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●把握自己现在的情绪
人的情绪随时都可能发生变化。比如,有人约你见面,你对他不是很了解,就有可能产生一种"不情愿"的情绪。但是见过之后,你觉得很有收获,又会产生一种相见恨晚的愉快情绪。每当自己的情绪发生较大变化时,试着体会这种变化所带来的不同感受,把握自己情绪的变化以及与之相适应的行为的变化,慢慢学会控制情绪与行为之间的关系。 相似文献
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Travis Braberry 《人力资源》2014,(3):94-96
<正>作为一名成功人士,调整情绪、保持冷静的能力,与你日常的表现有着直接的联系。TalentSmart机构对超过百万人进行的研究发现,在实验中表现良好的90%的实验对象,为了保持冷静和控制局面,都很善于在压力下控制自己的情绪。如果你时常关注情绪管理相关的心理研究,就知道压力过大会对身心健康造成何种惊人的破坏。耶鲁大 相似文献
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遵守社会游戏规则发泄完了,自己当然轻松了,但是,要记住人际关系必然有其必要的距离感。负面情绪像流行性感冒一样,会传染给别人。如果你真有不快,可以找值得依赖的好朋友聊聊,或者找专业的心理医生聊聊。多选择那些独立自我超越郁闷的活动,比如出外吹风运动等,这样会锻炼你自我消化情绪垃圾的能力。 相似文献
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你和李连杰合作三年,你看到他最大的变化是什么?
周惟彦:一开始他不了解我来壹基金有什么动机,到了后来,他会很真诚地感谢我。5·12的时候,我从灾区回来,他送了我一串自己做的佛珠,我当时就哭了。我一哭,他慌了说哎呀你太感性了。他这个人很复杂,有很多面。很多时候他有大男人的一面,觉得在女人面前应该绷着,不能哭,但其实我见过好几次他泪光闪动的样子。每次我哭他就批评我,怎么情绪又波动了。但他自己其实也是人,不是释迦牟尼,不能修到百分百地没有情绪。 相似文献
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随着市场经济的深入发展,我们逐步走向了知识经济时代,这个时代最显著的特点就是从产品型经济转变为服务型经济。此时团队与员工的情绪特征已成为影响团队绩效的重要因素,情绪管理的重要性不言而喻。加强情绪管理,使之形成机制,持续长效地在企业团队中发挥作用,才能使员工真正成长为自己情绪的主人。那么企业或团队的管理者收获的不仅仅是成就感,还包括因为你的帮助而有所成长,最终成为你的朋友的团队战友。 相似文献
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一位人力资源专家说:"办人事的人最忌林黛玉式的负面情绪。在企业这个大观园般的多元化组织中,负面情绪就像传染病,一个劲儿地与健康的组织生态‘叫板’。"你看,某教授到一家上市企业作培训,中午在小会议室的长沙发上小睡。突然一个保安员闯进来,让教授出去,说这个房间要接受保护。教授打电话给人力资源总监,询问为什么自己要被赶出去。人力资源总监立刻打电话给保卫科长:"让你保护一下这位教授免受打扰,你怎么把教授赶出来了?"保卫科长说:"您在走廊里一腔怒气地告诉我保护那间会议室,我以为有什么重要文件怕丢了,便不由分说地派人去了……"人力资源总监猛然想起,是自己因招聘计划受挫后的情绪失衡才引发的此事。 相似文献
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在新世纪,你有什么大计?在汰弱留强成为了商场上的重要游戏规则之后,你对自己的认识有多少?面对21世纪的变数,商业领袖需具备的素质又是什么?在一个以15家全球企业如IBM、百事可乐等的数百名高层主管为对象的研究中发现,平凡领导人和顶尖领导人的差异,主要是来自情绪智商。卓越的领导者在一系列的情绪智商,如影响力、团队领导、政治意识、自信和成就动机上,均有较优越的表现。一般而言,他们在领导上的成功,有近gO%可归功于情绪智商。哈佛大学心理学博士丹尼尔·高曼说:“情绪能力对领导人特别重要,是因为领导的精髓在于使… 相似文献