中哈干线管道设计标准差异、影响及建议

在中哈合作建设中亚天然气管道哈国段的过程中,由于两国对于长输管道设计所遵循的标准不一致,管道设计和建设遇到多个典型问题,包括管道穿越小沟渠改变壁厚的问题,管道穿越拟建铁路公路的问题,管道穿越活动地震断裂带的问题等.产生这些问题的原因是哈萨克斯坦采用的长输管道设计规范是20多年前苏联制定的规范,已经不适应当今长距离、大口径、大规模化的天然气管道建设要求.建议从基层工程师呼吁、企业高层或政府层面推动、争取采用国际标准这三个方面入手,推进哈国天然气管道设计和建设规范的修订,以利于今后在哈国同类项目的顺利开展.     

EPC模式管理工程的文化建设

西部原油成品油管道工程自新疆乌鲁木齐市至甘肃兰州市,敷设管道近4000公里。工程由管道局以设计、施工、采办总承包模式(EPC模式)承担。在管道局EPC管理下,由管道局所属的施工单位以及各油田施工单位共16家分包商共同参建。这就必然带来了文化融合和文化统一的问题。全面加强西部管道工程文化建设,对保证工程高标准、高质量、高效率,具有举足轻重的意义。     

哈萨克斯坦KEBCO原油品牌对哈国原油出口形势的影响

通过过境俄罗斯的CPC管道出口的哈萨克斯坦原油数量占全哈原油出口总量的近80%。乌克兰危机爆发后,哈国原油出口业务面临多重困难。2022年6月7日,哈萨克斯坦国家石油天然气公司正式宣布,自2022年6月份起,哈萨克斯坦出口原油将使用新的品牌“KEBCO”,以强调原油产地为哈萨克斯坦。作为哈国能源政策的重要组成部分,KEBCO品牌的成立将可能带动哈国能源领域系列变革,对哈国能源出口避免制裁风险、扩大市场影响、实现多元化出口、提升出口效益等方面都有积极影响。中国石油企业在哈国上游投资项目应紧密跟踪市场变化,把握机遇,审慎评估风险,稳步推进在哈投资原油出口效益和议价能力提升。     

“三驾马车”拓宽哈国钻井市场

今年1～5月,中原石油工程哈萨克斯坦公司累计中标16项合同,合同额1.2亿美元,与去年全年市场开发总额持平.目前,哈国市场13台钻机正满负荷运转.2012年,中原石油工程哈萨克斯坦公司市场开发总额首次突破1亿美元大关.哈萨克斯坦成为继沙特、苏丹之后,中原石油工程第三个超亿美元的规模市场. ＂正是依靠科技、管理、安全‘三驾马车’的拉动,哈国市场钻井提速成效显著,市场规模持续扩大,最终跻身‘超亿美元俱乐部’,完成蝶变升级.＂中原石油工程哈萨克斯坦公司经理刘自广说.     

哈属里海水域石油项目及国际合作

哈属里海水域石油开发在哈萨克斯坦油气发展战略中占有重要地位,里海将成为哈萨克斯坦油气产量增长的主要基地。为保证哈属里海水域油气田的持续、系统开发,哈萨克斯坦政府于2005年批准了里海开发的国家计划,与英、美、意大利、俄罗斯等国的石油公司开展了广泛的合作。目前哈属里海水域已发现约120个远景构造。在油气生产方面,北里海最为重要,目前已有11个油气项目,其中最大的油气项目为卡沙甘项目（北里海项目）。里海水域油气田将为哈萨克斯坦油气产量的增长提供基本保障。     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快,我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加,使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点,在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候,管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段,均需要高度重视合同管理,以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中,笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题,以供参考。     

BOOT模式下的多重角色探讨——中化工程公司承建印尼巨港电站项目经验浅析

作为对传统EPC总承包方式的突破,BOT或者BOOT(建设—拥有—运营—移交)模式一直是中化工程公司在开拓海外市场过程中努力探索的方式,我公司以BOOT方式承建的印度尼西亚巨港燃气电站项目,于2003年2月启动,并在2004年9月开始开环发电,2006年2月全部进入运营阶段,目前进展非常顺利     

向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

肯-阿输油管线与中哈油气合作

2003年3月中哈两国合资兴建的肯基亚克-阿特劳(肯-阿)输油管线全线贯通，标志着中哈两国在油气合作领域又竖起了一座里程碑。肯-阿输油管道项目的合作经验和管理模式对于可能修建的中哈输油管道和在中亚及俄罗斯地区将来的同类合作项目具有重要的借鉴意义。在中哈两国政府的积极推动和两国石油公司的共同努力下，未来中哈两国的能源经济合作必将提高到一个新水平。     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

王中亮的哈国“征战记”

"哈国有活儿干了" "哈国项目有新合同了,我今天起程返回哈萨克斯坦."才从哈萨克斯坦回国不久的华北五普SINOPEC-208钻井队平台经理王中亮兴奋地和我道别. 36岁的王中亮在哈国已经工作了6个年头.别看他个子不高,肤色黝黑,自参加工作以来,他的足迹已从我国的内蒙古、宁夏、山西、陕西延伸到了哈国的国土.先后施工过煤层气井、天然气井、油井等50多口井,是一个年轻的"老勘探者"了.     

