当前我国建筑企业财务预算管理的问题及对策分析

预算管理作为企业整合资源和强化内部管控的重要工具之一,正逐步成为建筑企业提高核心竞争力的重要途径。然而,我国建筑企业的预算管理不仅在认识上存在着许多误区,而且在实践上更是存在许多操作层面的问题。本文拟对我国建筑企业的最新预算管理存在的突出问题,寻找若干解决问题的途径,以便指导实践。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见.     

全面预算管理的有效执行研究

由于传统经济管理惯性的影响,许多企业在推行全面预算管理上仍存在一些不足。因此,有必要对我国企业全面预算管理的有效执行以及如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系等问题进行探讨和分析。     

企业全面预算体系建立与应用研究

近年来,大部分大中型企业都采用预算管理这种管理手段,但多数并非真正意义上的全面预算管理,并且这些企业在实际实施过程中还存在着许多问题。本文阐述了我国企业全面预算管理的现状和问题,分析了企业全面预算体系的构建和具体应用。     

关于完善集团公司全面预算管理的分析

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。实施全面预算管理是实现集团公司整合的有效措施。全面预算这一科学的管理观念,已在我国集团企业中得到广泛的认同。但是由于全面预算管理在中国起步较晚,在认识上存在许多误区需要澄清,在实践上还存在许多操作方面的问题需要解决。     

战略导向的企业预算管理体系研究

随着当前社会的逐渐转变,企业全面预算管理已经由单纯计划性、协调性生产发展机能转变为了具有激励性、综合性、评价性管理机制,已经处于企业内部控制的核心地位。当前我国企业全面预算管理还存在许多问题,在很多方面还不完善。本文就我国当前企业全面预算管理理论、存在的问题等进行研究,对战略导向的企业预算管理体系框架进行探讨,现研究结果如下。     

浅谈我国企业成本预算管理

随着我国社会的飞速发展．我国企业面临着巨大的竞争压力。我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过科学的成本管理方法降低企业成本。因此成本预算管理在企业管理发挥着重要的作用．它有利于企业提高竞争力和经济效益。然而我国企业对于成本预算管理的重视不够．致使还存在着许多问题。本文首先简要介绍一下成本预算管理的定义和基本环节,然后分析我国企业成本预算管理的主要问题,最后提出几点改进对策。     

建筑企业全面预算管理优化方案

本文简单概述了全面预算管理的含义及特点,对建筑企业全面预算管理中存在的问题进行了分析,探讨了建筑企业全面预算管理的优化方案,以供参考.     

如何提高建筑企业的财务管理水平及问题分析

随着我国的建筑企业迅猛发展,本文首先从建筑企业财务管理存在的问题及如何加强建筑企业财务管理等方面进行阐述,并指出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等,只有如此才能提高建筑企业财务管理水平。     

现代企业全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,运行体系存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合中国国情的预算管理从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

如何提高建筑企业的财务管理水平及问题分析

随着我国的建筑企业迅猛发展,本文首先从建筑企业财务管理存在的问题及如何加强建筑企业财务管理等方面进行阐述,并指出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等,只有如此才能提高建筑企业财务管理水平.     

浅议企业全面预算管理中的问题及改进方法

在现企业中,全面的预算管理是其主要的管理控制工具,全面预算的管理方式在我国已经得到了非常大的推广.但是由于全面预算的管理模式在我国的发展时间相对较短,所以仍然还有许多问题的存在,导致其不能迅速发展.本文主要针对现企业全面预算管理中所存在的问题以及改进方法做了简单的阐述.     

企业全面预算管理问题探究

上世纪20年代,西方的一些企业就已经开始实施全面预算管理了,然而,我国企业全面预算管理的施行时间还相对较短,在实际的工作中存在着许多的问题。因此,在一定的程度上影响了全面预算管理的执行效果。本文通过分析我国的全面预算管理现状,思考如何加强企业的全面预算管理,并提出一些相应的优化对策,希望对企业发展提供帮助。     

企业实行全面预算管理存在的问题与对策分析

加入世界贸易组织以后,我国的市场经济不断发展与完善,预算管理在现代企业的生产经营管理中发挥着不可或缺的作用,国内许多企业已经开始认识到其重要性,但是我国企业预算管理起步较晚,存在着很多问题,导致效果不够理想。如何根据我国企业的实际情况正确地运用预算管理,提高企业的管理水平,真正把我国的企业做大做强,仍是我国企业经营管理中面临的重要课题。     

如何搞好预算差异分析控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要控制方法。在我国，许多企业已意识到了它在企业管理中的重要作用，但是目前预算管理中还存在不少问题，特别是忽视预算控制的问题。这直接影响了其控制效果的发挥。搞好对预算差异分析具体方法的控制，有助于使预算达到应有的控制效果。     

建筑企业集团全面预算管理研究

建筑企业集团因组织形式相对复杂，财务管理工作也较为复杂。在市场经济的发展要求下，全面预算的财务管理手段已广泛运用到建筑企业集团中去。但是由于缺乏应用的经验，我省建筑企业集团在全面预算管理上仍存在很多问题。本文在对建筑企业集团全面预算管理存在问题分析的基础上，提出相应的对策，以完善建筑企业集团的全面预算管理体制，实现集团战略计划。     

关于建筑施工企业全面预算管理的思考

建筑施工企业的市场竞争随着经济的发展呈现出愈加激烈的态势,建筑企业为了能够稳定扎根在市场经济中,应不断苦练内功,对企业的全面预算管理进行强化,不仅要优化建筑施工企业的资源配置,还要完善企业的现代管理制度.建筑施工企业的全面预算管理是对企业的财务、业务和生产经营信息进行归纳收集,通过信息分析和优化配置,为企业带来更大的价值.本文以现阶段我国企业全面预算管理中预算编制、预算执行和预算评价中还存在的问题为方向,从三个方面提出了解决建筑施工企业全面预算管理中存在问题的有效策略.     

国有企业预算管理存在的问题及措施

随着国际经济趋向国际化,我国的很多国有企业开始逐渐认识到预算管理对于企业发展的重要性。但是预算管理在我国的国有企业发展进行的比较慢,尽管有一些国有企业已经推行了预算管理体制,但是所收获的效果甚微,存在着许多问题。     

铁路企业实施全面预算管理的几点建议

随着我国社会主义市场经济的不断发展和铁路运输体制改革的不断深入,我国铁路建筑企业在深化体制改革、提高经营质量、扩大建设规模等方面取得了显著成效。在推行全面预算管理这么多年的过程中还存在着一些不足之处,本文针对铁路企业实施全面预算管理中存在的问题提出相关建议以供大家探讨。     

浅析财务预算管理在企业运营中存在的问题及改进的措施

<正>随着市场经济的发展,我国经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化,企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁,越来越多的企业认识到财务预算管理的重要性。但是,由于各种原因,企业财务预算管理仍存在许多问题。本文在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上,提出改进财务预算管理的几点措施。