浅析改制企业如何进行有效的资金运转管理

企业改制后要独立承担运营风险,所以改制后的企业要想持续健康发展,资金运转顺利就变成了一个更加突出的问题。资金运转是公司采购、销售等所有部门的连接纽带,无论哪个部门的资金运转链条断了,都会给企业带来相当致命的危害。若资金运转顺利,改制后的企业可以拥有充足的流动资金,可以在供应商、经销商及客户之间营运自如,可以安排出专项创新资金;倘若资金运转出现断链现象,银行贷款、供应商欠款,甚至员工工资都会带给企业巨大的压力。由于内部资金运转不灵而导致改制企业改制效果被抵消的现象比比皆是,所以资金运转必须引起改制企业经营者及投资者的高度重视。     

探讨改制企业如何进行有效的资金运转管理

在当前市场经济背景下,企业面临着新的发展形势,企业改制成为适应市场发展需求的重要手段。在企业改制完成后,需要独立承担运营风险,因此,做好有效的资金运转管理。是非常关键的。本文从多个方面,对改制企业如何进行有效的资金运转管理进行了分析和讨论。     

我国企业资金管理存在的问题及对策

企业资金管理的好坏直接影响到企业的生死存亡,资金活动对于企业就像血液在人体内的流动：吐陈纳新、循环往复地保证企业生产经营活动的正常运转。目前,大多数企业存在缺乏资金或不会科学调配资金的现象。企业资金管理存在的弊端主要有效率低下、体外循环、利用分散,所以全面提高企业资金管理水平势在必行。     

供应商资格审核是关键

政府采购供应商资格审核,是政府采购管理部门对潜在的供应商或有政府采购投标参与意向的卖方企业进行技术、资金、信誉、管理等方面的综合评估审查,是政府采购制度的一项重要环节。通过对供应商资格条件的限制,制定进入政府采购市场的“准入门槛”标准,可以起到扶植和鼓励遵纪守法、具有竞争优势的企业发展,使符合国家产业政策、环保政策、劳动就业政策等政策要求的企业获准进入政府采购市场的资格,在政府采购活动中体现国家的相关政策。所以——     

管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析

企业在发展过程中,离不开资金的合理运转,为此,将企业的资金管理工作落实到位,可以有效地提升企业资源的利用率,降低资金的空耗。在具体的工作中会计部门是对企业内资金管理工作的相关部门,并分为管理会计和财务会计。本文阐述了只有不断提升财务会计与管理会计的工作质量,才可以有效地促进企业高速发展。     

关于加强企业资金管理的探讨

企业顺利运转的重要支撑就是资金管理,在新时期经济迅猛发展的大背景下,如何将企业的资金管理好是永久性的一个话题,并且在企业的经营和发展中发挥着不可或缺的作用。然而,我国企业的资金管理中仍然难以避免地存在着一系列有待于迫切解决的问题,严重地制约了企业的正常周转,所以,企业必须尽快地采取行之有效的措施,不断强化资金管理。本文针对我国企业发展及管理的现状,对企业的资金管理进行了深入的探究,并提出了加强企业资金管理的有效策略,希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。     

浅析企业应付账款的管理

应付账款,其实质为企业占用供应商的资金。通过提升应付账款额度,企业能够有效缓解流动资金紧张。企业应该通过保持合理的应付账款额度、做好供应商的甄别、规范应付账款支付流程等方法做好应付账款的管控,以便保障企业的良性运转。     

以资金管理为核心搞好企业财务管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起.所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理.本文认为要搞好资金管理,必须做好以下几个方面工作:     

政府采购供应商在办理采购资金财政集中支付中应注意的问题

我市已实行政府采购资金财政集中支付制度，通过一段时间的运行，达到了缩短政府采购资金的支付时间，提高资金利用效率的预期目的。但发现，中标供应商在办理采购资金支付手续时，由于提供的资料不符合要求，造成财政集中支付部门不能及时办理划款手续，也造成供应商往反多次补办手续的问题。针对一些经常出现的问题，作一说明，以便政府采购供应商及时顺利地输有关手续。     