如何实现多项目的协同管理

2004年10月,中油管道二公司作为中国石油天然气管道局CPP在苏丹的管线主体施工单位,承建了苏丹MELUT盆地石油开发项目外输管道工程（以下简称苏丹3／7区管道工程）的3个工程4个标段的施工项目。这些项目的施工时间几乎都在2004年10月～2005年12月之间,而且工程业主不同、监理不同、采用的施工标准和程序文件也不一样,且全部要与外方进行沟通协调。     

浅析中哈原油管道管输费的制定策略

中哈原油管道全长2828千米,分属三个公司。哈萨克斯坦国家反垄断委员会对于中哈原油管道管输费的规定,与中国国家发展和改革委员会对管输费的规定存在着明显的区别,前者是当期费率,后者是运营期的平均费率,实施效果对于管输企业的经营和发展有着不同的影响。文章还分析比较了滨里海地区BTC管道（巴库-第比利斯-杰伊汉）、CPC管道（田吉兹-新罗西斯克）与KCP管道（中哈管道）的运价水平,提出了提高中哈管道竞争力的途径。建议择机对中哈管道全线三家管道公司的资产进行整合,为全线实行＂一票制＂管输费创造有利条件,从而降低整体管输费,吸引滨里海地区的原油资源使该管道高负荷运行。     

先天不足后天补——吉林化建做好国际工程总承包项目设计

作为原化工部第一建设公司,被誉为"中国化工建设第一军"的吉林化建,于2007年成功晋升化工石油工程施工总承包特级资质.尽管在国内20多个省市、自治区完成了600余套石化装置并在国外十几个国家完成国际项目25个合同额近5亿美元,但组织阿尔及利亚SORALCHIN炼厂如此大型的EPC国际项目也尚属首次.     

中亚油气资源出口新格局

2009年哈中原油管道二期工程和中亚一中国天然气管道相继投产,使中亚地区的油气资源第一次往东从资源国直达消费国。预计2020年该地区哈萨克斯坦出口原油将超过1亿吨,俄罗斯方向仍将是其最主要的出口方向,输往中国的哈国原油不会超过其出口总量的1／7。2020年土库曼斯坦天然气出口量约为1000亿立方米,其中输往中国的天然气将接近一半。由于中亚地区多条油气管道正在规划或实施增输改造,未来不同方向的油气管道外输竞争将十分激烈。为此,对中国的政府和石油公司提出了六条建议。     

电力工程企业EPC项目风险防控的重点要求

<正>近年来,由于国家对煤电项目的严格控制,传统电力建设施工市场逐渐萎缩。同时,随着新能源项目、创新商业模式项目及PPP项目的兴起,项目实施业务模式由简单的施工总承包转变为EPC总承包模式。EPC总承包模式不仅包含了原有施工总承包模式的全部工作,同时还要对设计、采购和试运行全过程进行管理。对电力工程企业的项目管理能力、管理水平以及风险防控能力提出     

PMC和监理一体化模式项目实施阶段的风险管理

随着近年来EPC工程总承包模式在化工石化行业工程建设项目的推广应用,PMC和监理一体化模式作为当前比较先进的项目管理服务模式以其有助于提高项目管理水平,节省项目投资,为项目建设增值等显著优势,作为业主方项目管理的延伸,日益为中资业主所青睐。EPC工程总承包项目PMC和监理一体化模式项目风险管理也随之成为一个新课题。文章以典型"OWNER+PMC+EPC"工程建设模式为例,分析了项目实施阶段PMC和监理一体化模式风险管理的主要内容和应对措施。     

建设项目EPC模式下的管理问题与解决思路

<正>EPC项目在设计管理、工程管理、成本管理、综合管理等方面,相比传统设计施工分离模式均提出了更高的要求,如何有效解决EPC项目中的设计-施工融合问题,是项目建设能否达到预期目标的关键。2017年-2020年，全国房屋建筑工程总包合同额年复合增长率达到37.9%，其中，EPC项目的市场占比逐步扩大，特别是从能源、水利等方向延伸到房屋建筑、市政道路领域。部分企业在EPC战略制定、管理思维、体系打造、核心业务能力提升等方面进行了积极的探索实践，取得了显著的成效，EPC模式逐渐成为建设行业主要总承包模式之一。     

中哈原油管道油源保障浅析

中哈原油管道目前油源供应区域的产量在不断递减,必须加紧实施管道全线增输改造项目,并创造必要的市场条件,从哈国最具资源潜力的曼格斯套和滨里海油区吸引大量资源,以保障管道的油源供应.目前,曼格斯套和滨里海油区生产的原油出口欧洲/地中海/波罗的海市场的效益优于通过中哈原油管道向中国出口.为有效地吸引哈国西部及里海地区资源长期稳定地配置到中哈原油管道,必须降低管道现行运行成本、提升管道竞争力,并优化哈国原油接收的市场条件.     

潮起风劲正当时 壮大发展新动能

<正>外罗项目是国内首个以EPC总承包方式建设的海上风电项目,也是国内首个基于大数据、采用一体化监控系统和智能调度系统的"智慧型"海上风电场。其建设工作的顺利开展,集中体现了中国能建和广东院在推动海上风电产业发展和能源结构转型升级方面的新作为。近日,由中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司(以下简称"广东院")总承包建设的湛江外罗海上风电项目(以下简称"外罗项目")完成了33台风机的安装工作。不久之后,全部36台风机将矗立在蔚蓝的大海上,带来源源不断的绿色动能。外罗项目是国内首个以EPC总