共查询到20条相似文献,搜索用时 22 毫秒
1.
执行力就是将战略和目标付诸实施的能力,是反映一个单位管理水平和运作效率的重要标志.如何快速完成任务,提升企业的执行力,要从上到下建立三个层次的执行构架:高层领导定战略,中层干部抓管理,基层员工精操作.影响执行力的四大主要因素是:责任缺失、心中无数,有章不循、政令衰减,程序繁琐、执行困难,沟通不力、协调不畅.要增强企业的执行力,关键在于把握执行力的三个核心、以制度落实执行力以及明确领导在执行中的重要作用.不管是企业还是企业中的个人,都应追求卓越的执行文化,只有文化的影响才能跨越时空经久不衰,才能使企业形成一派注重执行的大好气候. 相似文献
2.
企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。 相似文献
3.
一个企业的成功,据有关数据表明:30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是多么重要的。 相似文献
4.
企业执行力是企业竞争力的核心,而目前在企业管理中由于执行者和执行系统中存在误区。本文从制度建设、企业文化建设两个方面阐述了提高执行力的方法。 相似文献
5.
从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不 相似文献
6.
执行力不能简单地理解为"服从、行动",它不是奴性文化,而是企业组织行为的系统工程。具体地说,统一适应的组织架构是提升执行力的基础,公正实用的人员流程设计是提升执行力的核心,科学优化的运营流程是提升执行力的途径,统一有效的制度管理是提升执行力的保障,优秀诚信的企业文化是提升执行力的灵魂。同时,针对中国石油天然气集团公司在提升执行力方面存在的不足和优势,文章提出了建设性意见。 相似文献
7.
杨海亮 《中国电力企业管理》2011,(15)
经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素: 相似文献
8.
战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个企业如果没有发展战略,就没有发展思路,没有思路也就没有出路。执行力的含义及作用所谓执行力,就是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准, 相似文献
9.
陈铭 《中国电力企业管理》2013,(7X):10-10
<正>要提高企业的竞争力,保障企业健康发展获得源源不断的动力,从而成就基业长青的"百年老店",就必须不断强化执行力,打造优秀的执行力文化。同心同德,提高集体执行力欲建立高效的执行力,加强整个组织的执行力是保障。高层管理者在企业运营中,要善于发现矛盾。善于发现制约企业发展的隐形要素,及时调整工作思路,创新工作方式,改进工作方法,逐步实现从"经营重心下移"到"管理重心下移"的转变,有效避免官僚主义、形式主义和政令不通的"大企业病"。 相似文献
10.
11.
杨海亮 《中国电力企业管理》2011,(8):60-61
经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素: 相似文献
12.
13.
14.
姬书军 《中国电力企业管理》2007,(1):59-60
在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全面推进执行力建设。执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准,是将战略目标、管理制度落到实处的能力。在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全 相似文献
15.
16.
执行力是实现企业目标的核心环节,是所有员工都必须面对的问题,如何加强企业执行力是企业所面临的一个紧迫任务。通过对人力资源执行力存在的问题及原因分析,人力资源管理职能系统的有效运转影响人力资源功能的发挥,提升员工个人的执行力。 相似文献
17.
薛勇 《中国电力企业管理》2004,(8):14-15
最近一段时期,有关执行力的话题引起了企业各界的重视,似乎企业执行力到了如今方显其重要性。其实,执行力对于企业的重要性从未曾改变过,只是到了竞争日趋激烈的今天方为所人们重视罢了。海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到:一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是,布置的任务或者一项制度经常得不到落实,或者到底落实得如何,企业领导人自己也不知道,这就反映出企业执行力存在很大问题。对于不同的企业,企业执行力的侧重点是不同的。按照对企业依赖… 相似文献
18.
一个企业的内部执行力是决定其成败的重要因素。对企业领导人而言,其个人执行力则是基本的素质要求。传统意义上,评价一个领导的执行力看三个方面:一是能否不折不扣、坚决执行上级的方针政策,不走样;二是是否敢于严格逗硬内部管理规程,不讲情;三是能否公正地待己待人,不护短。在企业管理日趋精细的今天,领导人执行力的内容也在不断丰富, 相似文献
19.
基于安全文化的煤炭企业安全管理执行力分析 总被引:2,自引:0,他引:2
一、安全文化与煤炭企业安全管理执行力 1.我国煤炭企业安全管理执行力欠缺. 众多事故凋查结果显示,90%以上的事故发生在班组,80%的事故直接原因是班组生产中违章指挥、违章作业或隐患没有被及时发现和消除.制度执行人员的执行力不足导致制度效力层层衰减,造成了企业生产过程中众多"三违"行为的出现,以至有令不行、有禁不止,制度虚设,安全生产管理制度无法发挥其应有的保障安全作用.笔者认为,煤炭企业安全管理执行力的欠缺或薄弱是我国煤矿事故频发的关键因素之一. 相似文献