当前形势下如何加强施工企业资金管控

资金是企业的"血液",资金管控是企业财务管理的核心内容,当前形势下,施工企业资金管控存在一系列问题,严重影响施工企业的竞争能力,降低施工企业经营效益。本文笔者以对施工企业资金管控概述的分析为基础,指出当前形势下施工企业资金管控存在的问题,最后笔者根据自己的实践经验提出几点改进建议,以期提高施工企业资金管控水平及经济效益,增强企业的市场竞争力。     

浅谈资金管控对施工企业财务管理的重要性

对于任何企业来说,资金管控的好与坏都将直接影响这个企业未来的发展与走向。资金管控对于企业至关重要,关乎生死存亡,而施工企业往往因为面临着资金匮乏的问题而对财务与资金管理有着高于其他企业的要求,资金管控与财务管理对于施工企业的重要性由此可见一斑。本文将以施工企业的资金管控为核心,分析施工企业当前所存在的资金管控问题,并从各个角度方面浅谈资金管控对施工企业的重要作用。     

探究如何加强电力施工企业的资金管理

现代市场经济背景下，资金管理已经成为电力施工企业的重点管理内容，资金管理水平的高低，对企业的稳定性至关重要，甚至会对企业未来的发展产生严重影响。事实上，我国多数的电力施工企业在资金管理上都存在一定问题，要想使这种情况得到改变，就必须从问题出发，加强对电力施工企业的资金管理。     

电力施工企业资金管理与控制

资金是电力施工企业赖以生存与发展的血液,贯穿于企业生产经营活动的全过程,资金管理与控制水平的高低直接影响企业的经济效益与社会效益。近年来,电力施工市场竞争日趋激烈,电力施工企业资金短缺、管理不规范等问题不断暴露出来,本文对目前电力施工企业资金管理过程中存在的问题进行了分析,并阐述了改善的途径。     

加强施工项目部资金运用及管控路径分析

在施工企业的长远发展中,资金的有效运用和管控是企业财务管理的重要组成部分,必须给予高度重视,才能有效提高施工企业的市场竞争力,而项目又是企业的重要组成部分,项目资金管理的好坏最终决定施工企业整体效益的优劣。本文就施工企业项目资金运用及管控存在的主要问题进行分析,提出加强施工项目资金运用及管控的有效措施,真正提高施工企业的自身管控能力,从而保障施工企业资金的最有效利用。     

通信施工企业资金管控研究

在银根收紧、资金成本日渐提高的经济背景下，资金管控能力构成企业核心竞争力的关键影响因素。通信施工企业通常需要垫支在先、结算收款在后，资金经常处于短缺状态，如何控制营运资金规模成为制约施工企业发展的重要因素。本文对5家通信施工企业的资金管控进行了研究。     

电力施工企业工程项目全过程成本管控研究

电力是支撑现代社会运行的重要资源，“经济要发展，电力需先行”是国家在发展中总结的重要经验，为促进国家电网健康发展，电力行业正在逐步推进电网体制改革。对电力施工企业来说，若想在行业政策、制度变化及竞争激烈的市场环境中健康发展，除了要提升企业电力工程施工技术水平外，还应改变传统工程建设中粗放式的成本管控方式，在保障施工质量的基础上，从人员、材料、机械等多个方面节约施工成本，扩大企业经济效益，才能使企业核心竞争力得到提升。基于此，本文围绕电力施工企业工程项目全过程成本管控工作的应用展开探究和探析，从事前、事中和事后三个角度分析工程项目成本管控措施，旨在为相关人员提供参考。     

提高现代企业集团资金集中管控效率的方法分析

在现代企业发展中，我们需要尽可能的将沉淀资金尽可能的运用于合适的管理中，以降低整个行业现金持有水平，使资金运用效率和投资收益最大化。本文首先探讨了现代企业集团资金集中管控的目标，分析了我国现代企业集团资金集中管控存在的问题，最后提出了提高现代企业集团资金集中管控效率的方法-基于备用金拨付与余额控制相结合的企业资金集中管理模式。     

浅谈新时期电力施工企业成本控制的有效途径

随着我国电力市场的开放程度加深,电力市场的竞争加剧。因此,要想在新时期电力施工市场占据重要的竞争地位,必须要对企业的成本进行科学有效的控制。本文首先阐述了电力施工企业成本管理和控制的重要性,分析了目前我国电力施工企业成本管控中存在的问题,针对这些问题提出具体有效的成本控制管理的措施。     

通信施工企业资金管控研究

在银根收紧、资金成本日渐提高的经济背景下,资金管控能力构成企业核心竞争力的关键影响因素。通信施工企业通常需要垫支在先、结算收款在后,资金经常处于短缺状态,如何控制营运资金规模成为制约施工企业发展的重要因素。本文对5家通信施工企业的资金管控进行了研究。     

