如何面对员工离职高峰?

问:春节前后,很多员工都有换工作的打算。作为企业的老板我感觉自己很失败,不知道为什么员工会在这样的时候选择离开,这让我很苦恼,请问应该怎样解决这个问题呢?答:年末、年初离职,与一般离职略有点不同,因为有些特定的原因。一方面是因为企业激励方式所引起:往往年底员工才能拿到双薪或奖金,可能有人早有意向离开,只是推到发奖金之后;还有种可能,员工一年内对公司的预期比较高,发现公司经营或个人收益不理想,造成心理差异,有意离开。另有,受到外部刺激,希望新年有新的目标和计划,感觉原公司并不能提供这样的机会。我们先谈谈如何预防。首先…     

激励机制运用过程中应注意的几个问题

激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性，从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言，满足员工的个性需要．优化他们的动机，强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来，由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。     

怎样的“激励”才算成功？

“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要…     

巧设弹性薪酬体系，提升员工绩效水平

<正>在现代企业管理中,员工绩效评估和激励是提高组织绩效的关键环节,弹性薪酬体系不仅能够根据员工个人业绩和贡献灵活地调整工资水平,也能更好地满足员工的个人需求和期望,进而推动企业达到提升员工绩效水平与实现员工价值的目的。建立明确的目标和指标体系设定明确可衡量的目标和绩效指标公司要想提升员工的绩效水平,需建立明确的目标和指标体系,包括设定明确可衡量的目标和绩效指标,以便员工理解公司对其绩效的期望,使其将工作与公司整体目标紧密对接。公司在设定目标和指标时,应确保其具有可度量性、可行性和挑战性,     

"指南针"式的激励——对企业员工施行目标激励的策略分析

企业整体绩效的提高要建立在高的员工满意度基础之上,而行之有效的激励方法又是提高员工满意度的重要途径之一。在市场营销中,我们对市场进行细分化、目标化和定位。其实,我们也可以对员工进行像市场一样的细分化和目标化,针对不同的员工人群采取不同的激励手段来提高员工的满意度,进而提高企业的整体绩效。对如何将员工人群进行细分和目标定位,本文将在如下几个方面进行分析和阐述:按照员工需求层次进行细分与目标激励;按照80／20法则进行细分与目标激励;对知识型员工进行目标激励,以及在施行目标激励时注意的问题。     

论企业人力资源的无薪激励

人力资源专家指出:"当薪酬到了一定程度,钱对一个人的吸引力就起不了太大的作用。这时候,个人价值的体现才是它所追求的。"日本丰田公司的一个部门主管说:"我在这里工作了这么长时间的原因并不是丰厚的工资,而是在这些年里,我已经建立了自己的威信,确实不想在别的公司从头做起了。"同时,企业普遍还有这样一种现象:员工在一边数着得到的票子,一边在埋怨不够或不如别人多;当员工得到一次奖励性利益时,本应有的激励迅速转化为这是我该得的那种心态;当企业拿不出更多的"巧克力"去满足要求时,员工的工作动力可能会降到远低于上一次被激励的状态。     

声音

必须让员工清楚地知道自己该做些什么,公司激励怎样的行为,追求怎样的价值观。这些是构建企业文化的基本前提。我们要将公司指标量化到每个人身上,并且,让这些指标和个人的薪酬以及奖金挂钩。我希望达到的效果是,每个人都非常清楚自己需要做哪些工作,需要达到怎样的目标,达到这样的目标之后有怎样的奖励。我希望,员工自己预计的回报和公司最后给予员工的回报不会有太大的差距,这样,效率概念才会真正建立起来。”——摩托罗拉中国总裁时大鲲首先,企业家是具备火一样热情的人,有时看法很古怪,但他们还是不顾一切推行自己的意见。其次是拥有创…     

如何利用BSC提高战略执行力创造突破性发展

据《财富》杂志统计,全球90%的公司在执行战略时没有达到预期的目标。为什么会这样呢?究其原因企业管理存在四个障碍:第一,愿景障碍,即95%的员工不清楚公司的愿景和战略是什么,所以根本无法主动地去执行公司的战略;第二,人的动力障碍,75%的主管平时在激励员工时,激励的内容与战略无关,所以根本激励员工去执行公司的战略;第三,实施障碍,60%的组织在做预算时与战略脱节,所以资源配置与员工的努力目标与战略无关;第四,学习障碍,85%的经营层每月讨论战略的时间不足一小时。据因此,如何有效地执行战略是一个世界性的大难题。对于中国企业又如何呢…     

民营企业如何留住人才

一、民营企业要重视激励员工 激励就是激发员工的工作动机,满足员工需求,实现组织目标的过程,它是人本管理的核心.研究表明,一个人在无激励的状态下工作,只能发挥个人潜能的20%-30%,但通过适当的激励,员工的潜力就能发挥80%-90%.而发挥的程度,取决于激励的程度.因此,民营企业要重视激励员工.     

