国家投资体制对企业资金营运质量的影响

资金问题是不少企业面临的一个紧迫而现实的问题，但是如何把现有的资金用好用活，提高资金的使用效率，却是许多企业管理者没有完全解决好的重要问题。尽管影响企业资金营运质量的因素很多，但其中最重要的一个影响因素是与之紧密联系的投资体制。因为不能建立适应社会主义市场经济的投资体制，必然导致企业在资金营运上形成只争投入、不重使用的恶性循环，严重影响和制约经济的发展。本文仅从这一角度进行研究与探讨。     

山西建筑企业管理的几个问题及对策

从我省建筑企业来看,企业资金使用中存在的问题较多,以致使企业经济效益急剧下降。长此下去,企业实难生存。 一、问题 (一)工程拖欠款居高不下 近几年来,我省建筑施工企业被拖欠工程款数额之大,增长之快、时间之长、涉及面之广是前所未有的,达到我省历史上最高峰。尽管通过1988—1991年(特别是1991年)连续4年较     

把国有企业推向资金市场之我见

<正> 增强国有企业活力,提高经济效益的治本之策是转换企业经营机制,而转换经营机制的核心问题就是要把企业积极稳妥地推向市场,使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者,这已成为人们的共识。一近几年来,我国的经济生活中一直存在着资金投入增长过快与资金使用效益不高并存、企业资金紧缺与居民储蓄存款猛增同在、产业结构失衡与资金投向扭曲交织等问题,在这种特定的格局下,把国     

流通管理创新与企业的跨越式发展

一般来讲,在企业创建之初,资金最为短缺,由于资金匿乏,造成技术人才不足,技术开发不利等问题,此时如何寻找其它途径,迅速进行资本积累,使企业短期内成长壮大,实现跨越式发展,便成为企业发展之初的一个关健问题.本文把通过有效的资本积累.实现跨越式发展的企业称作"明星企业";而把通过科技创渐,开发先进的技术和产品的企业称作"名牌企业".本文认为,在企业发展之初,快速进行资本积累的一条捷径是流通管理创新.本文将主要探索现代企业如何通过流通管理创新,成为"明星企业",并用案例具体说明.     

建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨

近些年来,在对建筑企业的实际发展调查研究中发现,建筑企业发展中存在一定的资金管理问题,严重影响到建筑企业的稳定发展。例如,资金管理制度问题、资金融资渠道问题、资金管理力度问题等,对此,应采取有效的改进措施,需要建筑企业严格落实各项资金管理制度,并结合实际发展情况,不断加大资金管理力度以及拓宽融资渠道,全面提高资金的使用效率,提高资金管理水平。     

浅议资金成本在企业筹资决策中的作用

在市场经济条件下,企业在投资决策和筹资决策评估资金成本,合理安排不同的资金,优化资金结构,以便达到降低财务风险,有利于提高企业价值,实现企业盈利之目的,实现可持续、稳定的发展。     

浅谈煤矿专项资金的使用

在煤矿企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此资金管理是煤矿企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个煤矿企业所面临的重要课题。因而煤矿企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高煤矿企业经济效益。     

浅谈加强企业的资金管理

企业是社会市场经济的细胞,资金是企业财产物质的货币表现,是企业的命脉,是商品流通环节的血液,是企业经济发展的重要条件。在市场经济迅猛发展的今天,多数企业由于资金紧缺而陷入窘境,虽然力寻解决之策,却终不见缓。加强资金管理,提高企业的经济效益尤为重要。企业只有资金充足,流得动、用得活、收得笼,才能在市场经济竞争中立于不败之地。一、企业资金紧张的原因分析     

如何加强企业的资金管理

资金可以说是企业的命脉，它贯穿于企业生产经营的全过程，从企业生产经营之初的筹集资金，投资过程中的使用、支配资金，实现销售后的回收资金，到取得收益后的分配资金，在这一连串的活动中，无不折射着资金的运动。如果企业筹资渠道不畅通，企业会感到心有余而力不足；     

如何加强企业内部资金管理

企业内部资金管理的操作模式如今越来越多地被人们所接受它的建立和运作,为实现资金的规范管理提供了有效的手段。资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。     

创新企业资金管理方式

资金是一个企业的血液,是一个企业维持正常运转的前提。现实中往往有很多的企业不善于管理资金,造成企业内部的资金紧张的现象。同时,随着企业规模的壮大,很多企业的资金管理水平跟不上公司的变化,导致了资金管理上的混乱。因此,如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用是摆在很多企业面前的一道难题。当前,我国很多企业内部资金的管理都存在问题,总结起来,一般分为以下几种：没有制定严格的财务预算、没有统一的决算机制、缺乏统一的资金管理部门。本文简单探讨当前企业资金管理方式的问题,并为改进企业资金管理方式提供一些建议,为更好的管理企业,提供参考。     

论中小企业零营运资金管理

本文论述了采用"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点."零营运资金管理"通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本.由此,从两个方面增加了企业的收益.另外,本文也讨论了实现该管理方法的有效途径,使之具有可操作性.最后,结合我国实际情况,提出了中小企业实行"零营运资金管理"过程中应注意的几个问题.     

新时期企业财务资金管理创新研究

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。资金是企业进行生产、经营的源泉。因此,资金管理是企业财务管理的核心内容。本文就新时期企业财务资金管理遇到的问题及采取的对策进行了分析,对加强企业资金管理,提高资金使用效益成为每个企业必须要重视的问题。     

施工企业资金管理中存在的问题与对策研究

文章从施工企业的资金管理现状、资金紧缺问题形成原因入手,对管好用活企业资金,提出了加强施工企业资金管理的对策。     

企业资金管理重点与控制分析

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。     

论中小企业零营运资金管理

本文论述了采用“零营运资金管理”可为企业带来更大收益的观点。“零营运资金管理”通过减少在流动资产上的投资，使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小，便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上；通过大量举借短期负债来满足营运资金需求，降低企业的资金成本。由此，从两个方面增加了企业的收益。另外，本文也讨论了实现该管理方法的有效途径，使之具有可操作性。最后，结合我国实际情况，提出了中小企业实行“零营运资金管理”过程中应注意的几个问题。     

浅析企业财务资金管理措施

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场经济的不断发展和完善,企业将要面临的不仅是机遇,更多的是与之相伴的挑战。在这种形势下,创新成为了企业发展的重大课题。资金管理贯穿于企业生产经营的始末,同时也是企业管理工作的薄弱环节。因此,加强对资金的管理和控制意义深重。资金对于企业犹如血液对于人体,既循环往复又不断吐故纳新,与企业的生产经营相匹配。如何加强财务资金管理、创新财务资金管理方式、提高财务资金管理水平是继续研究和解决的关键问题。     

施工企业资金管理问题探讨

本文主要分析了施工企业的资金管理现状、资金紧缺问题形成原因,对施工企业资金管理存在的问题和对策进行了探讨。     

解决企业资金紧缺问题的探讨

当前企业反映出的一个突出问题,是资金紧缺。有的企业由于资金不足,影响到原材料的采购、工资的发放和生产经营的顺利进行。怎样解决这个问题,针对当前企业在资金管理中存在的问题,从企业内部讲,就如何管好用好资金,解决资金紧缺的途径,谈几点个人看法和建议。一、...     

企业资金管理研究

企业再生产过程表现为资金运动的过程,资金的运动形式是通过资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列财务活动来实现的。资金是企业生产经营活动的必要条件。本文就企业资金管理中的问题及如何建立现代企业的资金管理机制做以探讨。