关于加强企业资金管理的相关问题探讨

<正>我国企业处在全球一体化的大生存环境当中,因此对企业各个方面的要求也比较多。提高企业资金利用率可以促进企业发展,带来整体效益的提高,增强企业的国际竞争力。所以作为企业管理者应该结合本公司现状,提高企业的资金运转,从     

关于规范和加强物资设备采购管理的探讨

物资及设备采购中权利与责任、资金与物资的交叉与运转。如何降低材料成本,加强物资采购管理的监督,直接关系到采购单位的未来发展和效益。采购的制度体系完善、流程建设、单位相关部门与工作人员控制和监督都十分重要,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,才能实现采购事项的顺利平稳开展。     

论金融管理在企业运营中的应用

金融管理是企业管理中一项重要内容,对企业金融管理进行分析,可以明确金融管理在企业运营中的重要性,以期实现企业金融管理及生产经营的双赢。通过文献研究法,对金融管理在企业运营中的作用及其具体应用措施进行了重点分析。结果发现,金融管理为企业的顺利经营奠定了基础,并为企业所有业务运转提供了保障,企业可以通过设置独立金融管理部门、构建金融管理考核制度等手段,以发挥金融管理的保障功能。     

论金融管理在企业运营中的应用

金融管理是企业管理中一项重要内容,对企业金融管理进行分析,可以明确金融管理在企业运营中的重要性,以期实现企业金融管理及生产经营的双赢。通过文献研究法,对金融管理在企业运营中的作用及其具体应用措施进行了重点分析。结果发现,金融管理为企业的顺利经营奠定了基础,并为企业所有业务运转提供了保障,企业可以通过设置独立金融管理部门、构建金融管理考核制度等手段,以发挥金融管理的保障功能。     

关于企业改制评估基准日后损益审计的特殊考虑

近年来,国有、集体中小企业的先出售后改制(简称企业改制)工作由点到面全面展开.由于企业改制程序多、涉及面广,既要经过企业主管部门、当地财政、税务、国资、工商行政、体改委等部门的审批,更要由中介机构进行审计、资产评估,整个过程仅从资产评估基准日至政府有关部门批准改制日,少则几个月,多则一年.     

我国企业资金管理存在的问题及对策分析

资金是企业进行生产、开展经营活动的源泉。没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心之一的财务管理,首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。要充分认识资金管理在企业中所处的地位和所起的作用,查明企业资金管理上存在的问题,以及造成企业资金紧张的原因,找出盘活企业资金的对策,保证企业资金运行的良性循环。本文从资金管理的概念和重要作用出发,分析了我国企业资金管理现存的问题,最后结合笔者的工作经验,提出了几点对策建议。     

对企业集团组建资金结算中心有关问题的思考

企业资金结算中心管理是当前企业财务部门工作重点,企业只有在流动资金支持下才能有效运转,如何有效筹集资金并将之合理分配是提高企业科学运转的关键,也是企业是否健康运行的有效保证。本文就企业集团组建资金结算中心有关问题展开研究。     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来，公路企业属于事业单位编制，普遍缺乏成本核算及管理意识，公路部门改制后，公路企业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制。鉴于此，本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨。     

如何掌握企业信贷资金真实流向

一是关注大额资金的回笼和支付，掌握回笼款的付款方及资金支付的收款方。二是关注企业付款后原辅材料的购进情况。并结合企业增值税发票确认企业购销单位是否真实。三是关注企业资金向非供货单位支付的情况，特剧是关注企业是否存在向建筑施工企业、土地管理部门等支付大额资金．关注企业是否存在向设备供应商付款的情况。四是关注企业大额应收款的回翘隋况．关注企业逾期，特别是账款明显与企业周转期不符的大额应收账款。     

改制:为进入资本市场做准备

近年来，我国企业的改制进行得如火如荼。改制后的企业按照法律法规的要求建立起了公司制的组织形式，理顺了政企关系，明确了产权关系，加强了科学管理，逐渐成为机制灵活、竞争力强的法人实体。随着改革的逐步推进，国家陆续出台一系列政策鼓励资本市场的积极发展，鼓励企业利用股票等融资方式筹集发展资金。所以一些实力较强、     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来,公路企业属于事业单位编制,普遍缺乏成本核算及管理意识,公路部门改制后,公路业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制.鉴于此,本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨.