大数据背景下公立医院固定资产精细化管理研究

作为公立医院医疗活动开展的重要前提与保障，全面加强其固定资产管理水平已成为医院工作人员需要面对的重要挑战。文章以精细化管理的内涵作为切入点，分析了以往公立医院资产管理工作开展过程当中所面临的问题，明确了公立医院固定资产精细化管理的内容与作用，基于大数据背景梳理了公立医院固定资产精细化管理的规范流程，同时针对加强重视、完善制度、引进人才、技术开发以及预算管理等对其具体实施对策进行了阐述，以期为有关从业者提供参考。     

新形势下公立医院固定资产管理存在的问题及对策探究

在当前我国新医改进程不断推进背景下,公立医院内部管理面临着更高的要求,需要其积极对传统管理模式进行革新发展,以满足新时期发展需求。从资产占比角度进行分析,固定资产在公立医院中占据较大比例,是支撑公立医院各项业务平稳有序发展的重要基础保障。考虑到公立医院具备较为显著的综合性特征,其业务开展过程中,需要相应固定资产提供相应支持,这就使得公立医院固定资产损耗度大幅提升,工作人员在实际开展固定资产管理工作中所面对难度也随之提升。基于此,文章研究中将首先针对公立医院固定资产管理意义以及新会计制度对其固定资产管理的影响进行分析,随后对当前公立医院固定资产管理中客观存在的问题进行梳理,并给出相应优化对策,希望对相关工作人员提供参考意见。     

公立医院资产管理存在的问题及对策研究

资产是公立医院开展医疗活动的保障,医院通过加强资产管理,优化资产配置,提升资产使用效率,促进医院高质量、可持续发展.近些年,公立医院固定资产管理逐渐规范,但是在实际资产管理过程中还是存在一些问题,本文在阐述公立医院加强资产管理意义的基础上,分析A医院在资产管理方面存在的问题,并就如何完善公立医院资产管理进行探讨分析提出...     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策研究

在国有企业中做好对固定资产的合理化管理可以更好的保障国有企业各项业务活动、内部工作的有效落实。在国有企业的资产组成中，固定资产的占比较大，因此相关工作人员在资产管理工作过程中对固定资产出现的变化较为关注，期望尽量保证固定资产在实际使用过程中可以发挥出应有的作用，助力国有企业实现长期稳定的发展。但就目前我国国有企业的固定资产管理工作而言，仍有部分国有企业管理层和相关工作人员对固定资产管理的理解并不深入，导致固定资产管理工作的执行效果很难得到保障，进而影响到固定资产管理工作价值的发挥，从而对国有企业长期稳定发展目标的实现造成不利影响。本文就国有企业固定资产管理存在的问题及对策进行研究，以期推进我国国有企业经营管理状况的调整，推动实现国有企业的健康化发展。     

浅议政府会计制度背景下公立医院固定资产核算与管理

公立医院在不断发展的过程中,随着行政事业单位政策的颁布和施行,在财务管理理念方面也在不断变化。在政府会计制度管理背景下,为了进一步提高公立医院固定资产的核算和管理水平,就需要完善管理措施,加大资产核算力度,全面分析公立医院在实际的固定资产管理中的问题,并针对对接工作中存在的问题提出相应的解决措施。本文通过对《政府会计制度》对公立医院固定资产核算与管理的影响进行分析的基础上提出其完善措施,进而提高公立医院固定资产的可持续发展水平。     

基于内部控制的公立医院资产管理探析

公立医院资产管理工作中存在诸多问题，根本原因是医院内控管理工作开展水平较低，管理人员缺乏相关意识。为提高公立医院内控水平，本文提出系统性提高资产管理人员的认知水平和资产管理能力，建立健全公立医院资产管理制度并严格执行，充分借鉴其他医院的先进资产管理经验，定期组织管理人员参观学习，加强内部监督水平，全面提升公立医院的资产管理水平。     

关于加强公立医院固定资产管理的思考

在计划经济向市场经济的转变过程中,医疗卫生体制改革不断深入推进,公立医院作为医改的参与者及实施地,它的好坏直接影响到医改的成效,固定资产作为公立医院资产的重要组成部分,在医院进行医疗服务活动和提升医疗服务质量的过程中有着举足轻重的作用,是重要的物质条件。文章论述公立医院固定资产管理的必要性、特点,具体分析固定资产管理的问题及不足,并提出改进的对策。     

移动信息技术下的公立医院固定资产管理路径研究

公立医院传统的固定资产管理模式多是财务管理的一种延伸,即由账务管理映射到固定资产实物管理,但事实上财务管理并不能真正代替资产管理职能,此模式与现代医院管理要求已不相适应。在互联网时代背景下,将移动信息技术与资产管理信息化平台相结合,深入固定资产管理全生命周期流程,开拓性地实现以手机端为主体,集移动审批、验收、查询、盘点于一体的资产管理移动化新模式,创建公立医院资产管理新路径,为提高公立医院资产管理效率,促进医院高质量发展提供重要支撑。     

