安全预防切忌“愚防”

安全是施工企业的重中之重,甚至是企业的生命,要确保安全生产,重要的一环就在于预防。"安全第一,预防为主"的指导思想就源于此。但在实际工作中,一些单位对此并没有清醒的认识,而是被动地抓安全,把"愚防"当预防,以致事故苗头频出,甚至酿成事故。     

浅谈电力施工企业的项目管理

一.安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施是:     

"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

安全管理要少“管”多“理”

安全生产管理在企业运行中扮演着十分重要的位置。作为一名建筑施工安全管理人员,总结近年来的工作经验,我认为安全生产管理提升要坚持从"理"字做起。要在实践中"说理"。今年公司编制的《文明施工安全管理实用图册》,就是占了个"理"字。以前劳务人员总会说现场的安全措施怎么弄,机械、脚手架、临时用电、安全防护等安全措施如何设置,总是把问题甩给安全管理人员,而安全管理人员在面对这些问题时也是不知所     

安全管理岂能“叶公好龙”

"安全第一"是每个施工企业进行生产时必须遵守的准则。但是,制度不只是口头上说说,而是要落实到实际行动中。如果我们天天在强调珍惜生命,而不去真正具体地实施安全管理制度,那么,只能是"叶公好龙"而已。安全管理忌讳的正是"叶公好龙"的"好"。若把安全管理比作大山,我们就要学习"愚公移山"的精神,脚踏实地、认认真真、一步一个脚印地把安全管理     

安全文化是安全生产之魂

<正>安全文化是安全生产的灵魂。一个企业要永葆安全生产,必须打牢安全文化建设基石,使安全文化理念深入人心。近年来,河南油田积极推进安全文化建设,员工安全思想实现了由"要我安全"到"我要安全"的转变,逐步建立企业安全生产长效机制,为实现企业和谐发展奠定了坚实基础。     

让每个月都是安全“常态月”

6月是一年一度的"安全生产月"。今年安全月的主题是"科学发展,安全发展"。一如六月骄阳似火的天气;无论是走在大街上还是到一些单位,"科学发展,安全发展""、幸福的生活,在每一次的安全操作中"、"安全是效益"、"事故可以预防,安全源于责任"这些写有安全警示句的横幅在工作场所、办公场地随处可见。"安全生产月"活动不仅仅是这一个月的安全,而是要营造一种安全氛围,通过专栏、板报等等手段宣     

打造安全高效班组

新疆油田公司采油一厂百重七供汽联合站四号供热站,位于新疆维吾尔自治区克拉玛依市百口泉百重七井区,是集油田注汽和水处理为一体的综合型站区,供汽能力36.5万吨/年。四号供热站立足现场实际,结合行业特点,提出"以特色安全文化为引领,创建示范站队"为目标,以"四重"为抓手,通过规范化、创新化、自主化、人本化的安全管理,培育出班组浓厚的安全文化氛围,形成"我操作、我分析、我讲话、我安全"的班组安全理念,实现了"要我安全"到"我要安全"的自觉转变。     

搞好安全生产工作要以『我』为本

许多单位在谈及如何搞好安全生产工作时都有一个共识,就是要充分贯彻"以人为本"的思想.以人为本,就是对企业实施人性化管理,把人作为安全生产工作中最关键的因素,以充分发挥人在安全生产工作中的主导作用,使其积极主动地做好安全生产工作.这话乍听起来似乎很有些道理,但笔者认为,抓好安全生产工作固然要以人为本,但更要以"我"为本.     

安全文明施工管理的实践与思考

2001年5月,我公司承建的习水电厂工程,在国家电力系统安全文明施工大检查考评中名列前茅。这是我公司在狠抓安全及文明施工管理中,使安全、质量、工期、成本由过去的相互制约转到相互促进,并取得了可观效益的一次较为成功的实践。在习电工地,我们创造了一个良好的文明施工环境,一个浓烈的安全文明施工氛围,一个具有企业文化特色的施工“走廊”,一个企业员工由“要我安全到“我要安全”的意识转变,并将这一良好的势态一直保持始终,进而推     

理念入脑入心 安全精益求精

巴陵石化供销部践行"强势安全、技能安全、精细安全"的理念,打造特色安全文化,促成全员养成"我要安全"的良好习惯,近年连续多次获得巴陵石化安全生产流动杯、连续2次被     

加强施工安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,几年来我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在首位,克服“重生产、轻安全”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,建立健全规章制度,加强施工安全管理,认真贯彻安全规程和标准,实现连续三年无发生安全事故的好成绩.     

