供电所应时刻念好管理“三本经”

正供电所是县级供电公司管理的核心,是供电企业服务客户的前沿阵地。供电所既要保障安全生产,又要把电供出去、把钱收回来,让政府放心、客户满意,其重要性不言而喻,更是责无旁贷。供电所只有时刻念好安全管理、服务管理、队伍管理的"三本经",夯实供电企业管理基础,才能更好地赢得客户,维护电网企业形象,推动供电企业健康发展。念好"安全管理经"供电所要始终把安全第一放在首位。一是开好每周安全例会,认真总结     

家族企业的职业化姿态

很多老板讲的“引入专业人才,实现现代管理”可能是叶公好龙; 那些怀揣着MBA证书、口若悬河的家伙,也许是中看不中用; 喜欢评头品足的媒体和咨询顾问的冷眼旁观其实是站着说话不腰疼。     

莫让安全管理成鸡肋

在施工生产过程中,安全为工期让步、安全为产值让步、安全为效益让步的现象屡见不鲜,以致部分施工人员不愿意把精力放在抓安全上,但又不敢完全放弃安全管理的情况。安全管理处在"说起来重要,做起来次要,忙起来不要"的尴尬境地,仿佛成为"鸡肋"。从思想意识说,把安全管理当成"鸡肋"是因为部分施工人员对安全事故抱有侥幸心理。他们只看到安全事故的偶然性,认为安全事故不     

不用时请将梯子横放

今年安徽省的高考作文题说的是:某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子,工作人员特意在旁边写了条幅"注意安全"。有一次,一位客户来洽谈合作事宜时,他留意到条幅并建议将条幅改成"不用时请将梯子横放"。笔者认为,该题对我们的施工管理,特别是施工安全管理有所启迪。首先是工作方法的问题。管理者事实上意识到立着的梯子是存在安全风险的,然而"立着的梯子"这个危险源始终没有根除。联系到我们施工现场的安全管理问题,就是安全管理不细致,整改措施不落实或落实不彻     

马虎→射向矿工生命的无形箭

国内外数十年的大量事故调查与分析表明,在各类事故中,矿工因马虎或人的不安全行为是引发事故的主要原因。那么,人员安全管理就应该把消除矿工因马虎造成失误和控制"人的不安全行为"作为首要任务来抓。由于矿工的行为由心理所支配,所以人员的安全管理应从不安全行为的心理原因分     

企业安全管理要强化六种安全意识

综观人类活动:人的不安全行为、环境的不安全状态、管理上的缺陷等等,造成的安全隐患,无时不在"虎视眈眈"地威胁着人类的安全.而漠视安全,安全意识淡薄,安全思想麻弊等,往往成为事故引发的导火索.隐患险于明火,防范胜于救灾,这是对人类安全意识敲响的警钟.作为一个企业的管理人员,我们具备的安全意识最起码应该包含:责任意识、预防意识、安全第一的意识、安全也是生产力的意识、安全就是生活质量的意识、安全就是最大的福利的意识等.     

浅谈安全管理过程中的思想政治工作

安全管理是企业管理的一个重要方面,它既关系到企业的效益与发展,还关系到职工队伍的健康和稳定。从武钢安全管理的实践看,在制度方面的考核还是比较完善的,但如果进一步加强安全管理中的思想政治工作,那我们的安全管理水平将会上一个新台阶。笔者对此有这样一些思考:第一、反复宣传安全工作的重要性,讲明搞好安全工作首先为了谁的问题,在职工中真正形成"要我安全"为"我要安全"的安全氛围。安全工作的方针是安全第一,预防为主。作为一个企业来说,为了安全生产,一般都要制订一系列的安全规章制度。我们要宣传这些规章制度的重要性,要求职工自觉地用这些制度规范自己的行为,遵守安全规程,这样,我们的安全工作才有了基础。     

读者来信

<正>善于反思更要落实从严管理活动目的是遏止管理滑坡,提升管理水平,这就需要企业及时反思安全生产工作不足之处,制定整改措施。某单位在从严管理活动中召开从严管理群策会反思安全,会上人人发言,把班组安全生产中的不严、不细、不实问题揭出来,大家点评,共同"诊断",开出医治"良方",制定实施整改措施,使管理水平得到提升。无疑,这种举措是十分正确的,反思需要集众人之智慧。实践证明,在安全生产管理中,无论是     

安全工作永远是“现在进行时”

近日,某石化企业为迎接三季度安全基础管理检查,组织了一次大规模的安全隐患治理会战,制定完善了各项管理制度,强化现场规范管理。基础管理水平有了显著提高。顺利地通过了上级组织的三季度安全基础管理检查。经历了这次会战的干部职工普遍有了松口气的想法。甚至认为可以暂时"告一段落"。他们把安全工作当成了一次性工作任务,甚至将安全工作当成了一项运动和过去完成时。笔者认为.安全工作永远是"现在进行时",安全工作永远没有"完成时"。     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

西北油田打造与承包商安全管理共同体

正近几年,承包商和直接作业环节成为油田企业安全事故多发频发的"重灾区"。西北油田通过完善体制机制、压实管理责任等措施,积极探索实践"油公司"模式下承包商安全管理新路径,不安全行为得到明显遏制,未发生一起承包商安全责任事件。尤其是今年1月建成启用了西北油田直接作业环节视频管理平台,更有力地推动了集团公司十条措施和各项安全管理制度在西北工区作业现场"落地生根"。     

班组管理中怎样“从严治安”

正"从严治安",是依法治企的重要表现,做到在班组执行安全法律法规不走样,学习活用安全制度见行动。本着在班组建设安全生产中不出事、不惹事、不添乱的"三不"总基调,严格落实"以人为本、关爱生命"的安全防范措施,是企业健康发展的一道必不可少的安全屏障。认识"我是谁",厘清安全责任清单在企业管理中,班组通过开展"安全大讨论"、"安全日"活动,按照"谁分管谁负责,管理业务必须     

安全管理要谨防“承诺升级”心理倾向

<正>管理学有个"承诺升级"理论:决策者明知某项决策是错误的,却依然坚持执行这项风险极高、危害极大的决策。把这个理论放在安全管理的背景下,就是明知所采取的某项措施效果不佳,甚至是有严重缺陷的,但仍然固执己见推行这项措施。安全管理容不得半点儿戏,如果任凭"承诺升级"心理滋生,就极有可能带来不堪设想的可怕后果。     

奉化:“三结合”助力“四统一”

<正>"四统一"文化建设,不需要抛弃基础,从头开始,而应利用已有平台,"温故而知新",快速进入"四统一"轨道。浙江省奉化局把企业文化"四统一"渗透并推进到安全生产、营销服务、安全生产、企业管理、党建和精神文明建设等各个实     

实现“四到户”须解决的问题

安全管理的问题。多年来，对安全责任的界定以产权为主要依据，随着"四到户"（销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户）管理的推进，各村低压设备产权将逐步移交供电部门，企业安全管理的责任越来越重。如何最大限度地规避安全风险，是"四到户"管理应重点解决的问题。在技术方面，供电企业作为农网改造的实施部门，应把安全质量放在首位，严格工艺标准，坚决杜绝装置性违章，不仅不能出现"豆腐渣"工程，而且要实现设备的"零缺陷"投运。同时，要大力推广触电保安器，实行低压总保护分支保护、家庭保护三级保护，从技术上提高防范安全风险的…     

“当回事”才能不出事

<正>王玉普董事长在集团公司安全生产紧急视频会上强调,反思我们安全工作存在的突出问题,第一条就是有的主要领导重视不够,拿职工群众生命不当回事,拿基层干部政治生命不当回事,拿企业经济生命不当回事。此言直击要害,发人深省。有些人之所以不把安全"当回事",说白了就是缺乏责任意识、缺失担当精神、缺少对生命的敬畏,就是没有把企业、员工放在心上。要想不出事,首先就要"当回事",把安全生产作为最大的政     

问题管理 沉下现场抓落实

大唐广西分公司在认真总结近年来安全管理的基本规律和基本经验的基础上,提出了实行"严格管理、科学管理、问题管理"的新思路。按照这一思路要求,坚持问题管理,就是要在安全工作中不断强化意识,敢于正视问题,善于发现问题,勇于解决问题,沉下现场把解决问题作为严格管理、科学管理的最终目标。一、坚持问题管理,必须转变干部作风,强化责任意识问题管理是一个态度问题。态度决定一切,态度不端正,就不能正视问题,     

大事要论

要求搞好每一个国有企业是不可能的国有经济的一大优势是资产存量大，问题是"大而全"、"小而全"，规模不经济，资金使用分散，专业化程度低；而且企业长期只生不死，存量资产不能流动，结构不合理，造成资产运营质量不高，效益低下。经过这几年的实践我们已经认识到，要求把每一个国有企业无一例外地都搞好，是不可能的，也是不必要的。适者生存，强者发展，劣者淘汰，这是市场经济的客观规律，也是从整体上提高国有经济素质和效益的需要。企业管理观念要更新企业管理要适应市场经济的新形势，在继承以往好传统、好方法的基础上，重视管理观…     

广西水利电业集团:开创长治久安的安全生产局面

正近年来,在广西壮族自治区国资委和农投集团的正确领导下,广西水利电业集团有限公司(以下简称水利电业集团)始终坚持把安全生产摆在工作的首位,坚持以"抓末端、抓现场、抓标准"为导向,强化"末端管理是安全生产管理之基,标准化是安全生产管理之本,安全文化是安全生产管理之源"的安全管理理念,树立一切从实际出发,实事求是的思想,力戒形式主义,强化安     

用邓小平的改革理论指导快餐公司管理体制改革

几年来,我们快餐公司两级中心组始终把理论学习放到重要位置来抓,坚持各项学习制度,落实学习时间,注重理论联系实际,把学习邓小平理论与推进管理体制改革结合起来,把推进改革、发展、稳定作为学习邓小平理论的出发点和落脚点.运用邓小平理论的立场、观点和方法指导改革和生产经营实践。通过实践加深了对理论的理解。这些年,我们正是这么走过来的。一、运用邓小平同志改革是革命的理论,克服困难,大胆推进改革邓小平同志指出,改革是一场新的革命,是中国的第二次革命、是决定中国命运的一招,不改革"只有死路一条"。我们党委中心组一班人通过学习,深刻领会小平同志的这一思想,自觉地把推行集中一贯管理改革当作革命任务来完成,用革命的毅力推进快餐改革。