"精准细严"实现企业个人双赢

精细化管理是现代先进的管理理念。贵州水城矿业(集团)有限责任公司在把握精细化管理实质的基础上,结合企业实际,提炼出全面精细化管理的核心——"精、准、细、严"。"精",要把工作做精、把产品做精,追求最好,精益求精;"准"就是准确准时,准确决策、准     

不妨做足事外功夫

推行精细化管理的"触角"在于细,更注重于精.只有切实把"五精四细"的要求落实到项目管理的方方面面,在每一个细节上精益求精,才能最终提升项目盈利能力.只有每位员工将企业精神和企业作风自觉转化为行为理念,才能实现由"将就型"向"讲究型"转变,最终解决精细化管理的着力点问题.     

基于单机台核算的精细化成本管理

"精细"已经成为企业竞争中最重要的表现形式,"精细化管理"也已经成为决定企业竞争成败的关键,因此众企业纷纷大力提倡精细化管理以提升企业管理水平,进而提高竞争力。作为企业财务管理人员,如何因地制宜制订适合本企业特点的精细化成本管理办法,如何将"精、准、细、严"的管     

浅析精细化管理文化构建机理

精者,取精也,不断提炼,精心筛选,从而得到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其要由,由粗及精,从而找到事物内在联系和规律性。就企业而言,面对社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会大趋势,精细化管理的重要性日益凸显。精细化管理是一种意识,一种观念;是一种技术,一种态度;更是一种责任,一种建立”精细优势”的文化。达尔文“物竞天择,适者生存”的生物进化法则,同样适用于企业的精细化管理之道。     

设备精细化管理思路探讨

本文介绍了推行精细化管理的必要性，并结合我厂工作实际，将“精、准、细、严”渗透到设备管理各个环节中，进而提高采气一厂设备管理水平。     

关于煤炭企业实施精细化管理的思考

精细化是一种意识、一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。面对当前世界经济一体化的大趋势，转变管理理念，实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来竞争成败的关键，也是推进产业结构优化升级，走新型工业化道路的客观需要，具有十分深远的意义。     

精细化管理在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

论述了以＂五精四细＂为模式的精细化管理在渤海石油装备华油钢管公司内的构建和实施。详细阐述了＂五精四细＂的基本内涵,即五精之精化、五精之精髓、五精之精品、五精之精通、五精之精密、四细之细分、四细之细密、四细之细化、四细之细则。通过实施精细化管理,企业管理水平得到全方位提升     

“精雕细琢”抓管理

山东省莱西市供电公司近年来不断深化落实山东省电力集团公司"安全精益化管理"的工作部署,电网容量、装备水平、服务水平等得到显著提高。每年年末,公司精益化管理推进办公室及各个业务部门都以公司的战略目标及部门预算为指导,集中策划精益化管理,并形成指导意见下发至各单位,推进精益化管理工作,进而形成在生产上"精谋细划",经营上"精打细算",技术上"精益求精",管理上"精雕细琢",将目标     

滁州供电：“细”微之处见“精”神

“细”是“精”的过程关注，“精”是“细”的探求结果。滁州供电公司用一架望远镜锁定“精”，用一台显微镜关注“细”，以精细化管理引领企业一路前行，风雨兼程。[编者按]     

多点出击驱动项目精细管理

针对项目管理粗放、管理水平不高、缺乏核心竞争力的实际,中台建工以"优质服务业主,精细项目管控,树立良好口碑"为管理理念,以转变项目管理体制、机制为根本,以提升企业核心竞争力为导向,以精、细为基本原则,以重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果为重点,以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法,优化要素管理、投标管理、安全质量管理,运用信息化手段,实现工程项目管理的规范化、标准化、精细化,确保施工企业核心竞争力的提升和持续发展.     

精细化管理提升企业素质

何谓精细化管理？“精”是“精确”、“精准”、“精密”，是目标明确、方法正确、结果准确；“细”包含“细小”、“细节”和“量化（使细）”的含义，有化大目标为小目标，分割整体工作，使之可以用数量表示的意思。     

精细化管理在党建工作中的实践与应用

精细化是一种意识．也是一种精益求精的文化。冀中能源邯矿集团康城煤矿党委借鉴精细化管理理念．坚持用精心态度做精细管理、出精品业绩．使复杂的工作简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化，对加强和改进党建工作起到了积极的促进作用．     

以人为本提升班组精细化管理水平

班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。在班组精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以人为本”的原则，才能有效激发员工的主观能动性，引导员工积极参与到班组精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。     

激发员工的“精细思维”

自从细节决定成败的理念被业界接受之后，精细化管理越来越受到管理高层的重视，但是实施精细化管理仅仅有管理高层的积极性是不够的，需要将精细化理念植根于员工的头脑中。精细化不仅是一种管理工具，更是一种意识，一种精益求精的态度，如果能够激发出员工的“精确思维”，精细化管理就能取得事半功倍的效果。     

突破“瓶颈” 全方位实施精细化管理

精细化管理是以科学发展观为指导，全面树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，在职工中树立精心细致的工作作风，精打细算的经营理念，精耕细做的操作方法和精雕细刻的产品质量．使之成为职工的行动指南和目标导向，构建适应市场竞争的经营机制和精细化管理体系．实现高效率低成本的工作质量。     

浅谈变电精益化管理对生产一线的影响

精者,去粗也,精密也,精良也,取其精华;益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。精益化管理中的"精"体现在质量上,追求"尽善尽美""精益求精";"益"体现在成本上,表示少投入、少消耗资源,多产出效益,实现企业又好又快地发展。近几年来,国网承德供电公司在变电精益化管理方面做了很多有效的探索,积极开展变电精益化.     

海格客车荣获中国名牌称号的背后

说起中国客车,就不能不提到"苏州金龙",也不能绕过"海格客车"。2007年9月,"海格客车"荣获中国名牌称号,成为社会公众信赖的中国客车品牌。苏州金龙快速成长的奇迹曾经为中国客车业写下诸多启示,苏州金龙人今天的努力又将给发展中的"中国制造"以怎样的启迪?精细化管理风行苏州金龙2002年,苏州金龙开始着手实施管理变革,强调抓管理细节。在做精做细这一思路的引导下,苏州金龙各级管理人员深入市场、深入车间、深入实际,到现场见物见人,与客户、员工进行面对面的沟通。也正是通过做细做精的思路,苏州金龙迅速建立起了400余家完备的售后服务网络,创造了业内皆知的"海格速度"。     

微利时代呼唤精细化管理

精细化是一种观念,一种认真的态度和精益求精的文化.精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式,而企业制造资源计划(ERP)则是精细化管理的有效手段和方法.     

浅谈精细化管理在航天计量企业中的应用

精细化管理也叫精益化管理,"精"体现在质量上,涵盖所有的产品、服务和工作,追求尽善尽美;"益"体现在效益和成本上,强调获得收益。精细化管理通过建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,以达到精确计划、精     

煤矿安全精细化管理的探讨与实践

精细化管理最早出现在大规模的工业制造业领域,强调的是将管理工作做细、做精,以全面提升企业的管理水平和工作质量.