如何实现员工安全意识的转变

正重心下移,管理下沉已经成为当今企业管理发展的趋势。企业安全管理也由安监部主抓转变为班组主抓,安监部监督的模式。提高班组安全管理水平,实现"要我安全"到"我要安全"的意识转变,是每个班组长面临的管理课题,也是难题。     

安全工作状态的自控

<正>"员工安全工作状态自我揭示卡"防护法,是从企业和员工两个角度,双向对事故进行预防的方法,它不是形式上的花样,而是保护企业和员工双方利益的安全管理方法,是供电所"要你安全"和"我要安全"有机结合的载体形式。     

井场“比胆”

比胆,在大庆油田钻探钻井二公司一线员工中很流行。然而,他们可不是比谁的胆量大,而是比谁的胆量小,比谁更小心、更细心、更精心。我要安全、我会安全的文化理念已进脑入心。小心不会走麦城在安全上,我们不能胆大,要比谁的胆小,小心就不会走     

施工项目安全文化建设的实践与探索

安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产的重要基础。近几年来,工程局、二层单位和项目部在抓好安全生产方面做了大量艰苦细致的工作。但是,事故隐患依然不能杜绝。因此,一些领导和员工一谈起安全生产,仍然觉得"如履薄冰"。通过对企业安全生产现状的调查和思考,使我们认识到:技术的措施只能实现低层次     

安全需要“顽固不化”

一位安全员对事故原因的分析与追究非常执着,使有些人耿耿于怀。有一天,一位朋友劝他:年龄大了,应该学"乖"了,不要顽固不化再得罪人了。可他却说:"那样我就不配当安全员了。我坚信,事故原因没有查清楚,就必然要重复发生事故;即使不发生相同事故,也会发生其他的事故,因为当事人没有吸取教训。无论什么人、什么事都阻挡不住我,无论有人说什么,我都不在乎。你说我顽固不化,嘿嘿,我就顽固不化啦!"     

我有一个愿望

"世界上最美妙的音符,就是你平安回家的脚步。"这是我常对丈夫海勇说的一句话。我是一名教师,每次对学生讲起安全知识,都会想起正在上班的海勇。石油石化是易燃易爆的高危行业,他每次去上班我都会牵肠挂肚。每次出门前,我都会给他说前面那句话。女儿希希每次从新闻里看见石油石化企业发生事故,就会问:"这是不是爸爸那里啊?"我每次都要耐心地给她讲:"不是的。"小家     

生产安全管理要突出"全" 字

电力生产安全关系到国计民生和千家万户,因此对生产安全的全过程管理要给予高度重视和警醒.在加强全过程管理的方法上,要突出"全"字,外界客观条件的"协调配合与和谐统一"是抓好生产安全全过程管理的必备因素."确保人身和设备的安全与正常运转,并发挥出最佳的经济和社会效能"是生产安全的最终目的.     

与“差不多先生”绝交

我们经常听到一些职工面对安全隐患时说:"差不多就行了,干了这么多年,能出什么事啊?"正是因为有了这些"差不多就行了"的借口,他们面对安全隐患总是视而不见,而往往就是这些被忽视的小问题,最终酿成了追悔莫及的大事故。"差不多"其实"差远了"。安全无小事,在安全工作中最要不得的就是粗心大意。那些细节上看似微不足道的小隐患,如果我们置之不理、心存侥幸,这些不起眼的小隐患就有可能发展成为影响安全生产的大问题。"差不多"就是安全思想的麻痹大意,我们要与"差不多"绝交,绷紧"安全弦",坚决堵住和