现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法

我国中小企业繁荣经济、促进增长、扩大出口、推动创新等方面发挥着重要的作用。随着全球化经济的不断发展与深入,中小企业竞争越发激烈,生存环境更是不容乐观。越来越多的企业开始寻找企业发展的新的出路。越来越多的企业也逐渐走上了企业战略转型的发展道路,进一步促进了中小企业的可持续发展。文章从企业战略转型的涵义出发,通过分析我国中小企业在战略转型中面临的困难,从而找到适合我国中小企业战略转型的解决对策。     

金融危机背景下中小企业的战略转型研究

本文阐述中小企业、战略转型的概念性认识,从中小企业自身问题、发展环境、金融危机的影响三个方面加以分析,总结我国中小企业面临的发展困境。最后,从政府和企业两个层面探讨了中小企业战略转型策略,以便更好地指导中小企业的持续发展。     

浅论中小企业市场营销战略

中小企业在推动国民经济发展,保持市场繁荣、增加财政收入,促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用,而中小企业营销战略制定对于中小企业的发展至关重要。本文从市场营销战略的定义出发,分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销战略模式,并给出了中小企业的市场营销战略具体选择。     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业远景和目标的最有效的方法和基础。本文通过对中小企业经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础.文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鏊.     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础.文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴.     

我国中小企业财务管理战略探析

中小企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,已经逐步成为国民经济发展的生力军。然而,中小企业的发展过程中,由于自身发展规模较小、财务制度不健全,且常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约,致使中小企业在财务管理方面存在较大问题。因此,加强中小企业的财务管理显得至关重要。文章以战略管理的高度,采用SWOT分析工具,全面解剖了中小企业财务战略管理的基本内容与方法。     

基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策

创新意识是形成企业核心竞争力的灵魂。中小企业在我国国民经济中举足轻重。当前,加大对中小企业的投资并使之成为经济增长的亮点,对我国的经济复苏与结构调整无疑是立竿见影的。文章就中小企业在发展战略上存在的若干问题进行分析,从企业核心竞争力研究出发,结合我国中小企业实际,探讨我国中小企业核心竞争力的培养战略。     

我国中小企业自主创新能力实证分析——以宁波市为例

近年来我国中小企业得到了快速发展,在促进经济发展、增加就业、推动技术进步以及保持社会稳定方面发挥着重要作用,但是也存在许多亟待解决的问题。宁波中小企业众多,宁波中小企业发展是中国中小企业发展的一个缩影。文章根据对宁波200多家企业的问卷调查对中小企业在自主创新情况进行了分析,总结了中小企业自主创新方面的困难和难题,并提出了提高我国中小企业自主创新能力的相应对策。     

外国中小企业战略管理探析

中小企业在国民经济中占据着重要的地位 ,但长期以来学者们对中小企业战略研究较少。本文通过对外国中小企业战略研究文献的梳理 ,介绍国外学者对中小企业战略特征、战略管理 ,以及适用战略等方面的研究成果。     

中小企业战略管理思考

本文从公司战略、竞争战略和职能战略三个方面出发，结合中小企业的特点，就中小企业应选择的一般性管理战略做了分析，试图为中小企业的发展找到具有共性的管理战略，为中小企业制定管理战略提供参考。     

战略联盟风险分析及防范对策

随着我国经济的发展以及经济全球化的影响,我国中小企业的竞争压力日益加剧,越来越多的中小企业意识到单凭自己的实力已经很难适应复杂多变的竞争环境,组建战略联盟已成为中小企业增强竞争力一种有效方法。通过组建战略联盟,中小企业之间可以形成相互信任、共担风险、共享收益的合作伙伴关系,在服务方面能够优势互长、服务要素双向或多向流动,能够实现整个联盟效益的最大化。但是,战略联盟的高风险和高失败率,使得很多中小企业望而却步。因此,通过研究战略联盟的风险问题,总结失败原因并提出有效的防范对策具有重要的实践意义。     

中小企业发展的创新战略选择

我国中小企业的进一步发展需要进行战略调整。本文探讨了中小企业发展、企业竞争战略和技术创新战略之间的关系,基于竞争战略,进行了中小企业技术创新战略的选择。     

专业化道路，中小企业发展的良策

我国中小企业数量多，分布面广，是我国国民经济的重要组成部分，在促进国民经济的快速健康增长和吸纳劳动就业、构建和谐社会等方面，发挥了极为重要的作用。但是，中小企业存在着如何发展选择多元化战略还是专业化道路？     

基于经济转型背景下的中小企业发展战略研究

投资主导向消费主导、中高碳经济向低碳经济和国富优先向民富优先转型是我国经济转型的基本趋势,我国经济发展方式的转变既拓展了中小企业发展的空间和促进其产业升级,又给中小企业发展带来新的问题。文章认为,我国经济转型的战略导向和要求是中小企业调整发展战略及推进企业改革的基本立足点,中小企业在发展战略调整中必须明确企业发展定位和发展模式、增强自主创新能力、把履行社会责任与战略调整高度结合。     

我国中小企业国际化的思路

我国中小企业在改革开放以后虽然得到了较大发展,但从政策层面上看,国家对中小企业的发展缺乏系统、长期的战略,一直是以大型企业的发展为重点,并未将中小企业视为国民经济独立的一个方面;从其自身发展看,企业在规模、技术、人才、企业结构治理等方面存在着不足,制约着市场竞争力和国际竞争力;从企业内部讲,相当多的小企业素质较低,技术装备落后,管理水平低。随着经济的全球化,中小企业这支重要的国民经济力量,其国际化的进程也在加快。长期以来,由于体制和历史的原因,市场开放程度低,科技水平落后,企业文化底子薄,中小企业实际上一直是闷在锅里受煎熬,与一些大企业相比,根本不可同日而语。随着经济全球化的到来,一方面强迫中小企业必须适合世界经济发展的主流,接受国际气候的同化,另一方面又要求中小企业必须在茫茫商海的激烈角逐中能乘风破浪,突出个性,实现其自身的异化。     

我国中小企业发展的制约因素及对策

中小企业是我国经济发展的重要力量，在保证国民经济持续稳定增长、拉动民间投资、带动地区发展、增加就业、实现科技创新与成果转化等方面均发挥着重要作用。但随着我国产业结构的战略性调整和“入世”后的严峻挑战，中小企业发展中的一些问题也日渐暴露出来，制约了企业的发展。本文就目前我国中小企业发展的制约因素进行了分析，从而提出了我国中小企业发展的途径与措施。     

＂十二五＂期间中小企业物流管理发展战略研究

“十二五”期间中小企业发展问题是物流行业发展的核心问题,通过对中小企业物流管理发展的问题分析,可以准确判断我国中小企业发展中的问题。中小企业只有转化物流服务方式．实现供应链管理,为获取更多的经济效益创造条件。通过对我国中小企业“十二五”期间发展战略分析．可以看出中小企业物流管理需要走系统化、信息化、第三方管理道路,为跨越发展创造一个良好的平台。     

中小企业的营销战略

中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量,在世界各国的经济发展中都起着不可替代的作用.然而在目前的中国,对中小企业发展的认识还没有提升到战略的高度.在实践中,甚至还存在着轻视或歧视中小企业的问题.     

我国中小企业战略变革研究

改革开放以来随着中国共产党对私营经济政策的变化,我国中小企业已得到迅猛发展。文章从建立公平竞争的自由市场环境,构建有效的企业制度,培养和提升企业竞争力,构建诚信体系,保护环境和实现可持续发展几方面来阐述我国中小企业的发展战略。