基于共同沟通视角下的绩效目标设立的探讨

本文从主管与员工共同沟通讨论的角度探讨绩效目标的建立，主管在沟通讨论前应该做哪些准备工作、如何制定沟通讨论提纲、如何解决在沟通讨论过程中遇到的问题以及制定目标过程的值得注意的几个问题。     

基于伙伴关系的绩效沟通模型构建

绩效沟通是企业绩效管理目标实现的重要途径。绩效沟通决定了企业绩效管理目的的实现。本文通过对绩效沟通目的的分析,提出了建立主管与员工伙伴关系的途径,构建了基于伙伴关系的绩效沟通KAF模型,以完善绩效沟通的模型研究和指导企业绩效沟通实践。     

当公司总裁遇到信息主管

总裁与资讯主管的合作关系,在企业中将益形重要。他们之间可以有更具建设性的沟通,而不是留给彼此无尽的挫折。大部份总裁都猜疑,为何没有一套可长久依循的资讯系统。更多资讯主管抱怨,为什么卓越的专业技术,不能获得信赖。如何让不同专     

当公司总裁遇到信息主管

总裁与资讯主管的合作关系,在企业中将益形重要。他们之间可以有更具建设性的沟通,而不是留给彼此无尽的挫折。大部份总裁都猜疑,为何没有一套可长久依循的资讯系统。更多资讯主管抱怨,为什么卓越的专业技术,不能获得信赖。如何让不同专     

会计人员沟通能力之我见

良好的沟通能力是处理好人际关系的关键。具有良好的沟通能力可以使会计人员在处理各项事务时很好地表达自己的工作意图,获得别人的理解和支持,从而和主管各职能部门、业务相关的其他单位,上下级同事,保持良好的关系,进而提高会计工作的成效。     

尴尬时刻:培训中突遇挑战

<正> 在培训中,培训师有时会遇到意想不到的挑战,这让初入道的培训人员非常头痛,即使经验丰富的讲师,也往往捏着一把汗……案例一: 一次,培训员李华为某公司主管做管理沟通的培训李华"各位同事,很高兴能有机会,由我来对大家进行《如何与员工进行管理沟通》的培训,希望我们今天能够合作     

打造“雁”一般的营销团队——如何与新团队建立信任

对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要作出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变。     

沟通的能力培训与框架建设

企业的培训，比较重视制度学习和技能强化。可是，能够将个体的积极因素的总和融合为整体的生机和活力，还需要这个单位具有和谐的职场环境和主管、领导与全体员工的显著的职场沟通能力。每个企业必须在构筑本单位职场的沟通框架基础上，对全体成员进行职场沟通能力的培训，这是酒店、宾馆乃至一个集团内人力资源能否充分调动、良性配置、有效使用的关键。     

中小企业营销人员绩效管理中存在的问题及对策研究

加强对营销人员的绩效控制是中小企业发展的关键,当前我国中小企业营销人员绩效管理中存在着绩效管理与企业战略相脱节、绩效管理实施主体错位、缺乏绩效沟通、绩效考核指标体系设计不合理、绩效评价方式不科学等问题。企业营销是营销人员、客户、营销主管三者共同协作、互动沟通的工作,为此,应合理、科学地建立绩效指标体系、构建以战略为导向的绩效管理体系、营造无缝隙沟通的文化氛围、运用科学的绩效评价方式等相应的对策,最终实现企业的战略目标。     

统一通信的目标和挑战

你在北京拥有一家专业服装设计公司,你正与自己的家人在国外度假。一天早上,酒店房间的IP电话提示你有一封语音邮件。用手机打开语音邮件,是上海客户的电话留言,他们最新一款产品的纸样已出,需要与你的设计团队进行沟通。你马上拨通对方的电话,让对方将纸样通过传真和邮件方式发给自己以及主管设计师。