医院固定资产管理存在的问题

本文论述公立医院固定资产管理的要求与做法,详细列举的公立医院的固定资产的管理存在的问题,并对资产管理的问题提出了建设性的意见。     

公立医院固定资产管理的现状与对策研究

固定资产管理是公立医院管理的重要构成部分,对医院的深化改革和落实政府会计制度具有重要影响,是公立医院开展医疗服务、科学研究和教育教学的基本保证,直接反映了公立医院的综合实力。为了保证公立医院的持续稳定发展,必须全面加强固定资产管理工作,提高固定资产管理效率,基于先进的管理方式加强固定资产实时监管,从而充分发挥固定资产的实用价值。     

公立医院固定资产管理中存在的问题与对策探讨

固定资产管理在公立医院中占据着重要作用,可保证医院运营的正常发展。在此之上,本文简要分析了公立医院固定资产管理中存在的问题,并通过明确资产核算内容、注重工作人员素质、做好购置计划工作、制定固定资产制度等解决对策,以此提高公立医院固定资产的管理效率。     

公立医院固定资产管理流程优化探讨

公立医院的固定资产具有种类多、价值高、周期长的特性,是公立医院资产的重要组成部分,关系到医院的医疗服务质量和服务人次,也关系到国有资产的保值增值问题。目前公立医院的固定资产管理边缘化、碎片化,难以充分发挥固定资产的价值。为提高固定资产管理水平,提高资产配置效率,降低医院的运行成本,本文立足于省内三甲医院的实际情况,探讨新政府会计制度下固定资产管理的流程优化问题。     

公立医院固定资产管理问题与对策探讨

随着经济和医疗水平的不断发展,社会对医院的医疗质量等关注得越来越多,要求公立医院提高管理水平.固定资产是公立医院开展医疗服务的保障,是医院能够正常运营的关键,这就要求公立医院重视固定资产的管理工作.本文首先阐述了固定资产的定义和固定资产管理的目标;然后结合实践深入研究了目前公立医院在固定资产管理上所面临的问题;最后针对...     

对事业单位固定资产增值保值研究

近年,事业单位的资产管理工作受到了国家相关部门的高度重视。但事业单位在执行固定资产管理过程中仍然存在资产处置不规范、财务核算制度不健全的问题,导致了事业单位固定资产购置审批不严格,所占用固定资产资源与其工作范围和职责不协调。改革资产核算,应加强事业单位固定资产管理工作,完善固定资产折旧制度和资产清查制度,以防止国有资产流失,全面提高固定资产使用效率。     

国有商业银行固定资产管理现状分析

为了增强固定资产投资管理的透明度，健全固定资产管理制度，保证固定资产的完整和真实，近期金融行业相继出台了一系列法规来规范，但在国有商业银行对固定资产管理的实际运作过程中，我们发现有相当一部分单位的对固定资产管理不到位，以致资产的非正常毁损和流失时有发生，目前正值国有商业银行进行股份制改造、固定资产管理工作需不断强化这一关键时期，从国有商业银行固定资产管理现状出发，对存在的问题及原因进行了详细分析，并阐述了相关对策。     

浅谈高校固定资产管理员存在的问题及对策

我国高等教育进入了快速发展时期，高校固定资产的数量金额庞大、种类繁多，利用网络信息化管理固定资产，使固定资产管理工作效率和水平得到大幅度提高。而目前高校资产管理员队伍，还存在诸多不如人意的地方。为了提高高校固定资产管理工作效率，防止国有资产的流失，因此提高高校资产管理员的业务水平越来越重要。     

浅析加强公立医院固定资产管理的策略

分析了公立医院在资产结构、购置、管理制度、核算方法等方面存在的普遍问题。从医院经济管理角度提出通过加强领导、完善制度、规范财务核算等,拟实现对公立医院固定资产的全面管理。     

浅议行政单位固定资产管理

加强固定资产管理是打造"高效政府"、"透明政府"的客观要求。行政单位固定资产管理还存在一些薄弱环节,制约着资产管理工作发展的进程。行政单位应在资产清查的基础上,采取建立资产管理问责制、规范固定资产管理的工作流程、做好日常办公设备配备管理工作等措施,有重点、有步骤、扎扎实实地推动固定资产管理再上新台阶。     

科技型企业固定资产管理浅析

固定资产是企业的核心资产,加强固定资产的科学化管理对企业提高资产使用效率、降本增效、保值增值起到关键作用.本文分析了科技型企业固定资产管理工作的特点,总结了其管理工作中存在的问题,并就如何做好固定资产管理工作从制度建设、实物管理、价值管理等方面提出了意见和建议,以期为科技企业更好地进行固定资产管理提供借鉴.     

浅谈企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,其单位价值较高,对企业影响的期间较长,固定资产管理工作的好坏是直接影响企业竞争力的因素之一。固定资产的整个生命周期的管理对企业的投资决策、实物资产管理、成本管理、风险管理和控制等各方面有着重要的影响。本文就固定资产管理在实际业务操作中遇到的问题探讨相应的应对策略和解决方案,对固定资产采购申请表单设计提出一些建议的控制点,分析了固定资产采购过程中应该注意的成本控制及风险管理问题,提出了日常实物资产管理一些细节的优化,并设立了固定资产评估跟踪表。