专家在线

如何向经理们说明保证员工队伍稳定的重要性?问:我们公司通过几个关键因素衡量员工的保留价值:地点、职位、管理、全职/兼职、服务期限等等。我们每季度召开电话会议讨论改善计划,但是在多数情况下,只是做。我该如何向经理们说明留住员工对公司的影响?答:很高兴看到你们用这么多种不同方式衡量员工的保留价值。这种努力使你们领先于其他雇主。但是,衡量和谈论你的计划并不能促使行为的改变,也不能改善结果。达到你寻求的目标,还要有四个必要因素。首先,经理必须理解员工,理解员工对公司的意义,对他们个人的意义。企业必须完成这个目标。包括…     

“林肯计划”式激励

<正>当压力之下激发出来的潜能集聚起来时,就会转化为企业发展的巨大推动力激励员工工作热情的主要不是金钱,而是对他们技能的承认企业管理者的目的是将公司的整体目标化解为员工各自的目标,期望员工充分发挥个人的才能和专长,以使公司整体目标更好地实现和提高,但大多数员工不自觉地     

浅谈目标管理及应用

在当今社会中,管理已被视为越来越重要的领域,应运而生的各种管理科学被不断地发展和趋于完善,目标管理法是近代席卷管理学界的一个令人注目的发展。行为科学的理论认为,人的行为都是为追求某种需要目标,当这种需要尚未实现时,就会变为一种期望形态,引起冲动,激发热情,产生力量,促其目标的实现。因此,优秀的管理者要善于设置目标,在设置目标时要了解员工的需要,使个人需要目标与企业的组织目标趋于一致,这就是目标管理。目标管理又是一种激励方法,用以引导员工的行为,使员工群体围绕着企业的总目标努力,使企业的投入与产出达到最佳状况,这是管理赋有成效的重要途径之一。     

运用各种激励方式调动员工积极性

企业的发展需要员工的支持。每个管理者都应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工采取激励政策,激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。要想激励员工,又必须了解其动机或需要。每个管理者首先要明     

让文化发挥管理作用——企业文化管理的基本思路

文化管理,需要根据企业具体实际来确立具体步骤,但一定要以"解决问题"为核心,使员工感受到"文化的力量"。如何让文化在企业管理中发挥统领、激励、导向、规范和提升的作用?如何形成"同一个声音",致力完成组织的目标?如何让每位管理者和全体员工都充分认识到"文化就是我的事",     

企业激励八法

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得 ,员工决不仅是一种工具 ,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持 ,就必须对员工进行激励 ;要想激励员工 ,又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题 :第一 ,没有相同的员工 ;第二 ,不同的阶段中 ,员工有不同的需求。那么 ,主管人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异 ,因而也不存在唯一的最佳答案 ,但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。金钱激励经济人假设认为 ,人们基本上是受经济性刺激物激励的 ,金钱及…     

如何放大对员工的激励效果

公司对员工激励的本质是通过满足 员工的需要,从而使员工产生利于组织 目标的各级行为。"满足需要"是激励过 程中非常重要的环节,它是产生积级行 为的原动力,要想达到 激励的结果没有这个 环节便不可能。而且员 工的需求又是这个环 节中的关键因素,因 此,要使激励产生最大     

有效的组织

公司的员工是否了解组织的战略是什么?公司的员工是否知道他们的行动是如何使得战略得到实施的?为了实施公司制订的战略，员工是否有能力采取行动?公司员工的行动是否受到激励?作为一个有效的组织，管理层首先要能在组织内部贯彻、实施自己制订、倡导的战略，并且从中受益。     

浅析内地企业员工激励性管理

要提高内地企业的激励性,就要突出公平,保持物资激励与非物资激励结合,组织目标和个人目标相结合,约束与激励结合。具体来说,内地企业需要扩大员工职业生涯发展空间,强化绩效考核的反馈面谈,严格实行合同化管理,实施全面薪酬战略,加强员工培训,注重内部晋升。     

浅析内地企业员工激励性管理

要提高内地企业的激励性,就要突出公平,保持物资激励与非物资激励结合,组织目标和个人目标相结合,约束与激励结合.具体来说,内地企业需要扩大员工职业生涯发展空间,强化绩效考核的反馈面谈,严格实行合同化管理,实施全面薪酬战略,加强员工培训.注重内部晋升.     

看企业文化对薪酬绩效的影响

到底向左走还是向右走 企业在制定员工激励方案过程中,企业文化对激励规则有如下影响:一是激励对象到底倾向于个体还是团队?员工个人和集体的视角不同,意见无法达成一致;