刍议企业会计舞弊及审计策略

面对层出叠现的企业会计舞弊事件,审计界的责任和压力越来越大.舞弊属于一种故意行为,要发现经过伪装的舞弊事项,除了审计人员具有良好的职业判断能力,采取有效的审计策略也十分关键,包括始终保持适当的职业怀疑,坚持有效的审计程序,关注企业的内控制度和管理层逾越内控的行为,恰当运用审计心理学知识等.     

浅谈工程项目舞弊现象的审计

舞弊是以主观故意为动因,以违法违纪为手段,通过损害或谋取企业经济利益,同时为个人带来不正当利益的行为。任何企业组织都必须加强对舞弊的预防和检查,以确保经济利益不受侵害。内部审计作为企业内部控制制度的重要环节,对舞弊行为的预防和检查不仅不能放松,更要不断加强。(一)对舞弊行为进行审计应遵循的基本原则通常来说,对工程项目舞弊行为审计包括两层含义:一是指在审计业务中如何坚持审慎性原则来发现可能滋生的舞弊;二是指针对已发现的舞弊线索进行的专项审计检查。在实务中,这两种情况通常是结合实施,     

浅谈如何加强企业内部审计

加强企业内部审计的目的在于发现、防止和纠正错误与舞弊。本文首先阐述了企业内部审计的重要性,其次,分析了企业内部审计存在的问题。同时,从强化企业内部审计人员的素质和行为准则;加强事前审计、注重事中审计、搞好事后审计;完善企业内部审计制度;大力提倡制度基础审计在企业内部审计中的应用;加强信息化系统软件在企业财务管理中应用,加大财务监督;加强企业资产监盘审计这六个方面对如何加强企业内部审计提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅谈如何加强企业内部审计

加强企业内部审计的目的在于发现、防止和纠正错误与舞弊.本文首先阐述了企业内部审计的重要性,其次,分析了企业内部审计存在的问题.同时,从强化企业内部审计人员的素质和行为准则;加强事前审计、注重事中审计、搞好事后审计;完善企业内部审计制度;大力提倡制度基础审计在企业内部审计中的应用;加强信息化系统软件在企业财务管理中应用,加大财务监督;加强企业资产监盘审计这六个方面对如何加强企业内部审计提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

测评内部控制制度，防范审计风险

一般来说，审计风险由三部分组成，即固有风险、控制风险和检查风险。固有风险是被审计单位自身会计、统计和业务核算中存在错弊的可能性。可见，固有风险的产生取决于被审计单位自身的生产经营特点、业务性质、工作人员的素质和品德等，固有风险与审计人员的工作无关。审计人员无法通过自己的工作来降低固有风险，审计人员只能通过必要的审计程序来分析和判断固有风险水平；控制风险是指被审计单位对其存在的固有风险不能通过内部控制制度加以防范、发现和纠正的可能性。控制风险与被审计单位的控制水平有关。被审计单位建立内部控制制度的目的主要是防止差错和舞弊。结果被审计单位的内部控制制度存在重要的缺陷或不能有效地工作，那么差错和舞弊就会进入被审计单位的财务报表系统，由此产生了控制风险。     

国内外案例对我国内部审计的启示与思考

近年来国内外发生了一些热点案例,笔者分析研究了诸多案例,发觉绝大部分案例都有一定的共性,案例发生主体均不同程度存在内部控制缺失的问题.一方面,内部控制缺乏有效的监督甚至在设计上规避监督,有的案例大到制造世界骗局;另一方面,个别组织基本没有将重点放在完善内部控制机制上,出现问题,首先想尽办法掩盖问题,想侥幸通过应急公关来消除危机影响,不能正视内控危机,从消除内控隐患的方面去解决危机.而这些热点案例最终被揭露出来,一是内部审计人员发现并揭开黑幕,充分体现出内部审计及其人员的重要性.一些案例的内部审计人员凭借出色的观察力、敏锐的职业敏感、不畏权势的勇气,揭开了惊天舞弊的黑幕.二是国内外舆论和普通民众的监督,促使公权部门的介入,查处舞弊案件.     

防范、检查与处罚有机结合整治舞弊

舞弊是个长链条,环环相扣。对于舞弊的防范与检查工作就更是难上加难,但只要我们内部审计同仁真正掌握舞弊行为的诱因和特征,了解本单位的内控体系和业务状况,知己知彼、有的放矢,有针对性地开展防范、检查工作,致力于建立完善的考核制度,促使企业给予应有的惩治,就一定能够有效的协助企业开展舞弊治理工作。     

以银广夏事件为例浅析企业会计舞弊

本文以银广夏事件为例，浅析企业会计舞弊的三个诱因：利益驱动、监管漏洞、关联对象。企业会计舞弊的两大危害性：显性危害和隐性危害。企业会计舞弊的四个预防措施：加强企业经营人员培训，转变企业营运理念；完善相关法律法规体系，建立健全内部控制制度；加强审计人员能力素质的培养，建立健全审计制度；强化社会舆论体系，加强舆论监督。     

基于内部审计的内部控制监督研究

首先探讨了内部审计和内部控制监督的关系,指出内部审计是内控监督的重要组成部分,然后提出了健全内部审计的制度、建立有效的激励制度和加强内控信息披露来实现企业的内部控制的策略。     

浅议年度会计报表审计中测试方法的运用

在年度会计报表审计中,测试程序及其方法的运用,是极其重要的审计手段。由于各企业特点各异、经营规模不同、管理水平参差、内控制度有别,为了达到审计目标,确保审计工作质量,在审计过程中,审计人员必然会有所侧重地采取不同的测试程序和方法。审计测试包括符合性测试和实质性测试两种,现结合实践体会,对其具体内容和方法进行总结探索。一、符合性测试的内容和方法符合性测试主要是为了确定内部控制设计和执行是否有效的审计程序,当审计人员信赖内部控制制度是合理而且有效时,符合性测试才有实际意义。符合性侧试所要解决的问题主要是:①被审单位的控制政策和程序是否设计合理、适当;②被审单位的内控制度能不能防止或发现和纠正会计报表的重大错     

基层央行内部控制评价的难点与对策

<正>随着人民银行内审转型的要求,内部控制审计力度不断加大,内部控制评价就成为现实工作面临的课题。内部控制评价是根据适当的标准,运用科学的方法和程序,对各级机构内控制度的健全性、执行内控制度的有效性和风险防控能力进行全面检查、测试和综合评价的活动。近年来,基层行在强化内部管理,完善内控机制上做了     

商业银行内部控制风险不容忽视

银监会成立后,提出了"管风险、管法人、管内控、提高透明度"这一新的监管理念.这四个监管理念是紧密联系在一起的,管住了法人、搞好了内控,也就管住了风险.为了更好地实践新的监管理念,掌握基层商业银行内控制度中存在的问题,我分局近期组织了专门人员对工商银行池州分行有关授权授信、信用风险集中、内部审计效率情况等进行了现场检查.结合这次现场检查和平时掌握的情况,我们发现基层商业银行近年来内部控制制度建设及执行方面都有了较快的发展,但也存在着诸多风险隐患亟待解决.     

基层央行内部控制评价的难点与对策

<正>随着人民银行内审转型的要求,内部控制审计力度不断加大,内部控制评价就成为现实工作面临的课题。内部控制评价是根据适当的标准,运用科学的方法和程序,对各级机构内控制度的健全性、执行内控制度的有效性和风险防控能力进行全面检查、测试和综合评价的活动。近年来,基层行在强化内部管理,完善内控机制上做了     

监察审计人员派驻制对基层国有企业内部控制制度有效实施的思考

现今国有企业基本上都建立和实施了企业统一的内部控制规范体系,对提升企业内部管理水平和风险防范能力起到了一定作用,但在具体实施时存在诸如一言堂,内部控制制度形式化等诸多问题也是不可回避的.使得合理保证企业经营管理合法合规,国有资产安全、财务报告及相关信息真实完整等内部控制目标难以真正实现.监察审计人员派驻制对国有企业内部控制的有效实施具有不可忽视的作用.本文通过对国有企业内控制度问题的研究,探讨监察审计人员派驻制对国企内控制度有效实施的重要作用.     

浅谈企业内部审计职能

企业内部审计将内部控制的监督、评价作为重要的工作内容,以报表审计、经济责任审计等财务客观资料去检查、监督、发现、披露问题,纠错防弊,衡量企业内部控制建立健全程度和抵御风险能力,寻找内部控制薄弱环节,提出强化内控建     

舞弊三角理论浅谈

舞弊三角理论将压力、机会和借口作为舞弊形成的三个因素。本文从舞弊三角理论三因素角度,结合内部审计实践来解析完善的内部控制制度以及有效的内部审计在舞弊防范中的职能和作用机制。     

内部控制与管理舞弊

由于内部控制固有的局限性，对管理舞弊而言，通常的看法是内部控制几乎不可能发挥防范作用。但内部控制的发展历程表明，舞弊防范始终是内部控制的基本职能。作为抽样审计，舞弊审计同样离不开内部控制的测试与评价，内控测评可以为舞弊审计提供线索。如果能认清制约内部控制在管理舞弊中发挥作用的两点原因。健全有效的内部控制也能够对管理舞弊发挥预防、发现和阻止作用。     

基于审计视角的企业内部控制建设

企业如何建设好内控制度．是企业管理面临的一个重要问题。本文基于审计视角．首先,分析企业内部控制建设的必要性,然后,在透视企业内部控制现存问题的基础上,从内控意识、内控环境、风险管理、内控执行力及内控评价体系等方面,对企业内部控制建设进行思考,并提出审计对策。     

风险导向内控审计在电网企业的实践应用——基于内控成熟度

将风险导向审计思想应用于内部控制审计,利用内控成熟度评估辅助开展内部控制审计,构建内部控制审计体系和实施路径,指引审计人员快速定位高风险内控领域与流程,有助于审计资源分配和审计效率的提高,进一步提升企业内控能力,规范企业管理。     

电力辅业公司内控制度存在的问题及创新

电力辅业公司内控制度,就是指企业为了保证各项经济活动的有效进行,提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,防范规避财务与经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。治理者的经验缺乏制约了内控制度的实施,员工素质低下给内控制度带来了不利影响,评价机制的缺乏使得内控制度执行力不足。应当从建立财务管理内控制度的监督评价机制,建立相对独立的内部审计机构和加强资金集中控制和全面预算管理三方面做好辅业公司内部控制制度的创新。