旨在通过加强全面管理内控的实施．以降低企业经营风险，通过调整产业结构，以期实现企业经济效益与生态环境的协调发展．真正实现内部控制促进企业实现发展战略的终极目标。     

企业环境成本管理研究

目前,全世界范围内对环境问题十分重视,已经制定了很多的政策和法律法规来规范各个行业的行为实现保护环境的目的.在造成环境破坏的众多对象中,企业可以说是罪魁祸首.企业在发展的过程中必须采取措施来避免或者减轻多环境的破坏,这样就会增加企业自身的成本.所以企业为了节省成本,提高自身的经济效益,就必须加强对环境成本的研究力度,加强对环境成本的管理工作.下面我们就从油田企业从发,分析油田企业在环境成本问题上所面临的挑战,然后给出合理化的建议,这对促进企业长久发展,提高油田企业的经济效益具有积极的意义.     

企业成本核算控制的问题与对策探讨

成本核算能够为企业进行成本管理提供决策信息,是企业生存和发展的一个重要的影响因子,因此应该加强对其的重视.而当前,企业成本核算控制工作中还存着一些问题亟待解决,本文将针对企业成本核算控制中现存的一些问题进行分析,并且提出针对性的对策.     

浅析软件企业成本费用控制

软件企业成本费用的构成,主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等。本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义;从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题,针对这些不足提出了主要措施:多元化管理,建立科学的企业成本控制机制,使用科学的成本核算方法。     

制造业财务管理中的成本控制路径分析

随着市场需求的多样化和生产技术的快速迭代,成本控制已成为制造企业财务管理的核心。然而,当前许多制造企业在成本管理方面存在诸多问题,如成本管理意识不强、财务管理制度不健全等,这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。在此背景下,探讨制造业财务管理中成本控制的有效路径,对于提升企业竞争力与经济效益具有重要的理论与实际意义,希望相关路径的实施能帮助企业实现成本控制质量的全面提升,最终实现整体经济效益的优化与发展。     

企业成本控制与成本管理有效方法分析

近年来企业竞争日益激烈,加强企业的成本控制和成本管理在企业管理中起到越来越重要的作用,通过加强企业成本控制可以有效地降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。由于企业对成本控制与成本管理工作认识不足,导致成本控制与成本管理中存在诸多的问题。本文主要是对企业成本控制与成本管理存在的问题进行分析,并提出企业成本控制与成本管理的有效方法。     

浅析软件企业成本费用控制

软件企业成本费用的构成,主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等.本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义;从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题,针对这些不足提出了主要措施:多元化管理,建立科学的企业成本控制机制,使用科学的成本核算方法.     

加强造价预算在施工企业成本管理中的作用

施工企业很重视成本的管理，采用很多现代管理手段，建立了“成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”管理体系，使企业受益匪浅。本文分析了施工企业成本管理中存在的一些问题，提出了加强工程造价预算在成本管理中的具体措施。