我们是怎样指导企业开展“抓管理上等级”工作的

1986年,我们根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》及河南省交通厅对交通运输企业抓管理、上等级工作的安排部署,建立了企业上等级领导机构,从抓国营大中型企业抓管理、上等级、全面提高企业素质入手,帮助企业制订升级规划,支持和引导企业深化改革,围绕节能降耗开展“双增双节”,强化企业基础工作和基础管理、大力推进管理现代化和加强思想政治工作,从而增强了企业活力,增强了企业应变能力、竞争能力和开拓能力,经济效益连年稳步增长,取得了可喜的成绩。截止目前,我们重点抓的市汽运公司、汽车修配总厂和一运公司三个大中型国营交通企业,均达到了企业升级的预期目标。     

烟台汽车运输公司制订规划积极做好升级工作

烟台汽车运输公司根据国务院“关于加强工业企业管理若干问题的决定”精神,和《山东省交通系统省级先进企业标准》,结合本公司的具体实际,制汀了'七五'期间'抓管理、上等级、全面提高素质"的规划. 《规划》分为四部分,第一     

企业升级是推进企业管理进步的一种新形式

几年来,全国交通系统通过开展“抓管理、上等级”活动,企业素质有了较大提高,涌现出的一批国家二级企业,代表了交通行业先进的管理水平。本文从理论和实践结合上浅谈企业升级是推进企业管理进步的一种新形式。(一) 自1986年开始,交通系统开展了以“抓管理,上等级,全面提高企业素质”为主要内容的企业升级工作,有力地促进了企业的发展和经济效益的提高。从     

武汉市水运公司企业管理上等级的对策

“抓管理,上等级,全面提高素质”是七五期间企业管理的中心工作。交通运输行业是国民经济建设的先行军,企业管理水平及经济效益的好坏、先进与否,将关系到现代化建设的进程。因此本文根据国务院“关于加强企业管理若干问题的决定”以及交通部的有关精神,结合武汉市水运公司企业管理的具体情况,探讨研究了该企业上等级的措施与对策。     

在治理整顿和深化改革中强化企业管理 提高企业素质——交通部体制改革司孙荣兴副司长在全国交通系统国家级企业座谈会上的讲话(摘要)

这次全国交通系统国家级企业座谈会的主要内容是总结、交流国家级企业加强企业管理、开展企业升级工作的经验,巩固,发展企业升级的成果,研讨“八五”期间交通企业强化企业管理的设想和1991年的企业管理工作要点。围绕这些议题,我谈几点意见。一、四年来交通企业“抓管理、上等级”的特点、作用和成绩。1986年国务院发出《关于加强工业企业管理若干     

深化企业改革 促进企业升级——山西省怀仁县汽车运输公司抓管理、上等级经验介绍

山西省怀仁县汽车运输公司是一家县属小型汽车运输企业。近几年来,该公司根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》精神,积极开展“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的活动,并从公司的实际出发,把     

石家庄市第一塑料厂“满负荷工作法”实施方案

石家庄市第一塑料厂张兴让同志针对我国企业、“时弊”,将“负荷”这一电工学专用术语,引用到企业管理中来,创建性地发明了“满负荷工作法”。它一经问世,就受到赵紫阳同志的赞扬和我国广大企业的拥护。“满负荷工作法”,就其实质而言,是一种最优化的工作模式,它是以克服并解决我国企业低负荷和无负荷的问题,从而实现人尽其力,物尽其用,因而广大群众说它是“一条发展和提高生产力的路子”,确有道理。为介绍这一具有中国特色的企业管理方法,本刊本期全文刊载《石家庄市第一塑料厂“满负荷工作法”实施方案》,《石家庄市第一塑料厂“满负荷工作法”目标的制定和分解》和《节奏加快法》三个附件,以飨读者。     

湖北交通质量年活动铺开

日前,湖北省交通厅出台了交通质量管理年活动实施方案,并制定了考评内容和考核计分办法。 湖北省交通厅确定今年为“湖北交通质量年”。交通质量管理年活动的主要内容是:以抓交通建设工程质量为重点,推动交通运输、交通安全、交通政务、交通教育和公路通行收费站管理质量的全面提高。     

企业升级标准考核指标中存在问题的探讨

当前,以企业升级为龙头,抓管理,上等级,全面提高企业素质的活动已普遍展开.开展企业升级工作,首先要根据等级标准的要求,逐级奋力攀登,等级标准是考核企业质量、消耗、效益完成情况和管理工作的主要依据,也是企业的奋斗目标.笔者曾多次参加我省交通企业升级咨询工作,在实际工作中,感到现行某些行业、某些指标水平的制定,存在一些问题值得探讨. 一、各项指标之间水平不平衡 企业经营活动,它和人体一样,各个部分,各种机能和各种活动都必需协调,从这个意义上说,经济指标、经营目标必须注意各方面的平衡问题。现行标准中某些互有联系的指标之间…     

QC小组与现代化管理小议

随着企业“抓管理、上等级、全面提高素质”的企业升级活动的深入开展,作为企业管理中心环节的全面质量管理也得到了进一步深化,特別是群众性的质量管理小组活动在全国各个行业都得到蓬勃发展。十年来,全国共累计注册登记QC小组211万个,为企业创造直接经济效益247亿元,不仅给国家创造了巨大     

