汇率变化对石油企业财务风险管理影响与控制分析

汇率的变化给石油企业带来很大的财务风险,严重影响了石油企业的成本控制和利润增长,因此有效地进行财务风险控制至关重要,本文从汇率变化的概念及影响汇率变化的因素、汇率变化引发企业财务管理的风险和应对汇率变化风险的控制对策三个方面展开论述,希望能够对石油企业的财务风险管控提供参考.     

基于企业现金流量的财务风险控制——以苏宁云商为例

在当今市场条件下,由于宏观经济的不确定性,再加上企业内外部环境复杂,人们认知滞后以及思维有一定程度上的局限性,财务风险在每一个企业中普遍客观存在。优化企业内部管控,降低财务风险,越发成为管理者关注的课题。现金流量与财务风险有密不可分的关系。通过对企业现金流的分析,有助于识别企业的财务风险,实行防范与控制。文章结合案例公司苏宁云商,介绍如何通过对现金流量的分析对财务风险进行识别与控制。并根据案例公司的具体情况以及存在的财务风险提出具体建议,以期对我国企业的现金流风险管控方面,起到一定的实践作用。     

浅析从内部审计视角规范企业财务管控

内部审计是企业财务管控的重要组成部分,在企业管控中有很重要的地位,企业开展内部审计可以对财务管控的运行进行规范,也可以利用职责杜绝徇私舞弊的情况,更好的保护资产的安全和完整,提高企业的营运效率,从而促进公司的有序发展。此外,企业财务管控水平直接影响企业未来的发展,这就使企业不得不优化自身财务管控体系,对此内部审计工作显得尤为重要,完善落实内部审计工作可以降低企业运营的风险。文章首先对内部审计的含义及作用做出阐述,其次对企业财务管控目前存在的财务管理制度缺失、风险管控意识薄弱、外部环境容易引发财务风险、内部控制机制不够完善、盲目扩张、财务人员整体素质不高等相关问题进行了分析和论述,最后从建立健全的内部审计制度体系、提高内部审计独立性、优化审计方式并强化审计范围、提高内部审计人员的职业素质水平、积极运用信息技术、完善内部管理控制等方面对如何引进内部审计职能以加强财务管控的作用展开了分析,希望能对相关领域的工作提供些许参考。     

房产租赁业务财务管控的实践探索

对于房产租赁公司来说,必须通过经营租赁,才能满足企业对于盈利的需求,而想要确保房产租赁业务能够健康发展,房产租赁企业必须加强对房产租赁业务的财务管控工作,才能有效避免房产租赁业务存在的诸多风险和问题。虽然房产租赁业务并不是非常复杂,不过受到了招商问题、用户需求、市场环境等多方面因素的影响,因此也面临着一定的风险,而财务管控则是控制租赁业务风险的重要措施。为了能够进一步凸显房产租赁业务财务管控的价值,本文分析了房产租赁业务财务管控的概念、重要性以及存在的问题,探讨了导致房产租赁业务财务管控问题的原因,并且提出了加强房产租赁业务财务管控的措施以供参考。     

关于企业财务风险控制及防范对策分析

知识经济的到来,企业间竞争尤为复杂、多变,将面临更多的风险,而财务风险贯穿于企业的融资、投资等各项财务活动中,人们无法忽视和回避。市场竞争日益激烈,控制和防范财务风险是企业提高核心竞争力、稳定健康生存及发展的基础,应对其加以重视。由此,企业应了解财务风险的基本特征,构建一套符合业务的风险管控机制,能够最大程度地降低风险带来的不良影响。基于此,本文主要从财务风险防范的基本意义入手,阐述企业财务风险控制存在的问题,提出控制和防范财务风险的建议。     

