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吴道专 《水利水电工程造价》2006,(2):29-30
水利水电工程分包是优化建筑业行业组织结构,降低成本,提高效率的需要。工程分包管理关系到施工企业的履约、信誉和经济效益,做好分包管理工作的关键环节在于慎重选择,把好分包队伍选择关;规范分包合同管理,公开透明办理工程结算;健全约束激励机制,规范分包队伍管理与建设。 相似文献
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阐述大型沙特阿美国际EPC项目分包管理的特点,分析沙特阿美项目管理要求和标准对项目分包的影响及注意事项,提出通过做好分包策划、转置合同策划、属地化指标策划、施工组织策划和税务策划等手段来解决这些问题。 相似文献
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总分包合作风险主要包括分包合同内容及形式不合法的风险、分包或分包人再次分包的风险、挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险、分包合同订立不规范的风险、以包代管的风险、业主指令分包风险等。对总分包合作风险的控制可以采取以下措施: 相似文献
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会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
为控制国际工程总承包(EPC)项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循"依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险"的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。 相似文献
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唐科歧 《中国电力企业管理》2023,(15):32-32
项目执行,牵一发而动全身,涉及项目各个方面的统筹协调。从前期策划到过程执行,从项目生产、安全、质量、进度到项目经营履约,只有秉持合作共赢的理念,把握合同的界限与延伸,统筹协调设计、采购及施工执行的关系,强化成本控制,抓好团队建设,才能保障项目高质量顺利完成。第一,识别合同风险、前置风险控制是项目成功的基础保证。EPC合同是总承包工程执行的纲领性文件,条款内容、分界约定、风险控制、工程量结算方式等约定直接影响项目走向。在合同签订阶段,应有效识别合同特殊条款及风险,进而采取针对性的策略。 相似文献
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回购合同项目的财务管理需特别关注回购合同财务条款、分包合同等因素,研究透彻当地的税务、金融、社会保险法规等政策.石油成本的划分与计量、石油成本的审计与确认以及石油成本回收和收益实现,都是承包商项目财务管理的关键内容.分包合同容易引起较大风险的关键财务条款包括税务/社会保险条款、保函和暂扣款条款、价格和付款进度条款等.财务管理提升和流程优化的主要措施包括:建立健全符合回购合同模式特点的财务管理制度;设计与优化财务业务标准处理流程和财务系统;实现石油成本划分、归集、确认的精细化与精准化;对分包商实行精细化管理和财务指标控制,降低分包合同风险;精益求精,保持财务制度、流程、系统的优化与更新. 相似文献
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王靖 《水利水电工程造价》2004,(1):26-27
大型土石方工程基本上实现了机械化施工,其机械费占成本的75%以上。从造价管理角度分析,要提高效益必须增加自营工作量,充分利用自有人员和设备,特别是对投标过程中分包成本的控制。一方面要降低分包成本;另一方面在总报价不变的情况下,适当提高自营部分的单价。要做好自营与分包的划分工作,合理确定分包和分包工程管理费率,结合实际情况,根据工程的技术难度,选择相适应的分包队伍。根据具体情况,采取3种租赁机械设备的方式,即:按时间租赁、按车数租赁、按工程量租赁,既要保证自营产值,又要提高经济效益。 相似文献
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筑起分包合同管理的屏障 总被引:2,自引:0,他引:2
公司大力推行分包合同"十坚持十不许"的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把"双刃剑",不仅关系到工程建设企业的效益,还影响和制约着建设施工企业的运行与发展。 相似文献
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建筑行业,特别是总承包单位,因施工过程中的任务集中、工期紧、某一专业技术能力不足,经常会发生劳务分包工程(以下简称“分包”)的经济行为。分包,一方面可以利用其他单位的资源,扩大本单位的业绩和市场份额;另一方面,可以通过结算价差,提高建筑业经济效益。但分包如果控制不严,会给单位带来如经济诉讼、资金损失、名誉下降等不利影响。因而,在分包及管理过程中务必要注意风险控制,使本方经济利益最大化。本文就以分包业务流程为线索,对分包工程风险控制要点进行探析。一、事前控制1.分承包单位资质审查。审查分承包单位有无相应资质条件、… 相似文献
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我国现行的《建筑法》《招标投标法》《合同法》等相关法律确认了工程分包的法律地位,保护合法分包,同时也作出了许多限制性规定。显然,工程分包是否合法有着明确的法律界限,由此带来的法律后果及风险种类、程度等也截然不同。 相似文献
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EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心,贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素,也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。 相似文献
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在海外,对专业分包的管理一定程度上可以说就是对其合约的管理,对专业分包风险的管理也多体现在合约风险的管理上,因此专业分包合约风险管理是海外总承包项目总包方和分包商共同向业主顺利履约的关键所在。 相似文献
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要做好施工合同管理风险防范,除了合同内容的严把关以外,履约管理作为合同管理的重要环节,在落实施工合同的权利和义务、严格按照要求规范施工行为方面,也起到了风险防范的关键作用。施工单位应当从此次新冠肺炎疫情影响中吸取教训,切实在制度、监管、合同分析交底、变更索赔、沟通机制方面下足功夫,防患于未然。 相似文献
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分包法律风险的防范秘笈 总被引:1,自引:0,他引:1
分包作为一种社会资源的配置形式,在各类工程建设中发挥着几乎不可替代的作用。但分包管理不好可能给企业带来法律纠纷。如何在项目分包管理中防范法律风险是项非常重要的工作。 相似文献
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姬宏科 《水利水电工程造价》2007,(3):35-37
对于实行工程建设总承包的水电工程,分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理,避免损失,应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫,在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制,以实现总包方和分包商的双赢。 相似文献