如何加强对驾驶员的安全管理

汽车运输企业的安全工作如何做?驾驶员的安全管理如何抓?一直成为运输企业特别是主管部门和企业领导人的热门话题。笔者认为,安全与企业效益紧密相连,即“安全出效益”。而汽车运输企业的安全与效益主要是靠广大驾驶员来实现的,因此,在汽车运输企业的安全管理上必须树立“以人为本”的工作原则。笔者现就如何抓好驾驶员的安全管理,谈一些看法。一、严格把住“入伍”关,在“新兵”的“体检”、“政审”上下功夫     

浅谈成本管理系统中的成本预测问题

(一) 从系统工程学的观点看,成本管理本身是一个大系统,成本预测是这个大系统中,属于对企业未来生产经营活动进行事前管理,并涉及企业内部管理工作许多领域的重要环节。它不仅肩负着直接为成本计划(及规划),成本控制、成本决策和利润计划(及规划)等及时提供科学依据的任务,而且关系着企业经营决策的正确制定和经济效益的不断提高。因此,欲加强成本管理,就必须首先把成本预测工作建立起来,并使之逐步成为具有自身特点的,相对完整的小系统,近两年来,本着上述原则,我们从交通运输企业现实和特点出发,在健全、完善整个成本管理系统的同时,重点抓…     

谈“抓管理、上等级”工作

今年七月,国务院发布的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,对全国工业企业在"七五"期间"抓管理、上等级,全面提高企业素质"提出了明确的要求,这是继中央一九八二年2号文件《关于国营企业进行全面整顿的决定》之后,加强企业管理的又一重要战略部署,对实现"七五"计划具有十分重要的意义.开展企业上等级工作,是在改革中推进管理水平的一种新形式,是全面提高企业素质的一项系统工程.在"抓管理、上等级,全面提高企业素质"当     

苏州轨道交通集团资产数字化转型工作探索与实践

轨道交通行业是典型的重资产企业，资产管理是企业工作的重难点。苏州轨道交通集团遵循“一个目标、两轮规划、三类资产、四个阶段”的总原则深耕资产管理板块十年，定规划、画蓝图、避孤岛、抓落地，通过六个核心信息化系统的建设串联建设和运营两个阶段，通过资产三级管理体系串联实物流、价值流两个方向，最终形成资产一体化管理大平台，实现资产全生命周期管理，完成资产数字化转型，为企业将来高质量转型升级打下坚实基础。     

端正思想 明确目标 搞好企业升级工作

交通行业的企业升级考评工作在去年试点的基础上,今年将全面推开。“抓管理、上等级、全面提高素质”是国务院为改变我国企业普遍存在的产品质量差,物质消耗高,经济效益低的状况,扭转技术落后,管理更落后的局面而提出的,是在改革中推动企业提高管理水平的一种新形式,是全面提高企业素质的一项系统工程。必须明确,在     

抓管理 上等级 提高企业素质 增强企业活力——记营口港务局升级工作经验

营口港务局是全国水陆运输的重要枢纽港口和对外贸易口岸之一,1988年实行了部、市“双重领导、地方为主”的管理体制。随着改革开放的不断深入,该局本着港小底子薄、基础差的实际,发扬“拼搏、求实、开拓、进取”的企业精神,坚持两个文明一起抓,在升级工作中,首先制订了规划、实施方案和具体措施,并以开展内部升级活动来促进和保证全局的企业升级工作。在1990年国家二级企业评审中,安全质量、能源消耗、经济效益三项指标和管理工作均达到国家二级企业标准。该局在升级达标工作中重点抓了以下几个方面工作。一、制订规划、明确目标、层层分解、全面落实     

处理好“四个关系” 促进企业上等级——山东省临沂汽车运输公司抓改革、促管理、求效益、上等级工作介绍

临沂汽车运输公司现有职工6105人,营运客货车辆1020部,是山东省最大的国营公路运输企业。近年来,他们按照国务院《关于加强国营工业企业管理若干问题的决定》和省厅、交通部颁发的升级标准及要求,从提高思想认识入手,正确地处理了“四个关系”,抓改革,促管理,求效益,上等级,企业管理素质大大增强。1988年晋升为省级先进企业,今年又晋升为国家二级企业。他们的做法是:     

巩固企业升级成果 全面提高企业素质

宜兴市港务处丁蜀港区于1989年5月晋升为无锡市一级企业。最近,市经委对这个区进行了升级工作复查、验收,肯定他们“企业升级巩固工作位置正、措施硬、效果好。”一年多来,该港区在党的全面治理整顿、深化改革方针指引下,继续深入贯彻执行国务院“关于加强工业企业管理若干问题的决定”,进一步按照“抓管理,上等级,全面提高素质”的总要求,正视困难,振奋精神,迎接挑战,     

交通部关于在全国交通企业中开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的意见

根据国家经济贸易委员会《关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知》精神,交通部制定了《关于在全国交通企业中开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的意见》,其内容是:     

试述营运成本的预测程序和方法

城市公共交通,是城市建设的重要组成部分,是以社会效益为主的城市公用事业企业。为了适应城市建设发展的需要,必须具备比较完善的、讲究科学的经营管理体制,不断提高企业为服务性生产的能力。一九八六年七月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,提出了“抓管理、上等级,全面提高企业素质”的要求。其中,加强财务管理搞好经济核算,尽快改变物质消耗在总成本中所占比重过高的状况,是企业上等级的重要内容之一。为此,企业必须重视对营运成本的管理,这就要求我们对营运成本进行事先的预测和全过程的控制,从而有利于加强对营运…