企业在并购过程中的财务风险管控

企业通过并购整合资源或实现跨越式发展已经成为企业重要的发展战略。通过并购企业能够迅速实现在资本结构、资源配置、资产规模等方面的优化,从而加速企业的发展速度。但是,虽然企业进行并购能够为企业带来更大的经济效益,相应的财务方面的风险也随之提升。这就需要结合企业实际情况,分析可能会引发财务风险的各种因素,在并购过程中对自身财务风险管控的策略进行优化。本文先概括了企业并购概述、企业在并购过程中的财务风险定义和企业在并购过程中进行财务风险管控的意义,并从多方面阐述了相应的优化策略。希望本文能够提供一定的参考价值。     

探究物业管理公司财务内部管控存在的问题及对策

企业内部控制是企业内部管理体系的重要部分,能够提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进企业规范运行、健康发展,而财务内部控制是企业内控有效性的直接体现,财务内部控制体现在企业经营管理管控的全过程,财务内部控制可以提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标。物业服务企业在我国已经初具规模,随着行业竞争日益激烈,企业想要持续发展,需要建立一套严密的企业内部管理体系,尤其是要建立起财务内部管控制度,来确保企业的经营管理合法合规,资产安全,风险可控。目前的物业服务企业存在制度制定不完全切合实际,或者制度实施后监管力度不够,评价标准不统一等问题,导致财务内部管控结果差强人意。文章通过企业内控目标、原则、体系建设等基本原理,阐述了物业服务企业财务内控的现状,并结合物业服务企业行业经营的特点,指出了当前物业服务企业在财务内部管控的制定、实施、评价、审计等环节出现的常见问题,并结合实际问题提出了解决策略,希望能为物业服务企业完善企业内部管理体系,促进企业健康持续发展贡献一份力量。     

结构性减税下企业财务管控制度的构建

21世纪,随着市场经济的不断发展,现代企业面临着越来越多的的竞争压力。。但是企业发展过程中的诸多问题都易使企业面临财务危机甚至破产的风险,深入分析企业致使企业陷入危机的原因,缺乏高效的财务管控制度是最为主要的原因之一。通过分析现代企业财务管控制度的现状,财务管控制度进行全方位的综合分析且结合结构性减税的政策,构建基于结构性减税的财务管控制度,以期能够对企业财务风险的监督和管理提供有效参考。     

试论国有集团公司财务管控模式

国有集团公司财务管控可以有效的提高企业经济效益。因此,企业要对财务管理进行有效的控制,同时要正确处理、股东、债权人等各方面的财务关系。而且企业要实施财务管控就要掌握真实可靠的财务信息,便于企业进行分析与决策。而在国有集团公司中,由于其内部与外部的经济往来比较频繁,且内部涉及财务管控方面的内容比较多,也更加的复杂,这就加大了企业在财务管控方面的难度。     

企业并购后财务风险管控实务问题探究

<正>企业并购是扩大企业经济规模、增强企业经济实力的有效方法,然而并购又不可避免地会为企业带来一定风险,尤其是并购后未能实施有效的整合管控,使并购未能获得预期效益,造成并购失败。企业要想实现并购目标,除了加强并购过程中的风险控制之外,如何对并购后的企业建立起一套行之有效的财务风险管控体系,对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理也尤为重要。本文以被并购的种子企业为例,论述     

浅析强化企业财务内控管理的有效措施

<正>一、前言企业财务内控管理的关键不仅在于对资金的有效控制和管理，作出科学的投资决策，还在于通过科学的管控制度并有效地落实来加大对企业资金的管控，避免引发资金链断裂问题，避免企业遭遇过大的财务风险。近年来，国内出现了不少陷入财务困境的企业，比如某水泥企业虽然是上市公司，但由于财务内控管理不当而出现了不相容职务未分离、内部审计无效而出现重大财务危机；又比如某制药企业由于授信额过大、对财务风险重视度不足而出现资金链断裂情况，     