浅谈电力施工企业财务管理

电力属于能源供应主体,资金规模较大,电力施工企业在经济活动中也有相应现金流产生,因此电力企业的经营效果不仅对自身生存有着直接影响,还会影响社会经济。随着电力施工规模的快速发展,电力施工企业财务管理暴露出一些问题亟待解决。对于电力施工企业而言,要想增强经济效益,就一定要提升财务管理水平,因此需与国家发展战略相符,扩大投资规模,对财务管理体系予以优化,以更好达成企业建设目标。本文先探讨电力施工企业财务管理存在问题,再提出针对性措施,以供借鉴和参考。     

基于营运管理视角的企业资金管控研究

企业的正常经营和可持续发展都离不开资金。充足的资金不仅是支撑企业健康发展的血液,也是企业财务稳健的核心。企业应完善财务管理体系、建立健全内控管理制度,重点关注如何高效管理好企业的运营资金,以保证企业基本经营活动的稳定开展。本文基于营运管理视角对企业的资金管控展开研究,论述了企业资金管控的重要性,分析了企业资金管控中存在的问题,并提出解决问题的合理建议,以期提高企业的资金管控水平。     

电力企业财务管理中的资金管控策略

<正>财务管理对于企业而言至关重要,资金管理在财务管理中也发挥着极其关键的作用。然而,当前电网企业在资金管理方面仍然存在许多亟待处理的问题。笔者针对目前电网企业资金管控中存在的问题展开了深入的剖析,并给出改进意见,以期能够助力电网企业提高资金管控水平,实现企业的长足发展。     

浅谈如何从成本管控角度提高建筑工程企业的整体效益

建筑工程企业属于资金密集型企业，其项目建设周期长、资金投入大，实施有效的成本管控，节约建筑工程企业成本，对提高建筑工程企业的整体效益有着重要作用，成为了如今建筑工程企业管理的重要部分。但是，从现阶段来看，我国的建筑工程企业成本管控上还存在着一些问题，本文从这些问题出发，分析了问题的成因，并且针对这些问题为提升建筑工程企业的成本管控水平，提高建筑工程企业的整体效益提出了一些建议。     

浅析电力施工企业经营管理

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，目前电力施工企业在走向市场化的经营管理中出现的问题，笔者认为应以项目管理为主线，提高风险意识，强化过程管控，向管理要效益，推进管理创新，才能适应新形势下企业发展的需求。     

电力施工企业财务预算管理之我见

随着我国经济的飞速发展和市场经济体制的逐步完善,电力施工企业也面临着激烈的市场竞争。为提高电力施工企业的财务管理水平,不断提高参与市场竞争的能力,就必须强化电力企业预算管理,规范支出行为,提高资金使用效益。本文阐述电力施工企业财务预算管理的意义以及存在的问题、结合工作实践有针对性探讨了强化财务预算管理的措施。     

探析上市公司资金管理现状及措施

现阶段我国上市公司的资金管理仍然存在不少问题，资金投放不够合理，资金使用效率低下；缺乏科学有效的内部控制制度，内控执行力有待提高；上市公司没有设置专门的营运资金管控机构。针对上市公司资金管理现状，我们必须要不断加强现金流量管理，提高预算工作的有效性，并通过建立健全企业内部控制制度，有效控制费用；此外，成立财务公司，实现资金的集中管理，全面推动上市公司资金管理工作的有效开展。     

中小型房地产企业资金集中管控重点问题及对策研究

房地产项目开发管理模式决定房地产企业在规模扩张道路上会逐步形成企业集团，资金集中管控通常是企业集团优化资本配置的优先选择，相对于管理模式成熟的大型房企，中小型房地产企业在资金集中管控的探索进程中可能面临较多的问题和难点，基于此，本文对中小房企资金集中的管控机制、信贷规则、预算管理、信息化建设等重点问题展开了分析并提出相应优化和解决对策，助力中小型房地产企业更好地实现资金汇集、管理和利用，力争为企业带来更多效益。     

企业集团资金管控方式的选择

随着社会的发展经济的进步我国的一些企业集团开始逐渐的增多，在规模上也愈来愈庞大，在企业集团中关于资金的管控是一个比较重要的内容，资金对于企业集团来说它就是其生存发展的血液，在随着时代的变化过程中企业集团在资金的管控方面成为了一个重中之重的问题，它基本贯穿了企业运行的各个方面，如何去对于企业集团在资金管控方式上做出精确的选择是当下的众多企业所共同重视的。本文主要是针对当下的企业集团在资金管控方式现状进行简要的阐述，并对如何选择资金管控的方式为佳做出自己的理解分析，希望能够在此领域有所裨益。     

工程项目资金支付管控信息系统的开发与应用

工程项目分散且远离机关,企业总部如何对项目资金实施有效监控,防范经营风险?相信对许多施工企业而言,这是一个难题。本文对建立工程项目资金支付管控信息系统,在资金支付过程中实现对资金的有效管控、规避防范风险进行探讨。