培养人 而非管理人——本刊对访日本中产连执行理事佐佐木元

《中外管理》：“精益生产”是来自丰田生产体系，并对全球的制造业产生了影响。美国企业也在积极学习，甚至将其纳入管理工具中，您如何看待这种现象？     

伟人故里 地产新锐——对话湘潭市城郊房地产开发总公司董事长刘建元

记者：在首届中国企业“魅力奖”评选中，您被评为中国房地产行业优秀经理人。并且登上“魅力”CEO榜，对此，您有何感想？     

学丰田的三个关键点

现在，中国企业对丰田生产方式的研究如火如荼，但丰田生产方式却在99．9％的企业无法扎根，为什么？[编者按]     

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。     

中国应该借鉴日本警惕“大企业病”

一向质量可靠的丰田汽车最近却爆发了全球性的“召回事件”，“品质神话”引发公众怀疑，甚至有人认为“丰田”将成为实体经济方面的“雷曼兄弟”。笔者认为，“雷曼兄弟”的破产源于金融业的贪婪，而“丰田”则出于管理上的“大企业病”现象，只把一些生产技术移植到海外企业中，却没有把相应的管理方法也灌输进去。“丰田”尚且如此，还在追赶工业化的中国制造业企业更应警惕“大企业病”问题。否则实现制造业升级、进军海外将更加艰难。     

国学的新入口：良知论

我这一年来往研究日本丰田的时候，发现一个奇怪的现象，那就是日本企业在承继中国传统文化的时候，主要关注的是两个人，一个是孔子的《论语》，另一个就是王阳明的“良知”体系。《论语》大家都知道，但王阳明的“良知”体系是什么？为什么日本人如此推崇王阳明？     

张瑞敏的全球竞争新思维——揭秘“人单合一”战略——海尔模式，就是“人单合一”！

“我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？”张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”，要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之，要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之，唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场，进而持续地拥有市场！唯有实现“人单合一”！     

TCL与松下背道而驰的品牌加减法

“多品牌”这个来自国外的市场营销战略越来越多地被中国企业看重和效仿。您是否也考虑过采用它？请在行动之前，看看本文的分析：多品牌战略更适合什么样的行业和企业？     

郎咸平 本质为先

中国新时代您在《突围》《科幻》《思维》《模式》等著作中，针对中国企业战略的选择做了许多案例和数据的分析，这次提出“行业本质”，您认为与前作相比，突破在哪里？     

丰田の制造之魅：《中外管理》访日研修亲历美日管理碰撞

凭借独到的制造体系，丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竞争力!身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不去丰田学习制造之道……[编者按]     

当世界级卓越企业敲响质量警钟后——记“从丰田召同事件看企业发展与质量”上海企业座谈会

以“脚垫问题”开始的丰田刹车踏板质量事件，发展成一场涉及千万辆级别的“召回门”事件。这场如今被称为丰田“召回门”的事件，尽管已经有无数分析文章，但究竟是技术问题，供应商问题，本身设计问题，还是贸易保护“阴谋”，全球扩张过度所致？至今没有定论。     

2007中国商业力量榜——2007，谁最闪耀

2007的中国商界，谁最闪耀？“2007，中国商业力量榜”为过去的一年进行了归纳和梳理，在这里，我们将与您一起分享那些引导企业成功的，和正在走向成功的思想和实践。     

汽车生活 以人为本

9年的成长历程对于一汽丰田而言，意味着傲人的业绩与遍地开花的硕果。9年，一汽丰田凭借近260万用户的信赖创下了中国汽车工业企业开局最佳业绩。本次北京车展，让我们走近一汽丰田，了解它以10款高品质车型为基础，以“诚信服务”和“持续公益理念”为纽带，与用户“共创喜悦汽车生活”的美好图景。     

误解下的迷思

我国企业学习、引进丰田生产方式已有二十多年，但丰田生产方式一直没有真正在中国企业生根、开花、结果。究其原因，中国企业普遍对丰田生产方式缺乏全面系统的正确认识，对导入推行丰田生产方式产生许多误解。     

我们其实没有读懂丰田

由于语言、专业、现场经验等诸多因素,中国企业没能准确把握“丰田生产方式”的基本理念。大野耐一说：“彻底排除Muda”是“丰田生产方式”的基本理念,实现这个理念要靠两大核心思想,即“Just in Time”和“自动化”。     

重庆凭什么起飞？——专访中共重庆市委常委、常务副市长黄奇帆

《中国企业家》：您曾在不同场合多次提到“企业重庆”的概念。请问在打造“企业重庆”上,您有哪些具体想法？     

您知道“3242”吗？

企业薪酬改革过程中，管理人员的薪酬如何分配？本文推出“3242”为您解忧。     

企业文化：一把“道具手枪”？

4月9日由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状在调查结果出炉前，我们就充满了兴趣与期待，因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”，如今企业经营者们几乎言必称“文化”，但究竟企业文化在经营者心目中是怎样的？落实在执行中是怎样的？效果如何？……     

通用的教训与丰田的启示

如果通用破产,谁将是世界汽车业新霸主？但如果我们不从丰田的经验中领悟到“制度”、“人”和“文化”在企业中的关键性作用,其实一切都无从谈起。     

清醒的丰田——一位中国企业咨询师眼里的丰田

众所周知，丰田在这次金融危机中，面临着成立七十多年来的第一次亏损，截止三月份，丰田亏损约17亿美元，这是过去不曾发生过的事。丰田如何面对？或者说，丰田面对危机的做法，有哪些值得中国企业家借鉴的？在日本丰田学习考察的八天里，我们接触了不同层次的丰田人，在与他们的交流中，感觉有很多地方对我们过冬大有启发。