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“工人洗得发白的工作服是最美的”,那发白的工作服体现着师傅们心灵与外表的和谐美。然而,日常工作中,我们似乎对工作服的一些问题不太注意。在检修现场,就不难发现这样的现象:有的职工衣扣丢了,把衣襟左右一搭,随便用一根绳子或布带系在腰间;衣服破了不补,有的... 相似文献
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在国家会议中心服务保障现场见到王久旺时,他身着标准的福田服务人员工作服:灰色上衣,深色下装,戴着白手套。眼神中略带疲惫,紧盯着工作人员完成对服务车辆的例行检查,直到他手中长长的车辆检查项目清单上已全部画上了对勾,表示各项内容都已合格,他才有时间说上几句。“这几天一直很忙,压力很大。”他说。 相似文献
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总结会上,销售总监抛出一个问题:“销售有几重境界?”团队开始各抒己见……第一位说:“三重,初级销售卖产品;中级销售卖公司:高级销售卖思想。”第二位说:“销售和剑法一样有三种境界:第一,手中有剑、心中却无剑;第二,手中有剑、心中有剑;第三,手中无剑、心中也无剑。第三种剑法被称为最高境界。” 相似文献
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作为工程公司的一员,我有幸参与了总理来之前的准备工作以及考察现场的安保工作,当总理走到我面前时,心中有千言万语想对他说,最终却只是蹦出一句话:“希望总理继续做我们核电的高级推销员,希望总理继续带领我们走出去!” 相似文献
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“电焊苦,电焊难。浑身是伤疤,衣服全是眼儿。”老工人的一席话,给懵懂的郑晓明当头泼了一盆冷水。没错,焊接工作送给他的“见面礼”正是被电弧光刺得红肿的双眼,是旧伤未愈又添新伤的胳膊,是被焊花烧出一个个小洞的工作服……从害怕到适应, 相似文献
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岳金库要走了。免去了热热闹闹的欢送会,他推开那把熟悉的副经理“交椅”,悄悄换上工作服、戴起安全帽,便从容地走出了办公室,到班组就任钢筋工。一个副处级领导怎会到基层当艰苦的钢筋工呢?事情得从头说起。两辞“交椅”,在企业改革中开拓1977年的一天,40岁的岳金库叩开了二十冶五公司副经理办公室的大门。面对机关职工惊异的目光,跟随在后的组织部长向大家介绍说:“这是刚从基层选拔上来的副经理,叫岳金库,主抓公司的人事和福利工作。”见面虽然陌生,但“岳金库”这个名字职工绝不陌生。他是钢筋班班长,连续20年的公司先进,还荣 相似文献
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就当前的实际情况看,坚持和健全党的组织生活会制度,是加强基层党建工作的重要环节和有效途径,而少数基层党组织的组织生活会制度落实得不好,组织生活会的质量不高,主要问题是,在开展批评与自我批评时,有一些“说与不说”的不正常现象,影响了党内生活的正常开展,削弱了基层党组织的战斗力。主要表现在:一是说好不说差。一些人只愿栽花,不愿栽“刺”,无论讲自己还是说他人,只拉好的说,谈优点滔滔不绝,讲问题却含含糊糊,或以提希望等形式代替批评。二是说轻不说重。虽然敢于指名道姓地批评,但在批评的程度上避重就轻,讲技节… 相似文献
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3月30日。在临沂供电公司220千伏钟罗站春检现场。一位头带安全帽。身穿工作服。肩挎电工包。脸膛黝黑。手指粗糙的检修人员正专注于手中的笔记本电脑。电脑屏幕显示着主变区、110千伏区域的检修进度及安全措施。
这个操作笔记本电脑的人是临沂供电公司变电检修班班长郭希军。郭希军说。这台笔记本电脑是今年春检工作中的一宝。队员们都称它为检修“高速路”。[编者按] 相似文献
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面对国际上日趋激烈的竞争现状:有的企业昙花一现,悄然逝去;有的企业由盛而衰,苦苦挣扎;而有的企业却日益壮大,长盛不衰,我曾不止一次地追问自己:为什么呢?有人说“核心技术是核心竞争力,有人说是创新,有人说是品牌,有人说是管理,有人说是服务,还有人说是知识产权”,一时间众说纷纭,我陷入了深度的思考。 相似文献
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万科公司总裁王石说过:在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”:一改多元经营之辄而走专业化发展之路..因此,业界称他为“减法王石”。、中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购、因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”、, 相似文献
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借着“家文化”的东风,江苏石油结合“两微”工程改造,加油站旧貌换新颜,让员工多了喜悦和自豪,他们说:“油站的环境比家还好,调我到哪里都不去.”员工工作积极性进一步提高.优美的环境也让客户感受到家的温馨和舒适,有客户说:“这里来了就不想走,走了还想来.” 相似文献