探析企业财务风险管控存在问题及措施

当今社会,市场经济全球化发展进程加快,企业内部全球性争夺趋于白热化,这也导致许多新风险出现。其中,财务风险尤为突出,它们来自内部、外部,主要是由政策、市场行情、技术等引发的,且财务风险的变化会对企业的经营产生深远的影响,不仅会造成企业无法积极发展,确保自身在行业中的地位,甚至会导致企业破产。为了应对这种风险,企业必须加强对风险的监督,并采取必要的措施来防止这种风险。因此,基于财务风险可能对企业产生的重要影响,有必要对财务风险的定义和特征展开全面分析,分析对风险实施管控的价值,并且深入分析管理过程中遇到的相关难问题,提出对应的解决措施。以此保证能够采取一系列的对策,为企业有效规避和管控财务风险提供一定参考。     

浅议如何加强医院内部财务控制与监督

在企业的管控中,财务控制与监督是重中之重。而医院这个特殊的经济主体,其财务控制一直以来没受到重视,以至于医院在财务管控方面存在着不少问题。文章主要从重视与加强财务内部控制与监督的意义,财务内部控制存在的问题及解决问题的方法进行阐述,旨在对医院财务管控工作的不断完善与改进做出微薄的贡献。     

企业财务风险评价体系建设研究

财务风险评价体系能够针对企业出现的主要财务风险进行提前预防和管控,从而减少因企业的财务风险带来的损失,提高企业防御财务风险的能力,能够更好的改善企业生产经营状况,为企业的经济持续发展提供有利的必要条件。文章阐述了企业建立财务风险评价体系的现实意义,分析了企业财务风险评价体系建设过程中存在的主要问题,并在此基础上,提出进一步完善财务风险评价体系的对策建议。     

新形势下企业财务风险控制及其防范策略

近些年来,企业生产经营压力与日俱增。尤其在前两年新冠疫情的影响下,企业经营面临着严峻的挑战。部分企业出现库存难以消化、融资成本高居不下等问题,导致企业受到财务风险冲击,经营举步维艰。外部环境及市场变化影响了企业的稳定经营,也反映出企业对自身财务风险重视不够、管控不严,造成财务风险不良影响持续扩大,进一步对企业提高发展质量及经营收益造成了阻碍。因此,本文针对企业财务风险防控展开探究,分析财务风险控制的定义及过程,探究新形势下企业财务风险的成因。从成本费用管理、盈利性分析、营运风险控制,以及风险预警四个方面,提出具有可行性的风险防范策略,助力企业实现管理改革,提高抗风险能力,在市场逐步恢复的新形势下,实现持续健康发展。     

金融危机下企业财务风险管控新模式探究

当前，金融风暴已严重冲击全球资本市场，对中国企业也产生了重大的影响。在全球金融危机面前，中国企业如何控制和化解生存和发展过程中的各种风险，尤其是财务风险，并能够在市场竞争中健康发展，已成为企业管理者所面临的重要问题。由此可见，建立有效的财务风险管控措施就显得尤为重要。     

集团化管理模式下对子公司财务管控的构建与实施

子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。     

企业采购与销售环节现金流管控精要研究

如果把利润比作企业的血液,那么现金流就好比空气。现金的流管控对于企业来说极为重要,良好的现金流管控能够使企业运行良好。本文对加强企业现金流管控的意义和我国企业在现金流管控环节的现状和存在问题进行了分析探讨,并对企业在采购与销售环节现金流管控精要进行了详细地分析,希望能提高企业现金流管控水平,为企业在规避财务风险上提供一些参考。     

国有企业财务风险内部控制策略

国有企业是推动我国经济发展的重要力量,但是在国有企业市场化改革实施过程中,存在的财务风险问题变的日益凸显。对财务风险的认识不足及财务风险管控的疏漏会影响国有企业的良性发展,国有企业应给与财务风险管理充分关注,并运用科学方式进行内部控制。     

经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理

当前中国建筑市场的竞争日益激烈,整个行业利润偏低且风险较高。部分建筑企业财务管理在管理理念、管理制度、财务管控等方面存在问题。在内部经营责任制下,加强企业财务管理,做好财务分析,提高财务精细化管理水平．有效控制成本费用,才能充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用,实现企业价值最大化。本文通过对建筑企业行业特点、财务管理存在的问题进行分析,并提出在经营责任制下加强建筑企业财务管理的对策和措施。